価値が急速に変化するインターネット時(shí)代は、物事がないのが恒常です。

數(shù)年前の創(chuàng)業(yè)者の目の中の“3剣の客”は新浪、捜狐と網(wǎng)易です；數(shù)年後に、アリババ、テンセント、Baiduはまた“3つの大きな山”とからかわれます。

この呼稱に対して、「當(dāng)事者」

先日、馬雲(yún)さんは中歐商學(xué)院のEMBAの學(xué)生と交流した時(shí)、企業(yè)家から「三つの山」に対する見方を聞きました。

馬雲(yún)さんによると、最近はこれだけでなく、「淘寶は伝統(tǒng)的なルート商の利益に影響している」という不満があります。

私はこのように答えたのです。第一に、悪いニュースを教えてあげます。淘寶はまだ発展し続けています。そしてもっと大きなことをすればするほど、あなたが怒って私は止まってしまうことはありません。正しいニュースを教えてください。村の地主を滅ぼしたのではなく、農(nóng)民が金持ちになるということです。これは2つの概念です。

「ジャングルのルールでは、ライオンが羊を食べるのは、羊を恨むからではなく、競爭の法則です。

北京の黃色のチャーター便はとても良くて、突然車に來て、みんなは団結(jié)して自動車を壊して、役に立たないで、これは時(shí)代の変化で、いかなる事をするのは私があなたを恨むためではありませんて、私が正しい事をするのです。

インターネットの未來に対する馬雲(yún)さんの判斷は、電子商取引が始まったばかりで、検索が始まったばかりです。インターネットは始まったばかりです。

「みんなは始めたばかりで、ほかの創(chuàng)業(yè)者もチャンスがあります。

インターネットは誰を滅ぼすのではなく、誰を完璧にするのですか？」

「海外の場合もそうです。

マイクロソフトは多くの産業(yè)で第一位を占めています。チャンスがないと思っている時(shí)にYahoo、Ebayが生まれました。Yahoo！はもうこんなにカッコよくなりました。またGoogleのような強(qiáng)い會社が現(xiàn)れました。

Googleがもう何でもできるようになったら、私達(dá)はまたFaceBookの臺頭を見ます。FaceBookの後にTwitterがあります。

天下を覆う大きな山はない。インターネットの希望はイノベーションにある」

大小の會社は協(xié)力を分かち合うべきです。

インターネットの希望は革新にありますが、新機(jī)軸を打ち出すルートはどこにありますか？次の時(shí)代の小企業(yè)の機(jī)會はどこにありますか？馬雲(yún)さんは、大企業(yè)でも小企業(yè)でも、「分かち合う」という理念があります。

大企業(yè)は「帝國思想」を捨てて、プラットフォームを開放して、第三者企業(yè)と協(xié)力して勝ちます。小企業(yè)は専門、きめ細(xì)か、現(xiàn)地化の応用サービスを研究して、共に整ったインターネット生態(tài)圏を構(gòu)築します。

「アリババは三四年前に重要な決定をしました。帝國思想を捨てます。

何が帝國思想ですか？あなたが大きくなるか、それとも私があなたを滅ぼします。

このような思想はもう淘汰されたと思います。今は思想を分かち合うべきです。

だから、私たちは電子商取引全體の基礎(chǔ)建設(shè)を開放し、より多くの伝統(tǒng)産業(yè)と新興企業(yè)を支援することを選択します。

アリババ傘下の會社はここ數(shù)年、続々とパートナーシップ計(jì)畫を発表しました。09年にタオバオパートナーシップ（TaoBao Partner）計(jì)畫を発表しました。タオバオは電子商取引の基礎(chǔ)サービスを提供する上に、タオバオを企業(yè)の電子商取引チェーンに埋め込みました。各環(huán)節(jié)は自分の業(yè)務(wù)発展の特徴によって、タオバオのために個(gè)性的なサービスを提供します。

最近の例では、サードパーティがアリペイを支払うことで、ユーザーに対する「生活の集い」戦略を開始し、プラットフォームを外部サービスプロバイダに開放し、エンドチャネルを全面的に開く。

「十年前から、インターネットは伝統(tǒng)的な業(yè)界を消滅させるという観點(diǎn)を認(rèn)めませんでした。

インターネットは伝統(tǒng)産業(yè)に役立つと思います。

例えば、私たちは物流をしています。速達(dá)會社の飯を奪うことは決してありません。私たちは必ず小さな民間會社ではできませんが、やらなければならないことをします。このように私たちは各自機(jī)會があります。

馬雲(yún)氏によると、アリババは電子商取引の基礎(chǔ)建設(shè)に位置付けられていて、さまざまな細(xì)部のサービスを行うことができませんでした。

「専門、細(xì)かい、現(xiàn)地化のサービスを提供してもいいです。

Facebookのように、インターネットのコミュニティ化アプリケーションです。

「若者の革新力は私たちを超えているに違いない。

十年後、小會社の中では必ず騰訊よりもっと騰訊し、アリババよりアリババ、百度よりもっと百度のインターネット會社が誕生します。

インターネットの精神はもっと開放的で、もっと透明で、もっと分かち合い、もっと責(zé)任を取って、もっとグローバルになります。

大きい會社も小さい會社も美しいです。

「2010中國地方と業(yè)界ウェブサイトサミット」では、「下の階の駅長、小サイトの持ち主の位置づけ」という質(zhì)問がありました。

馬雲(yún)さんは答えました。

多くの人に影響を與えると信じているなら、多くの人に影響を與えます。

最近流行っているのは「心の大きさ、舞臺の大きさ」です。あなたの責(zé)任感の大きさと舞臺の大きさはどれぐらいかと思います。

あなたは一人のために責(zé)任を負(fù)いたいです。自分のためです。10人のために責(zé)任を取りたいです。あなたはマネージャーです。何萬人のために責(zé)任を取りたいです。あなたは社長です。

大と小の問題について、馬雲(yún)氏はスターバックスのシュルツ総裁の話を共有しました。

「シュルツはある日ロンドンに行きます。一番にぎやかなオックスフォードの街で小さな店を見ました。この店でチーズを売っています。

チーズは歐米では非常に儲からないものです。

彼は中に入ると、おじいさんがいます。ニコニコと鼻歌を歌いながら自分の店を作っています。シュルツは彼に聞きました。チーズを売ってお店で借りることができますか？

まず5ポンドのチーズを買います。教えてあげます。彼は買いました。

終わったおじいさんが、若者が來て、頭を伸ばしてきたと言いました。この通りは全部我が家のものです。

私たちの家は代々チーズを売っています。お金を稼いで、お店を買ってレンタルします。

息子は今も農(nóng)村でチーズを作っています。これは私達(dá)の楽しみです。

すべての企業(yè)が大きくできるというわけではないと思いますが、私たちは企業(yè)ごとに、一人一人が楽しくやっています。

すべての企業(yè)が大きくできるわけではありません。問題は、あなたがいる會社とあなたがいない會社、周りの人がもっと良くなるかどうか、社會が改善されるかどうかです。