12月20日のニュースの何日前に、業(yè)界のメディアによると、EU制

中國関連の靴の反ダンピング事件を代理していた中國側(cè)代理弁護(hù)士の蒲凌凌塵さんは記者団に対し、イタリアやスペインなど老舗の靴工業(yè)國の態(tài)度が積極的であるため、12月末までにEUの靴業(yè)連合會(huì)が再度反ダンピング再審査の申し立てを提出する可能性が高いと述べました。

これは反ダンピング稅がしばらく続くという意味です。

EUの反ダンピングが輸出を主導(dǎo)とする中國皮靴製造業(yè)に與えた打撃は重いもので、中國皮革協(xié)會(huì)の靴製造事務(wù)室主任の衛(wèi)亜非さんによると、EUの皮靴反ダンピング事件はすでに中國皮靴類の輸出に深刻な影響を與えています。

業(yè)界関係者は、反ダンピングはまさに中國の靴業(yè)の自主ブランドの損失の痛みを反映していると考えています。

モデル：カンナはブランドで國際市場に進(jìn)出します。

EUの反ダンピング制裁は中國製靴企業(yè)に大きな打撃を與えたが、中國製靴業(yè)の世界的なリーダーシップは間違いない。

業(yè)界関係者は中國製靴業(yè)の見通しについてはまだ十分に期待していますが、中國の靴業(yè)は重圧の下にある包囲を求めなければならないことは否定できません。

調(diào)査によると、中國の関連政府部門は積極的に企業(yè)が研究開発を強(qiáng)化し、プロセスを改善し、中高級(jí)路線に発展し、數(shù)量拡張型から品質(zhì)効果型の成長モデルに転換し、中國に屬する國際ブランドを構(gòu)築するよう奨勵(lì)している。

「中國の靴の王」と言われているカンナは広範(fàn)な中小靴企業(yè)に有益な探査と參考をしました。

良いブランドはまず良い品質(zhì)が必要です。

カンナは家を出てから品質(zhì)を生命としています。

1980年、他の人がスパイクを覚えている時(shí)に、康奈は金型を採用して、スパイクの位置を正確にしています。製品の品質(zhì)も自然に優(yōu)れています。

1991年、また率先して機(jī)械化流水線を?qū)毪筏俊?/p>

その後10年、康奈は相次いで3回の技術(shù)改造を?qū)g施しました。2億元の費(fèi)用がかかりました。日本、イタリア、アメリカなどから高精細(xì)な設(shè)備を?qū)毪筏?、生産された革靴の製品は精巧で、品質(zhì)が高いことを保証しました。

良いブランドはデザインも必要です。

カンネはイタリアのデザイナーを招きました。今は全グループで靴のデザイナーだけで100人以上がいます。

2004年、カンナは1000萬元を投資して、世界最大の靴類研究機(jī)構(gòu)のイギリスSATRAと協(xié)力して世界レベルの靴類設(shè)計(jì)研究開発センターを創(chuàng)立して、國際標(biāo)準(zhǔn)制定の參加者になりました。

また、中國人の足型データベースを構(gòu)築し、高校と連攜して、さまざまな需要の消費(fèi)者のために美しい、快適で健康的な靴を作っています。

良いブランドは市場をよくしなければなりません。

この面では、カンナが自分の位置づけをしているのは中高級(jí)靴で、國際市場での小売価格は1足60ユーロを超えています。

現(xiàn)在、自分で開設(shè)した300余りの海外専門店を除いて、フランスの百貨店チェーン「ADVANNCEDIVISION」と契約して、カンネの製品をEU 200の中高級(jí)店に長駆して、歐米先進(jìn)國の主流消費(fèi)分野に進(jìn)出させることができます。

參考：國內(nèi)靴企業(yè)のブランド戦略

自主ブランドを堅(jiān)持してこそ、康奈という中國ブランドは貿(mào)易摩擦の多い國際市場で連勝しています。

そのため、苦境にある國內(nèi)の中小靴企業(yè)はブランド戦略を?qū)g施する必要があります。では、どのように「カンナ経験」からブランド戦略を參考に実施しますか？

ブランドの消費(fèi)屬性、ブランドの核心訴求などのブランド建設(shè)に関するプロジェクトは、自分の個(gè)性と主張があって、付風(fēng)ではなく、あなたのブランド名は「X歩」で、私のブランドは「XX歩」と言って、文字遊びをします。

あなたの目標(biāo)の消費(fèi)群は青少年に決められています。私のも青少年に位置しています。このような特徴のないブランドは、はっきり言ってもむなしいブランドです。

そのため、靴のブランドのメーカーはブランド戦略を?qū)g施する時(shí)、重點(diǎn)的に企業(yè)の核心の特性を掘り起こすべきで、ブランドの個(gè)性を形成して、ブランドの獨(dú)特なUSPを形成します。

製品が同質(zhì)だった時(shí)代には、消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)性は、ブランドを消費(fèi)選択する重要な根拠になる。

その次に、中國の靴の企業(yè)は自分の獨(dú)立した研究開発チームを創(chuàng)立しなければなりません。

中國ブランドは個(gè)性的なブランドイメージを打ち立てるには、まずクローンの帽子を摘まなければならない。

一つの業(yè)界の模造者は永遠(yuǎn)に業(yè)界の指導(dǎo)者になりません。一生も永遠(yuǎn)に二流の追隨者になります。創(chuàng)始者だけが潮流の主導(dǎo)者になり、新時(shí)代の指導(dǎo)者になります。

最後に、中國ブランドは世界の視野を広げ、獨(dú)自の個(gè)性を持つブランドとして定義し、一流の研究開発資源を積極的に取り入れ、自社製品の研究開発の優(yōu)位性を強(qiáng)化しなければならない。

中國の靴企業(yè)は科學(xué)技術(shù)で製品の付加価値を高め、マーケティング手段で企業(yè)イメージを作り、文化豊かな商品とブランドの內(nèi)包で、広く宣伝して知名度を高め、同時(shí)に誠実と信用を強(qiáng)化し、アフターサービスをしっかりと行い、良いブランドを作り上げることができ、ブランドの承諾を?qū)g現(xiàn)する。

ブランドイメージは企業(yè)の核心価値の體現(xiàn)であり、競爭力の體現(xiàn)でもあり、企業(yè)の生存と発展の製勝法です。

したがって、企業(yè)はブランド戦略を確立し、持続可能な発展の戦略的眼光で、さまざまな資源とブランドを統(tǒng)合し、ブランドで市場を牽引し、最終的に市場シェアの拡大を?qū)g現(xiàn)し、強(qiáng)い企業(yè)の目的を達(dá)成する必要があります。