外國貿(mào)易の企業(yè)が今の対外貿(mào)易が上手だと言っても、あるといっても噓に違いないです。外國貿(mào)易の服裝業(yè)界で10年間を転々としていたユニオン服飾會社の社長、夏紅芳さんは10年前後の外國貿(mào)易業(yè)界の光景は大きく違っています。彼女はもう片足を農(nóng)業(yè)に運び、生存空間を求め始めました。

今年の輸出狀況は良くなりましたが、外國貿(mào)易服裝業(yè)界の商売は依然として厳しいです?！复罂谧⑽膜闲】冥颏膜胜い扦い蓼护?。長いものは短いものをつないでいません?！菇衲辘螏谥萁灰讜螤顩rから、外國貿(mào)易の形勢は楽観的ではないことが分かりました。

2011年の貿(mào)易情勢はどうなりますか？第一紡織網(wǎng)総編汪前進は、2011年は外國貿(mào)易服裝企業(yè)の高コスト時代を迎え、中小企業(yè)はもう一回シャッフルします。

衣料品メーカーが野菜の種替えをする

婦人服の外國貿(mào)易の輸出を?qū)熼Tとする溫州特琳服飾擔當の蔡小君は綿糸の価格は二、三ヶ月で一萬元/トン上昇します。周期が長い注文を受けたら、企業(yè)は20萬元から30萬元の赤字になります。

広州交易會の成約データによると、3ヶ月以內(nèi)の注文は6割を超え、3～6ヶ月間の注文は3割を超え、6ヶ月以上の注文は10%未満です。

汪さんは「原材料の価格変動についての不確実性はこれらの対外貿(mào)易企業(yè)が直面する最大の問題であり、これは企業(yè)が注文する勇気がない」と話しています。

ますます高くなる原材料の価格、ますます手に入れにくくなる労働者とますます薄くなる利潤を考慮して、蔡小君に飄々としている外國貿(mào)易の情勢を感じさせて、彼はため息をついています。

寧波市服裝協(xié)會によると、蔡小君と同じ考えのアパレルメーカーは少なくないという。夏紅芳は更に體が丈夫である。

夏紅芳の肩書きは服飾総経理のほかに、寧波市七禾有機農(nóng)業(yè)開発有限公司の理事長がもう一つ増えました。夏紅芳は「會社は5000萬円を投入し、有機農(nóng)業(yè)に進出する」と述べた。夏紅芳は上海蟹も飼育し始めました?，F(xiàn)在商品はすでに発売されています。

服裝はそのままですが、沿海では発展の余地がなくなりました。夏紅芳は「製造業(yè)が移転されるのは必然的な傾向で、発展の余地がある業(yè)界を探したい」と話しています。

夏紅芳は最近、北海道農(nóng)科院の教授を招いて、「中國の農(nóng)業(yè)はずっと見ていますが、技術が足りないです。日本の専門家がこちらの土地を測ってみました。農(nóng)薬の含有量がとても高いので、まず土壌を改良しなければなりません。日本の技術を使っています。夏紅芳さんによると、彼女はもう寧波市鄞州區(qū)邱峻鎮(zhèn)で100ムーの土地を持って、土地改良を始めました。來年の6月までに、600ムーの耕地があります?！袱饯螘r、私たちの會社で初めて無公害有機野菜果物が発売されます?！?/p>

夏紅芳はずっと日本のハイエンドの服裝の加工に従事しています。夏紅芳は、多くの足で歩く以外に、産業(yè)の進級も考えていると指摘しました?！附瘠现袊违膝ぅē螗裳u品の生産注文だけを受けています。それに、もう外國貿(mào)易會社を通じて日本のお客さんを探していません。直接に日本に行ってブランド企業(yè)を探しています?！瓜募t芳は中間環(huán)節(jié)を省くのがウィンウィンのやり方だと考えています。

高いコストあるいは加速の曲がった點は來ます。

外國貿(mào)易の婦人服の生産に従事する溫洪茹服飾は有限です。會社會長の洪砕風さんは、既製品布の価格が急激に上昇しても、企業(yè)の消化にはまだストレスがあります?！?メートルの布の価格は少なくとも30%上昇しています。人件費の上昇も含めて、平均1メートルの布は50%上昇します?！沟谝患徔兙W(wǎng)のデータによると、今年の紡績原材料補助材料のコストは同30%～80%上昇し、その中でも綿などの主要原料の上昇幅は最高で1倍を超えた。

それだけでなく、大幅に上昇したコスト圧力に比べて、利益の空間は下がりません。うちの會社の利益も10%です。よく吹きます。

夏紅芳は外國貿(mào)易企業(yè)に比べて、顧客の選択がもっと多いと言います。製品はベトナムに5ドルしかないです。中國7ドルです。これらの顧客は他のところに転向しています?！?/a href="http:>

今回の秋の交易會では、紡績企業(yè)の注文は一般的に同20%から30%値上がりしました。個別製品の値上げ幅は40%にも達しました。外國投資家は20%以上の値上げはあまねく受け入れにくいです。一部の歐米の取引先はすでに中國での仕入れ量を削減し始めました。

業(yè)界の輸出の伸びの重要な原動力は、2010年前半のアメリカとヨーロッパの強い在庫需要から來ています。しかし、年末が近づくと、輸出の伸びが鈍化する兆しが見られ、多くの人が多重的な要因によって輸出の高成長が來年は維持しにくいと心配しています。汪さんは前進して言います。

第一紡績網(wǎng)のデータによると、今年の國內(nèi)の労働コストは平均的に20%から40%伸び、原材料や補助材料などの生産要素の価格は30%～100%上昇し、二次為替修正後人民元は累計で3%近く上昇した。

汪さんは、現(xiàn)在、中國の紡績業(yè)界の中小企業(yè)の數(shù)が主體を占めています。95%以上の企業(yè)が生産する中でローエンドのブランド製品は、産業(yè)構(gòu)造調(diào)整の背景において、輸出企業(yè)の二極化が激しくなり、業(yè)界は「強い者が恒強で、弱者が淘汰する」という大きなシャッフルを上演して、産業(yè)資源は大企業(yè)への流れを加速する可能性があると指摘しています。

「將來は國際市場で生き殘れるのは2つの企業(yè)だけです。一つは平均利益が5%を超える企業(yè)であり、緩和の余地があります。もう一つは価格交渉能力のある企業(yè)であり、価格引き上げによってコスト増加の圧力を転嫁することができます。汪さんは前進して言います。