12月22日のメッセージ、最初に、

希望があるというなら、李寧ブランドの個(gè)性と私個(gè)人の個(gè)性のデレッキです。

この意味から言えば、「李寧化に行く」というべきです。私はずっとやっています。20年前からブランドを作っています。

今回はブランドのリフォームをして、実はこのブランドの遺伝子、特徴、個(gè)性をもっと鮮明に伝えたいです。これは「李寧化に行く」よりずっと意義があります。

「変化を求め続けてきた今日の李寧」

記者：売上高と

李寧：今年は20歳です。李寧も90後です。

成功経験があればまとめてもいいですが、今回出したブランドのスローガンのように、私達(dá)はずっと変えています。

これは私たちの文化になりました。

もちろん、変化の中にも困ったことがたくさんあります。慣性を変えるのは簡(jiǎn)単ではないです。例えば、人的資源構(gòu)造の変化、製品技術(shù)と設(shè)計(jì)の変更、マーケティングと市場(chǎng)普及の変化、例えば低価格、低付加価値の製品から技術(shù)含有量の高い、設(shè)計(jì)感の強(qiáng)い製品など。

変化することが好きで大切です。実施の過程がもっと重要です。これらがあってこそ、李寧は今まで來(lái)ました。

記者：先ほど変更は難しいとおっしゃっていましたが、特に自分で自分を変えたいです。

李寧のこれらの変化は、主な推進(jìn)力はあなたですか？それともあなたのチームですか？

李寧：內(nèi)部の変化力以外に、外部の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の推進(jìn)も含まれていると思います。

內(nèi)部の変化の衝動(dòng)と外部の変化の圧力はずっととけ合っています。

記者：ご本人はどのように競(jìng)爭(zhēng)相手を見ていますか？例えばナイキ、アディダス、また同じ民族ブランドの踏み臺(tái)などですか？

李寧：世界的な企業(yè)が中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しなければ、中國(guó)企業(yè)はこんなに速く國(guó)際化することはないと思います。

國(guó)際企業(yè)はいくつかの先進(jìn)的な経営理念と技術(shù)を持ってきます。これらは中國(guó)企業(yè)の成長(zhǎng)に影響します。

一方、國(guó)內(nèi)の他のブランドのような急速な発展がなければ、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界もこのような盛んな発展の局面が現(xiàn)れないで、まさにみんなが追求があるため、市場(chǎng)の中で競(jìng)爭(zhēng)して、やっとすべての企業(yè)の自身の能力の高まることに觸れます。

ですから、競(jìng)爭(zhēng)相手はとても可愛いと思います。彼らがいなければ、あなた自身もあなたが誰(shuí)か、あなたがどこにいるか分かりません。

記者：実は今回のブランドのリフォームの前に、李寧はもう人に若く、もっとファッション的になったような感じを與えました。今回のブランドリフォームはさらに「90後の李寧」を強(qiáng)調(diào)しました。このような李寧に直面して、自分がファッションについていけないことを恐れていますか？

李寧：どの人も歩きます。ナイキ、アディダスの創(chuàng)始者はもういません。年齢は問題ではないと思います。最も重要なのは活力があることです。

ブランドは時(shí)代とともに前進(jìn)しています。いつまでも活力を保つことができます。人と違っています。

私たちの従業(yè)員の多くは若者です。私たちの消費(fèi)者と同じように、皆さんについていくように努力します。

しかし、どのように努力しても、年齢は老けていくので、會(huì)社に貢獻(xiàn)できるのは簡(jiǎn)単なファッションではなく、或いは性格で、もっと重要なのはスポーツの內(nèi)包、ブランドの內(nèi)包です。

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李寧會(huì)社は異なった人が貢獻(xiàn)に來(lái)る必要があります。ファッションがあり、技巧があり、技術(shù)があり、純粋で活力があり、一緒にやってこそ成功します。唯一の違いは、前に行くことはできません。私の身にあるものが少なすぎて、ブランドの価値を代表することができません。李寧というブランドが獨(dú)立して完全で、個(gè)性的なブランドであることを望んでいます。

體操競(jìng)技は體の接觸がないし、直接対抗する必要もないです。どの選手も完璧になるように努力します。

李寧は彼がずっとこのような理念を李寧會(huì)社の発展に注ぎ込んでいると言いました。

李寧會(huì)社の本社の社長(zhǎng)室で、李寧さんは「中國(guó)経済週刊」のインタビューを受けました。

李寧はこのように淡々と自分の成功を説明した。

國(guó)際化はずっとやっています。

記者：何年か前に、「中國(guó)のナイキをやめて、世界の李寧をしたい」という特別な有名な話をしたことがあります。

標(biāo)識(shí)を変えて、ブランドの再生を行うのも李寧會(huì)社の國(guó)際化戦略の重要な構(gòu)成部分です。

いつから「李寧國(guó)際化」という考えがありましたか？あるきっかけでこの仕事を始めさせられましたか？

李寧：國(guó)際化には二つの種類があります。一つは単に輸出をするか、或いは単に他の國(guó)の市場(chǎng)に入るかということです。これは「中國(guó)製造」の國(guó)際化です。もう一つは國(guó)際化のブランドを作ることです。これは「中國(guó)創(chuàng)造」の國(guó)際化です。

中國(guó)ブランドとして、もちろん李寧が世界ブランドになることを望んでいます。最初からこのような夢(mèng)があります。

だから、特別なきっかけはないです。國(guó)際化は私達(dá)がずっとやりたいことで、ずっとやっています。

また、二つの大きな背景は無(wú)視できないことです。一つは中國(guó)市場(chǎng)がだんだん國(guó)際化に向かっています。ここで一席の地位を占めて優(yōu)秀なのなら、全世界でも必ず名聲を得ることができます。二つ目は中國(guó)の市場(chǎng)はまだ十分ではないですが、將來(lái)性は十分に大きいです。ここで大きく作って、世界のどの市場(chǎng)でもシェアを獲得する能力があります。

記者：つまり、李寧はまずブランドの國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)してから、市場(chǎng)の國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)します。

それなら、何年後に李寧は本當(dāng)に國(guó)境を出ますか？

李寧：會(huì)社の計(jì)畫によって、未來(lái)5～8年は國(guó)際市場(chǎng)の開拓を段階的に増やす段階です。

実際には、私達(dá)もすでにいくつか試みを行っています。例えば、東南アジアでバドミントンの業(yè)務(wù)ラインを広めています。アメリカ、ヨーロッパでも試してみます。

私は會(huì)社を離れたことがありません。チームワークを大切にしています。

記者：李寧會(huì)社の創(chuàng)始者として、あなたは大きな権限を持って、あなたのチームにあげました。また、ここ數(shù)年、あなたはだんだん少なくなってきました。いくつかの慈善活動(dòng)に參加する以外に、公の場(chǎng)に姿を見せることも少なくなりました。李寧は李寧會(huì)社と離れているような感じがします。

多くのメディアがあります。多くのビジネススクールの教授たちも議論しています。李寧會(huì)社は「李寧化に行く」過程を経験していると言っていますが、この言い方に同意しますか？李寧會(huì)社との関係はこの20年間の変化をどう思いますか？

李寧：ビジネススクールの教授達(dá)とメディアの好きな話題に似ていますが、どうやって「李寧化」という概念を理解しますか？

まず、私は會(huì)社を離れたことがありません。ずっといます。會(huì)社のすべての重大な意思決定に參加します。今回のブランド再生も含めて。

ただ、日常の仕事にあまり參加しません。CEOの指導(dǎo)下のチームに任せて完成します。