<small id="wr4st"></small>
<td id="wr4st"></td>
融合型経済：産業(yè)の主體と支柱産業(yè)を育成し、地域経済の優(yōu)位性を?qū)g現(xiàn)することを目標(biāo)とし、行政の隷屬関係を打破し、各方面の優(yōu)位を融合させ、一體化運(yùn)行を?qū)g行する経済メカニズムと発展モデルである。
Copyright ? m.pmae.cn
私たちについて | 公式サイト| 広告サービス | 相互リンク | 會員サービス
の社員が人材の「沈殿」を?qū)彇摔工搿?>名企業(yè)の社員が人材の「沈殿」を?qū)彇摔工搿?/a>
</p>
</div>
<div id="wu9ymh9" class="post_body">
<div id="aylherh" class="post_text" id="endText" style="border-top: 1px solid #ddd;">
<div>
<p> <strong> <a href="http: zs.sjfzxm.com/"="">有名な企業(yè)どのように警戒しますか<a href="http: zs.sjfzxm.com/"="">人材の「沈殿」：</a href="http:></a href="http:></strong></p><br><p> <strong>一、ハイアールグループの「三工」動態(tài)転換制度</strong></p><br><p>ハイアールグループでは、社員は試用、合格、優(yōu)秀の三つのタイプに分けられています。<a href="http: zs.sjfzxm.com/"="">従業(yè)員厳しいです<a href="http: zs.sjfzxm.com/"="">審査するに基づいて動的変換を行います。新入社員には一定の試用期間があります。試用期間が満了したら、職位の要求に符合すれば、合格社員になれる。試用期間中に成績が優(yōu)れています。発明者がいます。合格社員の中の優(yōu)秀者は優(yōu)秀な社員になれる。同時に、合格した社員も仕事のミスで試用社員に変わるかもしれません。優(yōu)秀な社員も仕事のミスで合格社員や試用社員に変わるかもしれません。</a href="http:></a href="http:></p><br><p><strong>二、ファーウェイグループの年度審査強(qiáng)制淘汰制度</strong></p><br><p>ファーウェイグループの管理職は毎年厳しい年次報(bào)告審査を行い、下位の者は強(qiáng)制的に競爭淘汰し、淘汰率は5%～10%となります。新しい職場での仕事はまだ順位がよければ、現(xiàn)場で労働者になります。</p><br><p> <strong>三、三九集団の非昇即走制度</strong></p><br><p>調(diào)査によると、深センの三九集団は明確に異なった管理職に勤務(wù)期限があり、従業(yè)員がその勤務(wù)期限を超えて1級の職務(wù)を昇格していない場合、規(guī)定に従って本企業(yè)を離れます。これは制度の上から人材の流動の経?；?、正?；虮Ｔ^して、絶えず欠員の職務(wù)をあけることができて、絶えず新人を補(bǔ)充します。</p><br><p> <strong>四、南風(fēng)集団の全員が持ち場制度を競爭する</strong></p><br><p>山西南風(fēng)化工集団は指導(dǎo)職を擔(dān)當(dāng)していない人員に対して全員で競爭して持ち場につく制度を?qū)g行します。全員が競爭して職場につくことによって、従業(yè)員の仕事に対する情熱と労働意欲が大いに刺激されました?，F(xiàn)在、南風(fēng)集団の従業(yè)員の中で一番大きなスローガンは「今日は仕事は努力しないで、明日は一生懸命仕事を探します」です。98年上半期には、グループ會社は60人以上のリストラがあり、60人以上の前哨クラスの人員が競爭によって持ち場に上がった。</p><br><p> <strong>五、南風(fēng)集団の社員責(zé)任分割制度</strong></p><br><p>業(yè)務(wù)責(zé)任を明確にし、業(yè)績審査を強(qiáng)化し、指導(dǎo)職終身制を廃止するため、南風(fēng)集団は指導(dǎo)者と直屬部下に対して責(zé)任分割制度を?qū)g施する。すべての部下がうまくいっていないことについては、責(zé)任は4:6で分割し、直接にリーダーが60%の責(zé)任を負(fù)う。97年3月には、2名の工場長と4名の科學(xué)級幹部がこの制度に従って免職しました。</p><br><p> <strong>六、南風(fēng)集団と中原油田の従業(yè)員満足度評価制度</strong></p><br><p>従業(yè)員の企業(yè)指導(dǎo)メンバーに対する監(jiān)督を強(qiáng)化し、指導(dǎo)者の民主意識を強(qiáng)め、幹部の上に立つようにするため、南風(fēng)集団は毎年指導(dǎo)者に一回の従業(yè)員満足度の評議を行うことを堅(jiān)持し、従業(yè)員の満足度は60%に満たない。1997年には3人が指導(dǎo)職を解任されました。中原油田が幹部の昇降を決めたのは指導(dǎo)者ではなく、部下だったという。全従業(yè)員の無記名投票を経て、60%以上の部下は適職、50%以上の部下は廉潔な指導(dǎo)幹部こそ継続留任または昇進(jìn)の競爭資格があると考えています。</p><br><p> <strong>七、アメリカゼネラル?エレクトリック（GE）の卓越した管理者制度</strong></p><br><p>社長ウェルチは、市場で上位の企業(yè)を維持できないなら、売られたり裁定されたりする運(yùn)命に直面すると公言しています。企業(yè)の強(qiáng)制販売や撤退に伴い、元の企業(yè)経営者は自然に職を解かれた。</p><br><p> <strong>八、ボーイングなどの會社の人員削減制度</strong></p><br><p>近年、アメリカのボーイングなどの企業(yè)は人員削減を通じて、人材の沈殿を防止する目的を達(dá)成しています。統(tǒng)計(jì)によると、96年1月、シアーズは6萬人の人員を削減し、96年2月にボーイングは25萬人の人員を削減し、96年7月にはIBMは6萬人の人員を削減した。97年5月には數(shù)學(xué)設(shè)備會社は2.4萬人の人員を削減した。97年8月には化學(xué)/大通マンハッタン銀行は1.5萬人を削減した。</p><br><p> <strong>九、併合再編制度</strong></p><br><p>調(diào)査によると、1998年の國際間の企業(yè)の合併、共同ブームは97年より70%増えました。その中でスイス連合銀行はスイス銀行と合併して最大の資産管理銀行になりました。BTグループ社とアメリカテレックス社が合併したのは、これまで世界最大の電信業(yè)の合併です。ドイツ銀行はアメリカ銀行を買収した後、資産総額8200億元で世界第一の大手銀行になりました。アメリカ最大の石油會社エクソンはアメリカの殘りの石油會社を兼務(wù)しています。企業(yè)の合併と再編に伴い、企業(yè)の沈殿人材も流れてきた。</p><br><p> <strong>十、功は制度に及ばない。</strong></p><br><p>企業(yè)従業(yè)員の管理を厳格にし、規(guī)律を厳格に組織し、黨紀(jì)國法に基づいて懲戒を?qū)g施するなどの様々な措置を通じて、適任者と腐敗者を即時に淘汰する。</p>
</div>
<div id="gofthwk" class="bodyvip">
</div>
<div id="cagnreu" class="ep-source cDGray">
<span id="p7iu9nf" class="left">
<a href="http://m.pmae.cn/">
<img src="http://static.sjfzxm.com/sjfzxmindex/images/end_news.png" width="13" height="12" class="icon">
</a>
</span><span id="myrv7jy" class="ep-editor"></span>
</div>
</div>
</div>
<div id="4xezxjy" class="post_recommend" id="post_recommend">
<div id="44otigl" class="post_recommend_ctrl">
<ul class="post_recommend_titles">
<li id="rf4g8e7" class="post_recommend_title current"><span>関連記事</span><i></i></li>
</ul>
</div>
<div id="a4o4ypn" class="post_recommend_news" style="min-height:initial;">
<div id="gcrm9h7" class="post_recommend_new">
<a href=)