機(jī)會(huì)があれば、何人かの友達(dá)と一緒にネット業(yè)界で一番有名な雑誌を買います。《連続線》（WIRED）創(chuàng)始者と編集長Kevin Kelly（業(yè)界人のニックネームKK）午後について話しましたが、収益がかなり多いです。連想する國內(nèi)インターネット業(yè)の現(xiàn)狀と未來を、思わずいくつかの言葉を書いて友達(dá)と分かち合いたいです。

KKは雑誌を編集したり、各有名な新聞に発表したりしたほか、ネット業(yè)界やIT業(yè)界、さらには科學(xué)技術(shù)界に影響が大きいという著作も書いています。彼は二十年前の出世作「暴走」が今もよく売れています。中國語版も出版されたばかりです。最新の著書『技術(shù)は何が必要ですか？』が出版されたばかりです。彼は科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩が社會(huì)に與える影響について、複雑なシステムの自己進(jìn)化と內(nèi)在する矛盾に関して、特にインターネット産業(yè)の発展と方向についての観點(diǎn)は業(yè)界の人に深く重視されています。KKの前にネットの生命力が中心化の観點(diǎn)に行くことにあって、WEBはすでに死んで、ネットの永生の観點(diǎn)、すべて展望性が高くてまた論爭に富む例証です。

KKの多くの著作と文章を読んだことがありますが、私の興味は彼のインターネット業(yè)界の発展と方向に対する見方に集中しています。インターネット関連の質(zhì)問とKKの予言について以下のように答えます。

新メディアの成長と伝統(tǒng)メディアの消滅について――5年以內(nèi)に、90%のアメリカ新聞が消滅し、一部はネット版しか作れない。ごく少數(shù)の歴史が古く、全國的かつ世界的な影響を持つ新聞、例えば「ニューヨークタイムズ」と「ウォールストリートジャーナル」は紙とネットの2つの形で出版されるかもしれないが、ネット版を中心としている。50%以上のアメリカの雑誌が死ぬ。実は雑誌の出版ラッシュ時(shí)に比べて25%の雑誌が死んでいます。彼が創(chuàng)刊した雑誌「連線」は、iPad版がネット版よりも金儲(chǔ)けし、ネット版が紙版よりも金儲(chǔ)けしている。しかし、「連線」の一家の成功の対価は他の同誌がすでに江湖に別れを告げました。放送業(yè)はすでに死んでいます。少數(shù)の場合（例えば車を運(yùn)転する時(shí)）以外に市場があります。全體的にはもう市場価値がありません。テレビ業(yè)界は依然として強(qiáng)い生命力を持っています。各種調(diào)査によると、社會(huì)全體としてテレビを見る時(shí)間はインターネットを利用する時(shí)間の2倍になります。しかし、テレビは再定義され、より多くのビデオサービスを意味します。市場は天下三分になります。伝統(tǒng)的なテレビ局のサービスは大衆(zhòng)に提供されます。有線チャンネルのサービスは大衆(zhòng)と大衆(zhòng)、ネット動(dòng)畫は個(gè)人化と個(gè)人化のサービスをします。技術(shù)面では、テレビ業(yè)界は徹底的にデジタル化とインターネット化し、インターネット技術(shù)基準(zhǔn)と方式によって伝播される。

ネット業(yè)界の次の大イノベーション（BIG THING）について――ヤフー、Google、FACEBOOKの三つの異なる歴史時(shí)期の大イノベーションを基準(zhǔn)にして、5年間で次のBIG THINGが見えなくなります。ヤフーモードの発展空間はもう終わりになりました。Googleのエネルギーはまだはるかに発揮されていません。FACEBOOKが確立したWEB 2.0モードはまだ始まったばかりです。だから、産業(yè)全體はまだ次の大革新に必要な條件と動(dòng)力がありません。KKは革新性を判斷する方法は革新を四つの段階に分けます。機(jī)能、製品、會(huì)社、プラットフォーム。機(jī)能レベルの革新、例えばP 2 PとRSS、より多くの具體的な技術(shù)進(jìn)歩、影響範(fàn)囲は限られています。製品レベルの革新、例えばブログとC 2 Cは、機(jī)能革新より完全で、総合能力がより強(qiáng)いですが、垂直領(lǐng)域の進(jìn)歩だけで、ネット業(yè)界の全體に影響を與えません。會(huì)社のクラスの革新、例えばリンゴ、比較的に多くの個(gè)々の天才に依存して、良い時(shí)はさえぎることができなくて、天才は立ち去ってどよめきます。プラットフォームレベルのイノベーションだけが全體の力に影響を與え、すべての深さを変え、新しい市場空間と長い生命力を創(chuàng)造することができます。KKから見ると、TWITTERは製品レベルの革新だけで、FACEBOOKに代表されるWEB 2.0プラットフォームのサブシステムです。アップルは會(huì)社レベルのイノベーションで、主にSTEP JBSの天才に依存しています。GROUTPONという団體購入類のサービスについては、KKが考えてみました。一番多いのは機(jī)能革新でしょう。

ネットサービスの次の収益ポイントについて――知的財(cái)産権（OWNERSHIP）を持つことは、もはや収益を確保できなくなり、精確なスマート?コミュニケーション能力（ACCESSIBILITY）を持つことこそが、今後のネット業(yè)界の収益の保証になります。KKはネット音楽サービスを例に挙げて彼の観點(diǎn)を説明します。今、個(gè)人のユーザー化の少ないお金は數(shù)萬、數(shù)十萬、ひいては數(shù)百萬の音楽作品の所有権を持つことはもう難しくないです。自分が聞きたい音楽作品はどこにあるか分かりません。同じように、ネット音楽サービス會(huì)社が無數(shù)の音楽作品を持っているのも難しいことではなく、それぞれの作品を好きなユーザーに紹介するのが難しい。だから、誰が高い効率を探し當(dāng)てることができて、安い価格、正確で、知能の方法は海の量の製品と海の量の潛在的なユーザーを一つずつ対応して、紹介して、誰が將來の収益の大金持ちになるかもしれません。すべてを持っていても、自分の好きなものがどこにあるかわからないということは、とても悩みなことです。逆に、何も持っていないのに、いつも低コストで、自分の好きなものを得続けています。自分が好きかどうかは分かりませんが、あるメカニズムを通して自分の好きなものを得ました。これこそが本當(dāng)の所有です。

KKは彼の予言は正確ではないと丁寧に言いましたが、歴史的に見て、彼は産業(yè)の大趨勢に対して、大きな方向の判斷はかなり正確です。彼の予言に大體賛成します。私の観察とほぼ同じですから。しかし、KKの予言はアメリカのインターネット業(yè)界に対する観察思考に基づいています。中國のインターネット業(yè)界の発展予測に基づいて、中國の國情があり、中國の特色があり、中國の悩みがあります。{pageubreak}

一年前、この雑誌で中國のインターネットの今後一年間を予測しました。今振り返ってみたら、大體外れません。今年のインターネット業(yè)界全體の総収入は千億元を超えています。真?zhèn)韦我姺证堡膜胜ぅ庭氓葧?huì)社が、創(chuàng)業(yè)ボードやNASDAQに次々と登録している。微博は靜かになって久しいネット業(yè)界の珍しい強(qiáng)心剤になります。しかし、ネット業(yè)界の基本面は変わっていません。例えば、革新の欠如、空間の引き締め、競爭の悪化、國民の帰國、資本ゲームなど、産業(yè)の主旋律を構(gòu)成しています。業(yè)界の大事を細(xì)かく數(shù)えると、いいことは本當(dāng)に多くないです。年初にGoogleの検索は撤退を余儀なくされました。これから世界のインターネットの前進(jìn)方向を代表するいくつかのサービス（例えば、FACEBOOK、TWITTER）は中國の4億のネットユーザーと絶縁しました。そして網(wǎng)易の悪魔のけものの世界のゲームは記録の18ヶ月の審査を経てやっと運(yùn)営を許可します。各種微博サービスはオンラインで正式に運(yùn)営されて半年から一年後になって、突然テスト運(yùn)行の帽子をかぶるように命令されました。各主力のネット會(huì)社の間で連続的に縦橫無盡に共謀しています。ついに、年末近くに全國を沸き立たせた3 Q大戦が勃発し、業(yè)界のリーダーである兄の騰訊も引きずり込まれました。これより悪いのは、一部の大手ネット會(huì)社は大不尊で、イノベーションをしないで、世界のネット業(yè)界の潮流に従わないで、臺(tái)灣化に向かって、開放化して、閉鎖的な全産業(yè)経営の拡張に熱心です。同質(zhì)化の結(jié)果、獨(dú)占禁止の聲が上がった。このような叫び聲は一部の橫暴獨(dú)占有術(shù)、公平競爭が無能な既得権益集団に利用されて、発揮されて、インターネット業(yè)界に対して非常に現(xiàn)実的な脅威をもたらしました。一つは民営企業(yè)を主流にして、産業(yè)は十年來のネット業(yè)界を形成しないと、中國の獨(dú)占禁止の第一のターゲットになる可能性があります。中國の縦橫數(shù)十年を比べて、ますます橫暴になり、ますます橫暴になっている本當(dāng)の獨(dú)占企業(yè)、それらの比較的に成功した民営ネットワーク會(huì)社たちはますます將來の見通しが危うくなり、ますます未來が見えなくなり、ますます自分の運(yùn)命をコントロールすることが困難になります。

今後1年間でいくつかの大きな変數(shù)が中國のネット産業(yè)の発展の見通しを決定しています。まず、ネット業(yè)界は現(xiàn)在の成熟したビジネスモデルの成長速度の減速に直面しており、ネットユーザーの増加速度が鈍化し、ネット人口のボーナスが最大の圧力となる。ネット會(huì)社の來年の戦略選択は一番目の変數(shù)になります。今年の第3四半期の上場企業(yè)の報(bào)告書によると、ネット広告の伸びは去年とほぼ同じだが、伸び幅が大きいのは百度だけだ。ネットゲームの収入の増加速度は明らかに遅くなりました。電子商取引の売上高の規(guī)模の増加は著しいが、利益の増加は多くない。ネット業(yè)界の新たな成長點(diǎn)をどう探したらいいですか？ネット會(huì)社ごとに答えなければならない問題になりました。下策は一部の大手が全産業(yè)を橫に拡大し、少數(shù)の企業(yè)が業(yè)績を伸ばすかもしれないが、その代償は業(yè)界全體がゼロとゲームに陥り、中小企業(yè)が生き殘りにくい。中策は資源が無線インターネットに投入されるので、3 G時(shí)代に新しい機(jī)會(huì)を見つけたいです。しかし、今のところ得られるデータから見ると、無線インターネットは少なくとも來年にはネット會(huì)社の救世主になることは不可能です。歴史的な経験と教訓(xùn)を考えると、私はもっと無線インターネットがネット産業(yè)の戦略的発展方向ではなく、戦術(shù)的に補(bǔ)充するしかないです。上策は新しいものを求めて変化を求めるので、革新で発展を求めます。最近は新浪と騰訊が相次いで平臺(tái)化、開放化を公言しています。少なくとも戦略面では喜ばしいことです。その次に、ネット業(yè)界の経営発展の大きな環(huán)境は引き続き悪化しますかますそれともある程度安定して好転しますか？それに対して、私は慎重な悲観的な態(tài)度を持っています。來年は獨(dú)占型ネット企業(yè)が國內(nèi)に上場する。これらの會(huì)社とその背後にある力は、上場後の業(yè)績圧力に直面して、民間ネットワーク會(huì)社の経営発展空間を習(xí)慣的に圧迫することが大きな可能性がある。もちろん、これらの上場企業(yè)の市場化、公正競爭の可能性を完全に排除することはできません。最後に、ネットワークのオーナーストリーム會(huì)社は今年の悪性競爭の結(jié)果から教訓(xùn)をくみ取ることができますか？教訓(xùn)をくみ取っておかないと、一部の會(huì)社は官公庁に交際して、悪競爭の遊び方を続けています。かまきりが蟬を捕り、黃雀が終わる悲劇は上演不可能ではない。もし真剣に教訓(xùn)をくみ取って、俗習(xí)を約束して、いくつか業(yè)界の競爭の最低ラインと規(guī)則を決めて、それなら全體の産業(yè)を動(dòng)かして良性の競爭の軌道に帰ります。一定の程度の上で産業(yè)の健康狀態(tài)を回復(fù)します。

いろいろ考えました。私は來年のネット業(yè)界の発展と業(yè)績に対して慎重で楽観的な態(tài)度を持っています。産業(yè)全體の成長率はほぼ今年と同じで、30%から40%の年間成長率水準(zhǔn)にあります。産業(yè)総収入は1300-1400億の規(guī)模に達(dá)することができる。革新の面では、一部開放、一方向開放、表面化のような戦術(shù)的な動(dòng)作を見ることができるかもしれません。全面的なプラットフォーム化、開放化については、システム的に全面的にWEB 2.0時(shí)代に向かい、全産業(yè)が新たな産業(yè)チェーンと産業(yè)分業(yè)を構(gòu)築することは、一、二年以內(nèi)に見られるものではないだろう。