三十六年の創(chuàng)業(yè)は時代の跡をたどる。

1970年代初め、改革開放の扉が開かれなかったとき、楊勲と兄の楊釗は素手で香港を渡り歩いた。最初はアメリカの注文に頼って三來一補の加工業(yè)務(wù)を行い、その後、割當(dāng)時代に入って製造工場を海外に移転させた。人々の生活の更なる進級に従って、彼らはまたOEMから自主ブランドの小売に転向する時代が到來したと思っています......過去の過程を振り返って、旭日グループの一歩一歩はすべて歴史の鼓點を踏んで、歩くのは楽ではありません。

4回の転換は、このグループの性格を生んだ。4回目の選択は、2、3線都市でよく知られているアパレルブランド「真維斯」(JeansWest)を達成した。1974年に設(shè)立され、現(xiàn)在はアパレルの小売、貿(mào)易、製造を核心とし、不動産業(yè)務(wù)に介入している総合グループに発展し、2009年の売上高は40億元に達している。楊勲は現(xiàn)在、グループ副総裁兼社長で、旭日グループの83%の売上高を占めている。服裝の商売。

旭日がスタートするのは大変だった。その後、ジーンズの注文が最初の資金の蓄積を?qū)g現(xiàn)した。注文の増加に伴い、旭日はジーンズの注文10萬ダースを合計し、最初の資本蓄積を完了した。労働者も100人から1000人に増え、工場面積は600平方メートルから10000平方メートルに拡大した。

常に危機感を保っていたのか、楊勲から見れば、彼の當(dāng)時の判斷は加工貿(mào)易持続可能な成長ではなく、兄と模索しながら、4回の転換を完了するまで、旭日グループの位置づけが明らかになった。

初めてのモデルチェンジは、生産製造基地を香港から海外に移すことだという。「當(dāng)時は労働コストの削減を考慮し、割當(dāng)額の制限を回避した」。第2次転換は1980年、単一製造業(yè)から「工業(yè)貿(mào)易結(jié)合」に転換した企業(yè)である。第3次転換は人力密集型を主とし、資金密集型企業(yè)に飛躍した。4回目は小売に転換した?！杆饯郡沥袭?dāng)時、中國の衣食問題が解決したと思っていたが、次は服裝の問題を解決した。そのため、私たちは中國に入ってブランドを作り、オーストラリアで買収したブランドJeansWestを中國に持ってくることにした」。

1990年、旭日はブランドJeansWestを買収し、旭日グループ傘下の真維斯國際(香港)有限會社を設(shè)立した。1993年、真維斯は正式に中國市場に進出し、最初の専門店が上海に開設(shè)された。

その間、楊勲は市場相場が低迷している間に2回不動産投資をした。最初は1986年、「私たちは20800萬元で尖沙咀で24000平方メートルの事務(wù)室を買い、1995年に14億ドルを売った」と話した。2回目は1997年の金融嵐の後の1年で、旭日はまた124000萬元を使って土地を買って、それから7億元の建築コストを投入して、最後に20億の投入を使っていませんが、今では土地の価値が60億を超えていると言われています。「當(dāng)時、土地は19億ドルで買えると見積もっていましたが、大財団たちは香港の金融危機後の資産の処理に忙しいので、この2回の投資は成功しました」。

當(dāng)時、14億ドルの現(xiàn)金から12億ドルを投資したのは、楊勲にとって冒険だった。しかし、楊勲は「価格は遅かれ早かれ上がると判斷した」と軽く述べた。

不動産業(yè)務(wù)の2回の投資はいずれも高額のリターンを得たが、楊勲氏は自分が最も関心を持っているのは小売業(yè)務(wù)だと見ている。しかし、不動産を作る際の冒険精神とは逆に、真維斯の拡張は緩やかで、速度的に急進的な戦略を追求していない。カジュアルウェア市場の平均成長率が30%を背景に、ここ5年間、真維斯の平均成長速度は15%前後にすぎなかった。しかし、楊勲氏は「ある企業(yè)がこのような発展速度を維持できて、私はもう満足している」と答えた。

平価の服に位置づけられている真維斯には、「驚くほどの姿ではない」という感じがします。楊勲は「ブランドの大衆(zhòng)化」であり、「流行を?qū)Г工韦扦悉胜噶餍肖嗣苤工筏胜堡欷肖胜椁胜い仁訾伽俊槁预藦兢盲皮长?、庶民化のニーズに合致するため、「潮流を?qū)Гu品は良いが、個性的すぎて少數(shù)の人にしか提供されていない」。

過去の過ちを思い出すと、楊勲氏は「1997年と1998年に問題が発生し、2、3年停滯して成長しなかった。最初の位置づけはリーダーシップだったが、大衆(zhòng)化したブランドを作るにはあまりブームではなく、価格があまり高くないことに気づいた」と話した。

香港の同類の「平価の速いファッション」ブランドに比べて、楊勲氏は、「真維斯の特徴は突進しないことだ?！杆饯郡沥辖瘠蓼窍愀郅菍熼T店を開いていない。新しいブランドもここ數(shù)年発売されている」と話した。楊勲氏は、真維斯の発展の違いは、「彼らは同時にいくつかのブランドで拡張を推進していますが、私たちは真維斯を安定させて、他のブランドを発展させました?！估à小弗榨％搿攻芝楗螗嗓?、真維斯傘下の新ブランドで、16-23歳の若者をターゲットに、全國に300以上のチェーン専門店が開設(shè)されている。

現(xiàn)在、真維斯は世界に80余りの直屬會社を持ち、國內(nèi)20余りの省市に2500余りの専門店を開設(shè)している。2014年に中國市場の年間売上高が100億元を突破する計畫を立てた。

會社とブランドの業(yè)務(wù)と発展に注目するだけでなく、楊勲は慈善事業(yè)にも熱心だ。1998年から現(xiàn)在まで、真維斯は國內(nèi)29の省、區(qū)で36の真維斯希望小學(xué)校を寄付し、累計9000萬元以上を寄付した。楊勲氏は、「経済効果は企業(yè)の生存を維持するしかなく、社會効果は企業(yè)を絶えず発展させることができる。真維斯にとって、公益面での各種の投入、開催された各活動は良好な擔(dān)體であり、社會のために何かをすることができ、企業(yè)を発展させることができる」と話した。