2010年末、世界のファッションの都パリの商戦の物語(yǔ)はまた贅沢品の帝國(guó)のために濃い墨を捧げます。

パリの2つの世界のトップクラスの高級(jí)品の豪門(mén)LVMHとHERMESは買(mǎi)収と買(mǎi)収に反対する爭(zhēng)いを巻き起こしています。

10月末には、世界の高級(jí)品業(yè)界のトップルイ泥軒グループが突然聲明を発表し、金融派生品のツールを利用して、エルメスの株式を保有する合計(jì)の17.1%を購(gòu)入し、総額は14.5億ユーロに達(dá)すると発表しました。

近日中に

ぜいたく品帝國(guó)紛爭(zhēng)が再演される。

資本の高調(diào)を利用して拡張し、ストリーミング生産の企業(yè)遺伝子は、1つの手作り生産を遂行して、1つのBirkinのために包んで消費(fèi)者などの6年のブランドの戦いをさせて、金銭と詩(shī)意の戦爭(zhēng)に獻(xiàn)上されます。

LVMHの企み

ディオールの香水をくれませんか？一緒に私の名前を呼んでください。

1987年LVMHグループCEOのバーナード?アーノルト（Bernard Anault）がディオール香水を名義に統(tǒng)合したことから、このLVMHの皇帝はぜいたく品の細(xì)分化業(yè)界での買(mǎi)収を開(kāi)始しました。

フランスのジバンシー、シルフランドからスペインのロワ、スイスの豪雅時(shí)計(jì)まで、アメリカの

フランスのパリメディアの報(bào)道を引用して、「すべての人が知りたいと思っています。今回は誰(shuí)を狙っていますか？」

このほか、近年は獨(dú)立による

エルメスの優(yōu)雅で豪華なイメージは、アーノルトの食欲に対して、贅沢品の憂鬱な中で、エルメスはまだ數(shù)少ない成長(zhǎng)を維持しているブランドの一つです。

このような業(yè)績(jī)はとても魅力的です。

ルイ軒は確かにエルメスに目を向けていた。

アーノルトは、1980年代にエルメスの一部の株主がLVMHグループの株式の約10%に売卻されたと説明しています。これらの株式は90年代初めにエルメス元社長(zhǎng)の要求で売られました。

彼のその後の説明によると、LVMHはここ數(shù)年間、エルメスの株式の約5%を次々と買(mǎi)収しました。

アナリストによると、LVMHのたくらみはすでに長(zhǎng)くなりました。數(shù)年間でエルメスの買(mǎi)収を再配置し始めました。

2010年3月、LVMHグループCEOのバーナード?アーノルト氏は「ウォールストリートジャーナル」の記者インタビューに対し、「今後6～8カ月間で多くの會(huì)社を買(mǎi)収する」と述べた。

ドイツ銀行などの研究機(jī)関によると、LVMHグループの今回の買(mǎi)収はグループにとって長(zhǎng)期的な意味を持つ。

現(xiàn)在LVMH 55%の利益はルイ?ヴィトンから來(lái)ています。他の皮具ブランドはFendi、Loewee、Clineなど、長(zhǎng)年LVMHの後足を引っ張っています。

今、アーノルトは何度も気を落ち著けてメディアに語(yǔ)っていますが、LVMHは敵意買(mǎi)収を求めず、エルメスの取締役會(huì)席を求めません?！弗ē毳幞辜易澶为?dú)立性を尊重し、家族とフランスの特色を保存するために貢獻(xiàn)します。」

しかし、この話を聞いていると、昔どこかで會(huì)ったような気がします。

彼は當(dāng)時(shí)LVMH取締役會(huì)の會(huì)長(zhǎng)になりました。同じ話を一度もしたことがありませんが、アーノルトの手のひらに逃げられる人はほとんどいません。

1999年にGUCCIグループの5%株を購(gòu)入した時(shí)、アーノルトは同じ話をしながら、一ヶ月でGUCCIの持ち株を34%に増やしたことを覚えています。

現(xiàn)在、フランスの地元紙がHermes家族がLVMHグループホールディングスHermesに不満を表明していると報(bào)じた時(shí)、LVMHグループのバーナード?アーノルト社長(zhǎng)はこれらの負(fù)の聲を気にしていないと言いました。

私たちはHermesに対する投資は長(zhǎng)続きしています。社會(huì)にも家族にも牽制されていません。」

業(yè)務(wù)として全世界に及ぶ贅沢品の巨大なワニ、LVMHはHermesを投資して更に1種の版図の一層の拡張です。

ブランド遺伝子はどのように伝承しますか？

國(guó)內(nèi)ではLVMHグループとエルメスグループは、中國(guó)メディアのこの問(wèn)題に関するインタビューを受けられないと表明しています。

これはぜいたく品業(yè)界の中國(guó)での一貫したやり方である。

ブランド文化だけを話して、他のことは話さない。

特に大事が來(lái)る時(shí)に。

「To be or not to be？」これは現(xiàn)在の贅沢品帝國(guó)の中で、依然として獨(dú)立したブランドを堅(jiān)持していますが、良好な経営狀況を維持できていない企業(yè)が直面している生存選択です。

エルメスの2010年の経歴は大きく落ち込んでいます。

5月1日にJean-Louis Dumas氏が死去した直後、Jean-Louis Duma氏が配下に招き、エルメスの古典的なスタイルを確立したデザインディレクターのJean Paul Gaul Gaultier氏が退職した。後任はフランスのワニ設(shè)計(jì)監(jiān)督クリストファーLemailである。

しかし、Hermesの株価は影響を受けていません。一緒に高く歩いても倍になります。

現(xiàn)在、フランス金融市場(chǎng)監(jiān)督管理局はLVMHグループがエルメスグループの株式を購(gòu)入した件について調(diào)査を行い、この取引が金融取引に関する規(guī)則を遵守しているかどうかを確認(rèn)しています。

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ここ數(shù)年、LVMH、歴峰及びPPRの三大贅沢品集団の觸角はすでに深くて広いです。

國(guó)際資本運(yùn)用の競(jìng)爭(zhēng)の中で転覆したいです。ブランドは規(guī)模が十分大きいだけで、開(kāi)発、設(shè)計(jì)、供給などのコストにもっと耐えることができます。

第一に、高級(jí)パートナー、ブランド戦略管理のベテラン専門(mén)家の劉威氏によると、LVMHがHermesを買(mǎi)収するのはやはりその獨(dú)特なブランド遺伝子を重視している。第一に、高級(jí)品というよりは、創(chuàng)意的な職人と宣伝している。第二に、外注しないで、85%は自分でトップの仕事をしている。第三に、流水化しないで、最初から最後まで職人だけが縫製している。第四、怖くない。。

今、人々が最も関心を持っているのは、いったん買(mǎi)収が成功するということです。

エルメスの古典的な伝統(tǒng)的な手作り品は拡張に対応して生産ラインになりますか？

伝統(tǒng)的な手工蕓品はもともとエルメスの核心的価値點(diǎn)である。

イギリスの書(shū)籍「ぜいたくに行く——ぜいたく品はどうやって魅力を失うか」によると、LV皮具は早くも手作業(yè)で生産されず、大量の流水ラインの製品に成り果てています。バーバリーには多くの製品が中國(guó)で生産されています。

エルメスだけあって、やはりフランスで手作りの原産を堅(jiān)持します。

劉威氏は、贅沢品ブランド戦略は必ず一つの原則を確保しなければならないと考えています。つまり、過(guò)去を受け継ぎ、ブランド遺産など家族の歴史を尊重し、獨(dú)特の技術(shù)と生き生きとしたブランド物語(yǔ)、ブランドの身分は伝統(tǒng)から由來(lái)しています。

當(dāng)節(jié)、ますます同化している世界において、エルメスは間違いなく自分のスタイルを保っている。

しかし、世界の管理者アーノルト?ワイズマン氏は2001年の「マーケティング戦略」で、「生存のための競(jìng)爭(zhēng)は自然界の主導(dǎo)原則であり、多くの企業(yè)家が生物學(xué)者に行くことを勧めるべきかもしれない。経済學(xué)者に教えてもらうよりも、むしろ、企業(yè)家の方がいいかもしれない」と忠告しています。