まぶしくて典然としている子供服會(huì)社はアパレル業(yè)界で唯一の成長(zhǎng)率を20%以上に維持する分野として、服裝の大亨達(dá)が必ず爭(zhēng)うところです。今、chr(34)の単獨(dú)二胎chr(34)の政策が開(kāi)放された後で、子供服の市場(chǎng)は更に硝煙の4つで、多くのchr(34)は時(shí)事chr(34)のを知っています。ブランド企業(yè)は続々と陣地を占拠し始めた。萬(wàn)眩典然子供服會(huì)社は子供服の生産と販売に専念して20年余りになります。2014年には、豊富な製品を目指して、より低い価格で迅速に市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

あるデータによると、將來(lái)子供服市場(chǎng)は4000億元のシェアを突破し、平民化ブランドのZaraも高級(jí)ブランドのBurberryも觸角をこの分野に伸ばした。中國(guó)では、多くのブランド企業(yè)が子供服市場(chǎng)をchr（34）の第二春chr（34）として、chr（34）の大兵國(guó)境chr（34）の大環(huán)境の下で、子供服業(yè)界の業(yè)界関係者たちは、発展には抱団が必要で、そうでなければ生存のチャンスが失われると考えています。業(yè)界の人から見(jiàn)れば、ますます激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、単にchr（34）の広告戦でchr（34）の限界を目指します。ブランドは消費(fèi)行動(dòng)の多様性と複合性を満たすために最適な選択です。

2014年に、マンチェスタン子供服會(huì)社はこぶしで出撃して、多くの加盟商と現(xiàn)場(chǎng)契約注文式を行いました。ファッション流行の子供服chr（34）の平価をリードする楽しいファッションchr（34）の風(fēng)潮は、萬(wàn)華典然子供服會(huì)社が全國(guó)で楽しく飛行することを暗示しています。まるで一夜の間に、まぶしさと子供服が全國(guó)の家長(zhǎng)の注目を集めています。健康、個(gè)性、ファッションに対して、まんざらでもない子供服の追求を伝えています。厳しい市場(chǎng)狀況に直面して、マンチェスター子供服會(huì)社は思い切って全力を盡くして市場(chǎng)を攻略して、相手を打ち負(fù)かして、更に多くの市場(chǎng)シェアを獲得する決定をしました。同時(shí)に、経済危機(jī)によってもたらされた巨大なビジネスチャンスは、まんざらでもない。この巨大なビジネスチャンスを嗅ぎ分けることができ、お客様の爭(zhēng)奪に參與できる國(guó)內(nèi)の子供服企業(yè)の一人一人の実力はたいしたものです。

管理の上で、萬(wàn)眩典然子供服會(huì)社は優(yōu)秀な內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)とシステム機(jī)構(gòu)を備えた企業(yè)に発展しました。そして自分の企業(yè)文化を形成しました。経営の面では、萬(wàn)眩典然子供服會(huì)社は會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めることを目標(biāo)にして、常にchr（34）高品質(zhì)低価格chr（34）を堅(jiān)持しています。これにより、子供服會(huì)社は品質(zhì)の飛躍を遂げ、管理上電子商取引情報(bào)のネットワーク化を?qū)g現(xiàn)し、管理、生産、販売などの各段階のコンピュータ端末ネットワークを構(gòu)築し、企業(yè)誘致に加盟して內(nèi)部資源の共有とネットワーク化管理を?qū)g現(xiàn)しました。経営の面ではすでに成熟した管理と経営システムが形成されており、店舗の規(guī)模とイメージ、販売方法、商品と価格戦略、店舗施設(shè)、広告のプロモーショントレーニングなどの面では統(tǒng)一された基準(zhǔn)とモデルがあり、製品、ブランド、文化の面でも卓越した一流の境地に入り、會(huì)社の経営規(guī)模と企業(yè)性質(zhì)も質(zhì)的な変化が発生した。

萬(wàn)眩典然子供服會(huì)社の新しい研究開(kāi)発センターでは、內(nèi)部chr（34）のセミナーchr（34）が頻繁に行われています。市場(chǎng)関係者は最近の市場(chǎng)で最も流行している子供服を出して、ブランドは今のファッションのテーマにぴったりとくっつきます。內(nèi)部chr（34）セミナーchr（34）は、企業(yè)が消費(fèi)者のニーズに応え、市場(chǎng)動(dòng)向を把握し、製品開(kāi)発問(wèn)題を解決するために打ち出した革新的な取り組みです。