はい、

在庫(kù)品を正確に確定する：

一般的な企業(yè)にとって、その経営する製品が少ないと數(shù)十種類、多いと數(shù)千何萬(wàn)種もあります。そして、大多數(shù)の場(chǎng)合、必要もないし、すべての製品に在庫(kù)を用意することもできません。

だから、企業(yè)の第一の任務(wù)は在庫(kù)と非在庫(kù)の材料を正確に確定することです。

一般的には、企業(yè)の在庫(kù)管理パターンは牽引式（反応式）と推進(jìn)式（計(jì)畫は）に分けられます。前者は需要（生産または顧客からの注文）に基づいています。必要な時(shí)だけ生産または購(gòu)入する在庫(kù)管理モードです。JITと看板管理システムはこの方式です。

このモードに適用される製品は通常以下の特徴があります。

1.製品の多くはお客様のために注文します。あるいは製品の標(biāo)準(zhǔn)化の程度が低いです。

2.製品の単価が高く、この製品は大量の在庫(kù)を持っていれば、企業(yè)の資金流動(dòng)に大きな圧力をかけます。

3.製品の生産或いは仕入れの前の時(shí)間はお客様の注文書の納品要求を満足できます。この場(chǎng)合、企業(yè)は通常在庫(kù)を準(zhǔn)備する必要がありません。

4.製品の流動(dòng)性が遅い；

1.製品の標(biāo)準(zhǔn)化の度合いが高く、汎用性が高い。

2.製品の単価が適當(dāng)である。

3.製品の生産または仕入れの前の時(shí)間はお客様の注文書の納品要求を満足できません。

4.製品の販売は季節(jié)性があります。

5.製品の流動(dòng)性が比較的速い；個(gè)々の特殊な業(yè)界と企業(yè)を除いて、大多數(shù)の企業(yè)は通常、上記の二つのモデルを同時(shí)に採(cǎi)用して企業(yè)の異なる製品を管理している。

これは注文の納期を短縮して、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めます。同時(shí)に企業(yè)の在庫(kù)レベルを下げて、資金の流れを速めます。

実際の管理業(yè)務(wù)では、企業(yè)の製品特性に基づいて、正確な在庫(kù)管理モデルを確定する以外に、更に重要なのは確定した在庫(kù)商品を平等に見(jiàn)てはいけないことです。

ABC分類法は在庫(kù)を占用資金の大きさと売上高の割合によって分類し、売上高の比率が大きいものをA類に分類し、割合が低いものをB類に分類し、最低のものをC類に分類する。

この分類の目的は主に重點(diǎn)の材料に対する?yún)椄瘠圣偿螗去愆`ルを通じて、全體的に企業(yè)の納品レベルを向上させた上で、企業(yè)の在庫(kù)レベルを低下させ、同時(shí)に普通の材料を適切に配慮することです。

異なる在庫(kù)の材料を分類管理することで、企業(yè)全體の在庫(kù)レベルを大幅に低減し、在庫(kù)のコストを低減することができます。