失業(yè)する今私たちが直面している第一の脅威です。仕事をするしかし、人を必要とするポストはいつまでもそんなに多いです。私たちが仕事のために頑張っている時(shí)、どのようなスキルを使って自分の能力を高めて、次のリストラの嵐に巻き込まれないかと思っていますか？職場(chǎng)既能，絕對(duì)下一個(gè)不會(huì)輪到你!

大失業(yè)ブームが來(lái)ました。昨年は金融危機(jī)が発生して以來(lái)、數(shù)日ごとに會(huì)社の閉店や企業(yè)の大幅なリストラが伝えられています。統(tǒng)計(jì)によると、昨年11月に失業(yè)者が増え続け、近年の失業(yè)者數(shù)は過(guò)去最高を記録し、各業(yè)種にも波及している。さらに専門(mén)家が悲観的に予測(cè)しています。今年の第一四半期までに、飯碗を捨てる人が増え続けるかもしれません。

失業(yè)ブームが來(lái)て、急いでいます。今日も仕事のために命をかけています。明日は荷造り人の連絡(luò)があります。この危機(jī)の時(shí)、どのように職場(chǎng)での能力と表現(xiàn)を高めて、リストラリストに入れられないようにしますか？

一、いつまでも熱誠(chéng)を守り、仕事に専念する。

仕事に対して情熱を持ち、職場(chǎng)で活力と下心を示し、さらにはグループで同僚や部下のやる気をかき立てることができる人は、企業(yè)が一番殘したい対象です。

そして、上司にいつも心を込めて仕事に打ち込み、多くのことにこだわらず、もっと自発的に多くのことをします。毎日の通勤や退勤ではなく、仕事だけをうまくやります。

ある時(shí)、カーネギーの授業(yè)で、校門(mén)を出たばかりの社會(huì)の新鮮な人に一言アドバイスをしてください。彼は長(zhǎng)い間考えた後、「気にしないでください」と言いました。なぜなら、あなたが計(jì)算すれば、部下の仕事しかできないからです。上司は重要な仕事をあなたに任せないので、能力を磨く機(jī)會(huì)も少なくなります。また、計(jì)算すると、他の面に觸れることができなくなり、多機(jī)能な人に昇格させることができなくなり、將來(lái)は向上しにくいです。

二、多職能力を発展させる

それに、一つの専門(mén)能力だけを持っているのはもう古いです。今の職場(chǎng)では「七十二変化」の孫悟空が必要です。

以前は、自分の核心的な専門(mén)能力を絶えずに精進(jìn)めれば、茶碗をしっかりと持ち上げられると思っていましたが、今のような考えは職場(chǎng)での昇進(jìn)を阻まれ、淘汰されてしまうかもしれません。

専門(mén)家は、外部の環(huán)境の変化が速すぎると指摘しています。企業(yè)は生存を求めるために、経営の方向を調(diào)整し続けなければなりません。このような狀況では、専門(mén)的な機(jī)能だけを固守している人は、企業(yè)の將來(lái)の発展ニーズに合わないと、組織が立て直し、人材を簡(jiǎn)素化する時(shí)に、リストラされる可能性が高いです。

例えば、毎年Aを取って、専門(mén)技術(shù)の優(yōu)秀な研究開(kāi)発技師が市場(chǎng)の需要の変化にぶつかると、研究開(kāi)発生産の製品が売れなくなり、あるいは今は仕事をアウトソーシングできます。

だから、競(jìng)爭(zhēng)が激しい職場(chǎng)で生存を求め、茶碗をしっかりと持ち上げ、積極的に自分を「多機(jī)能」人材にし、異なる職務(wù)上の試練を増やす必要があります。

例えば、科學(xué)技術(shù)會(huì)社の研究開(kāi)発者は専門(mén)技術(shù)が必要である以外に、研修などの方式を通して、自分の販売能力を開(kāi)拓して、市場(chǎng)の需要を理解します。販売人員は自分の財(cái)務(wù)管理能力を強(qiáng)化することができます。

三、リーダーシップを育成する。

リーダーシップがいいです。しっかりした仕事をするだけでなく、職場(chǎng)でもっと上の階に行くのも助けます。

リーダーシップは2つの面に分けられています。一方では社內(nèi)に対して會(huì)社の人的資源を整合し、適所に配置し、各部下に最適な職位を配置し、チームを統(tǒng)合して會(huì)社の定めた目標(biāo)を達(dá)成します。一方では対外的に取引先を統(tǒng)合する能力であり、取引先と良好な関係を築き、會(huì)社のために最大の利益を創(chuàng)造します。

もしずっと専門(mén)職を擔(dān)當(dāng)しているならば、あるいは現(xiàn)在管理経験がないならば、先に大型の専門(mén)案件の責(zé)任者を擔(dān)當(dāng)することを努力して、資源を統(tǒng)合すること、內(nèi)外と部門(mén)を越えて疎通して調(diào)整することなどの能力を練習(xí)します。

四、確実な実行力

良い戦略を立てることも重要ですが、戦略だけでは不十分です。もっと重要なのは成果を出すことです。専門(mén)家はそう思います。実行力の良い人は戦略をすぐに諸実行に赴けます。そして、途中で絶えず追跡して確認(rèn)します。もし企業(yè)の定められた目標(biāo)から逸脫していることが発見(jiàn)されたら、できるだけ早く修正実行內(nèi)容を調(diào)整して、目標(biāo)から遠(yuǎn)くなることを避けるために、會(huì)社の資源を浪費(fèi)します。

五、良好なコミュニケーション能力

どんな職務(wù)と職位でも、良好なコミュニケーション能力が必要です。コミュニケーションによって、職場(chǎng)での視覚を高め、仕事の能力とパフォーマンスを管理者や他の人に見(jiàn)られやすいようにします。

コミュニケーション能力の重要性は他の専門(mén)能力に劣らない。

前の臺(tái)灣のHP科技會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)である何ヴィーラリンの例を挙げて、彼女は當(dāng)時(shí)アメリカで働いていました。會(huì)社が昇進(jìn)した時(shí)に彼女を選ばなかったです。なぜなら上司は彼女がコミュニケーション能力を発揮していないと思っています。

會(huì)議に參加しても、討論に參加しても、主管と面談しても、外の取引先と接觸しても、コミュニケーション能力を鍛えて表現(xiàn)するいい機(jī)會(huì)です。不二法門(mén)は、事前にテーマについて十分に準(zhǔn)備しておけば、何回か練習(xí)しておけば、いきなりどうやって話をするのか、或いは話がきちんとしていないので、ポイントが聞き取れません。

それ以外に、ある人は疎通したくなくて、他の人と意見(jiàn)が合わないことを心配するので、衝突が発生して、特に恨みを買(mǎi)う主管を恐れて、実は疎通の技巧を使って難問(wèn)を解決することができて、黒幼龍は言います。

例えば、あなたが他の人と意見(jiàn)が違っている時(shí)、特に上司は直接に考えを口にしないで、第一歩、あなたの「同理心」を先に表現(xiàn)して、相手の考えを理解できると表しています。あるいはなぜこのように怒っていますか？このような漸進(jìn)的なコミュニケーションの方法を利用して、あなたの意見(jiàn)をスムーズに相手に伝えることができます。

六、勉強(qiáng)し続ける

すべての企業(yè)のリーダー、トレンドはみんなが認(rèn)めます。優(yōu)秀な人材が必要な條件の一つは、絶えず學(xué)習(xí)する能力を持つことです。特に大きな環(huán)境は絶えず変動(dòng)しています。今の知識(shí)はすぐに明日の仕事の挑戦に対応できません。

日本の管理巨匠大前研一さんは、問(wèn)題の深さを観察し、問(wèn)題について考え、學(xué)習(xí)計(jì)畫(huà)を立て、一年に100時(shí)間の勉強(qiáng)時(shí)間を空けると主張しています。彼は毎年全世界の金融動(dòng)向を參考にして、學(xué)習(xí)テーマを選定して、資料を調(diào)べたり、大量に読んだり、観察したり、関係者を取材したりして、このテーマに関する知識(shí)を各種パイプで蓄積しています。

また、勉強(qiáng)を速くして、すぐに仕事に使うことも大切です。このような能力を備えている人は、企業(yè)から一番人気があります。{pageubreak}

七、ボスの頭で考える

リストラの波に安んじて、昇進(jìn)のチャンスも得られます。上司の頭で考えなければなりません。言い換えれば、あなたはひたすらに仕事に打ち込みません。もっと深く、広く、もっと周到に考えなければなりません。

専門(mén)家は、今はどの段階にいても、今よりも上の位置に立って仕事を考えてみてください。このようにすれば、特に手の仕事の優(yōu)先順位を判斷してくれます。例えば、一番多くの力と時(shí)間をかけて社長(zhǎng)や主管が一番重要だと思うことができますか？

あなたがいつも最善を盡くしてボスをしているなら、重要ではないと思っていることは、仕事の成績(jī)がきっとよくないと思います。

最後に、楽観的な態(tài)度と前向きな思考が、あなたを苦境に陥れた時(shí)には、早く寢返りを打つことができます。

人生は思いどおりにならないで、最後に成功することができますのは、大體一、二を見(jiàn)に行く人たちです。