何事も初めが難しい。

創(chuàng)業(yè)者として、私達はいつもの観念に左右されていますので、創(chuàng)業(yè)途中でミスをしがちです。

トルストイの名言を引用して修正してください。成功した會社の多くは似たり寄ったりです。失敗した會社はそれぞれ特色があります。

なぜこのように言いますか？成功するには數(shù)少ない方法しかないからです。失敗するには無限の模様があります。

エラー1：キーポジションで人を間違えて使う

新規(guī)企業(yè)は迅速に発展したいです。すべてが急を要するので、計畫はいつまでも実際のプロセスに間に合いません。

會社の中のすべての人は何方面の仕事に抵抗しなければなりません。

このような環(huán)境と圧力の下で、創(chuàng)業(yè)者は短い時間で多くの人を雇わなければなりません。

この時、最もよくある間違いは人を雇うことを急ぐことであり、人の品質(zhì)を忘れることが一番大切です。

人々は常に一つの考えがあります。まず目の前の急場に応じて、後で立派な人材を雇うということです。

これは大間違いです。

エラーの結(jié)果は多くの時間がかかります。

急ながらも考えずに人を雇うということは、目の前の危機を解決したような気がして、ほっとしました。

しかし、あなたのこのような楽な感じはすぐに消えてしまいます。この人たちが適任かどうか心配になります。

彼らが適任できるかどうかはともかく、あなたは彼らの能力を疑っているだけですが、會社の利益のために、彼らのために多くのことをするしかないです。

結(jié)局、人を雇うのと雇わないのとは大差ないです。仕事は全部あなたがしなければならないだけでなく、一人を多く育てるべきです。これは本當(dāng)に引き合わないです。

雇用者は必ず高い基準(zhǔn)を維持し、忍耐力を持って、本當(dāng)に適任者を見つけて起業(yè)を助けてください。そして、できるだけ思い切って彼らにやらせます。

このようにすれば、あなたは半分の努力をすることができます。

面接の能力に応じて高い基準(zhǔn)を維持し、彼らの履歴と経験に対する要求を緩和する折衷的な方法をとる。

私たちは彼らのやり手が経験不足を補うことができることを望んでいます。彼らはすぐに適応して成績を出すことができます。これはもちろん一定のリスクがあります。

エラー2：慎重に回避し、リスクを減らす

創(chuàng)業(yè)の新人で、初めて世間に出て、多くの創(chuàng)業(yè)者はよく小心で慎重で、大きい戦爭を打ちます勇気がありません。

しかし、これは間違いです。小さい戦爭で失敗したのは大きな戦爭より小さいかもしれません。

ならば、手を放して戦わないと、負(fù)けたら運が悪いと思います。もし勝ったら、グランドスラムです。

ここで唯一測定したいのはリスクと見積りの見返りが相當(dāng)するかどうかであり、価値のないもののためにリスクを負(fù)擔(dān)しないでください。

でも、価値があれば、大丈夫です。

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エラー3：リスク投資家に合わせる

これは愚かな行動です。

このようにする時、あなたはかえって私達の本當(dāng)に知りたいことを消してしまうかもしれません。

例を挙げてください。ある先生はいい考えを持っています。彼は他の人が似たような考えを持って投資をしたばかりだと気づきました。そこで彼はベンチャー投資家と話している時にいつも一生懸命そのような考え方に頼っています。

彼はベンチャー投資家が前のものに投資した以上、當(dāng)然彼に興味を持つと思っています。

リスク投資家が知りたいのは彼の考えが以前と何が違っているかを忘れました。

ベンチャー投資家はとても似たような會社に投資したくないです。

エラー4：ライバルを過小評価する

疑心暗鬼は悪いことのように聞こえるが、ビジネス競爭では成功者全員に必須の資質(zhì)だ。

ビル？ゲイツとアンディ？グラフは最も成功した二つの創(chuàng)業(yè)家で、最も疑心深い人です。

彼らの會社がどんなに成功しても、市場占有率はいくらありますか？彼らは何回雑誌の表紙を飾っていますか？彼らはいつも次のステップの競爭を考えています。

彼らの會社を管理する方法は明日彼らを押しつぶす人がいるようです。

彼らはいつも警戒心が強い。

これは余計なことではありません。IBMがパソコンと文字スターのワードスターを獨占して文字処理ソフトを獨占した日を覚えていますか？

しかし、彼らは瞬く間に彼らよりずっと小さくて、進取心が強くて、もっと柔軟な競爭者に負(fù)けました。

覚えてください。あなたが持っている市場は他の人もほしいです。そして、あなたから奪っていく可能性があります。

あなたの競爭相手を過小評価してはいけません。

エラー5：お金だけに著目する

企業(yè)が必ずお金を稼ぐのは秘密ではありません。

しかし、お金を稼ぐことが唯一の目的になったら、多くの問題を引き起こします。目の前の利益だけを重視して、長期的な投資を無視して、普通の従業(yè)員の士気を高められません。

これは寓話のように、チョウを捕まえる時、あなたは亂獲して越えられません。

逆に靜かに座っていると、蝶はあなたの肩に飛んできます。

もちろん、ビジネスの場で靜かに座って待つのは無理です。

しかし、お金を追いすぎると、かえって所得が少なくなります。