何ですか

キャラクターチェンジ激勵(lì)法の具體的な方法は多いです。

1.一定の範(fàn)囲で定期的に交替制を?qū)g施することで、その範(fàn)囲の従業(yè)員一人一人がそれぞれの職場で働く機(jī)會(huì)を得て、異なる仕事方法を試してみて、比較的に完全な技術(shù)を身につけて、仕事の新鮮さを増すことができます。また、自分の能力に対する挑戦でもあります。

2.従業(yè)員にその職責(zé)と仕事範(fàn)囲內(nèi)のいくつかの自主的な決定権を與えて、よくやって、與える自主的な決定権はもっと多いです。

このように従業(yè)員の仕事の責(zé)任感を強(qiáng)めることに利益があって、彼らに平凡な持ち場の上で才能を現(xiàn)すことができて、同時(shí)に従業(yè)員に仕事と個(gè)人の目標(biāo)を設(shè)立する機(jī)會(huì)があって、それによって本當(dāng)に効果的に目標(biāo)の管理を?qū)g行するために基礎(chǔ)を築きます。

3.正常な動(dòng)作秩序に影響しない場合、弾性工作制を?qū)g行する。

従業(yè)員が自分の生活の各種の具體的な情況によって、自分の主導(dǎo)的な作用を発揮するだけではなくて、また比較的に柔軟にしばらくの時(shí)間を支配することができて、適切に仕事の秩序と生活のリズムを調(diào)整します。

4.各種の奨勵(lì)方法を?qū)g行し、物資への奨勵(lì)以外に、休暇期間を奨勵(lì)し、ある特殊な栄譽(yù)稱號(hào)と肩書を授與し、研修の機(jī)會(huì)を與えるなどの方法が考えられます。

5.適時(shí)にフィードバックし、適切に交流する。

職能部門は適時(shí)に仕事の品質(zhì)が他の人の仕事に與える影響（良いのか悪いのか）及び企業(yè)にもたらす各種影響をこの仕事に參加する人に伝達(dá)して、彼らの労働は他の人にどれぐらいの成功、どれぐらいの便利さ、どれぐらいの損失、どれぐらいの面倒かを明らかにしなければならない。