12月22日訊，最初，品牌的夢(mèng)。中國(guó)需要國(guó)際品牌，所以我們這個(gè)品牌的夢(mèng)，也是中國(guó)人的夢(mèng)。那么，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)就不能是僅僅靠我個(gè)人，一定是要靠大家的。

　　如果說(shuō)有希望脫離的東西，那就是李寧品牌的個(gè)性和我個(gè)人個(gè)性的脫鉤。如果從這個(gè)意義上講，應(yīng)該說(shuō)“去李寧化”我一直在做，因?yàn)閺?0年前我做品牌第一天起，我就希望有一天人們不是因?yàn)槔顚幉湃ベI(mǎi)“李寧”。這次做品牌重塑，其實(shí)也是希望能夠更鮮明地傳達(dá)這個(gè)品牌的基因、特質(zhì)、個(gè)性，這比“去李寧化”有意義得多。

　　“不斷尋求改變才成就今天的李寧”

　　記者：從銷(xiāo)售額和公司規(guī)模上來(lái)講，李寧公司在中國(guó)企業(yè)中并不算“大公司”，但是從品牌知名度、美譽(yù)度來(lái)說(shuō)，李寧則與海爾、聯(lián)想一樣是最具代表性的中國(guó)品牌之一，而且是其中為數(shù)不多的純粹的民營(yíng)企業(yè)。讓您回顧一下這20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，您有哪些成功經(jīng)驗(yàn)可以分享?是什么使得李寧成為今天的李寧?

　　李寧：李寧今年20歲了，我們常開(kāi)玩笑說(shuō)：李寧也是“90后”。如果說(shuō)有一些成功經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)，我想就像我們這次推出的品牌口號(hào)一樣，我們一直在改變。這已經(jīng)成為了我們的文化。當(dāng)然，變革中也有很多讓人頭疼的事情，因?yàn)閼T性要改變并不容易，比如人力資源結(jié)構(gòu)的改變、產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)計(jì)的改變、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣的改變，再比如從低價(jià)位、低附加值的產(chǎn)品提升到技術(shù)含量更高、設(shè)計(jì)感更強(qiáng)的產(chǎn)品等等。樂(lè)于改變很重要，實(shí)施的過(guò)程更重要，正是有了這些，李寧才走到現(xiàn)在。

　　記者：您剛才說(shuō)改變是挺難的，特別是自己要變革自己。李寧這些改變，主要的推動(dòng)力是您，還是您的團(tuán)隊(duì)?

　　李寧：我覺(jué)得都有，除了內(nèi)部的改變力量，還包括外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的推動(dòng)。內(nèi)部的改變沖動(dòng)和外部改變的壓力一直交融在一起。

　　記者：您本人怎么看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如耐克、阿迪達(dá)斯，再比如同樣是民族品牌的安踏等等?

　　李寧：我覺(jué)得如果沒(méi)有世界級(jí)的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)不會(huì)如此迅速地走向國(guó)際化。國(guó)際企業(yè)會(huì)帶來(lái)一些先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和技術(shù)，這些都會(huì)影響到中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，也使得我們有了比較、學(xué)習(xí)和超越。另一方面，如果沒(méi)有國(guó)內(nèi)其他品牌如此迅速的發(fā)展，中國(guó)的體育用品行業(yè)也不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在這種蓬勃發(fā)展的局面，正是因?yàn)榇蠹叶加凶非?，在市?chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)觸動(dòng)每個(gè)企業(yè)自身能力的提高。所以我覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是非常可愛(ài)的，如果沒(méi)有他們，可能你自己也不知道你是誰(shuí)、你在哪里。

　　記者：其實(shí)在這次品牌重塑之前，李寧已經(jīng)給人感覺(jué)變得更年輕、更時(shí)尚，甚至更酷了，這次品牌重塑更加強(qiáng)調(diào)了“90后的李寧”，面對(duì)這樣的李寧，您會(huì)不會(huì)害怕自己跟不上時(shí)尚的腳步?會(huì)不會(huì)刻意改變一下自己?

　　李寧：任何一個(gè)人都是要走的，耐克、阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人都不在了，其實(shí)我覺(jué)得年紀(jì)不是問(wèn)題，最重要的是要有活力。品牌是隨著時(shí)代前進(jìn)的，它可以始終保持活力，跟人不一樣。我們的員工很多都是年輕人，和我們的消費(fèi)者一樣，我會(huì)努力跟上大家。但是再怎么努力，年紀(jì)總是要越來(lái)越老，所以我的價(jià)值，能貢獻(xiàn)于公司的不是簡(jiǎn)單的時(shí)尚，或者說(shuō)性格，更重要的是體育的內(nèi)涵、品牌的內(nèi)涵。{page_break}

　　李寧公司需要有不同的人來(lái)作貢獻(xiàn)，有時(shí)尚的、有技巧的、有技術(shù)的、有精純活力的，一起做才會(huì)成功，唯一不一樣的是，我不會(huì)去走在前面了，因?yàn)槲疑砩系臇|西太少了，不能代表品牌的價(jià)值，我希望李寧這個(gè)品牌是一個(gè)獨(dú)立的、完整的、有自己個(gè)性的品牌。

　　體操比賽沒(méi)有身體的接觸，也不需要直接的對(duì)抗，每一個(gè)運(yùn)動(dòng)員要做的就是努力讓自己更完美。李寧說(shuō)他一直在把這種理念灌注到李寧公司的發(fā)展之中。

　　在李寧公司總部的董事長(zhǎng)辦公室里，李寧先生接受了《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪，“我是個(gè)太幸運(yùn)的人，在我身邊很多人都對(duì)我有幫助。”李寧如此淡然地解釋了自己的成功，“其實(shí)，相比較過(guò)去，我對(duì)未來(lái)更感興趣，因?yàn)楹芏嘞胂蠖技耐性谖磥?lái)。”

　　“國(guó)際化，我們一直在做”

　　記者：記得很多年前您講過(guò)一句特別有名的話，“不做中國(guó)的耐克，要做世界的李寧”。換標(biāo)、進(jìn)行品牌重塑也是李寧公司國(guó)際化戰(zhàn)略的重要組成部分。您是從什么時(shí)候開(kāi)始有了“李寧國(guó)際化”的想法?是有某個(gè)契機(jī)使得您著手做這件事情嗎?

　　李寧：國(guó)際化有兩種：一是單純地做產(chǎn)品出口或者單純進(jìn)入其他國(guó)家的市場(chǎng)，這是“中國(guó)制造”的國(guó)際化;另外一種就是做國(guó)際化的品牌，這是“中國(guó)創(chuàng)造”的國(guó)際化。作為中國(guó)品牌，我們當(dāng)然希望李寧能夠成為世界品牌，從一開(kāi)始我們就有這樣的夢(mèng)想。所以其實(shí)并沒(méi)有什么特別的契機(jī)，國(guó)際化是我們一直想做，也一直在做的事情。

　　另外，還有兩方面的大背景是不能忽視的：一是中國(guó)市場(chǎng)正在逐步走向國(guó)際化，如果你能在這里占有一席之地，并且是很優(yōu)秀的，那么你在全世界也一定是能叫得響的;第二，雖然目前中國(guó)的市場(chǎng)還不足夠大，但是它的前景足夠大，在這里做大做好，到世界任何一個(gè)市場(chǎng)都有能力獲取份額。

　　記者：也就是說(shuō)，李寧要首先實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化，然后再實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的國(guó)際化。那么，您有沒(méi)有做一個(gè)規(guī)劃，比如多少年之后，李寧真的要走出國(guó)門(mén)了?

　　李寧：按照公司規(guī)劃，未來(lái)5到8年，會(huì)是一個(gè)逐步加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的階段。實(shí)際上，我們也已經(jīng)在進(jìn)行一些嘗試，比如，我們現(xiàn)在正在東南亞推廣羽毛球業(yè)務(wù)線，在美國(guó)、歐洲也試著去做一些嘗試。

　　“我從未離開(kāi)公司，只是善用和相信團(tuán)隊(duì)”

　　記者：作為李寧公司的創(chuàng)始人，您放了很大的權(quán)力給您的團(tuán)隊(duì)，而且最近幾年您越來(lái)越少地出現(xiàn)在媒體上，除了參加一些慈善活動(dòng)也很少在公開(kāi)場(chǎng)合露面，讓人感覺(jué)似乎李寧正在和李寧公司脫離開(kāi)來(lái)。有很多媒體，甚至很多商學(xué)院教授們都在討論，說(shuō)李寧公司正在經(jīng)歷“去李寧化”的過(guò)程，您是否同意這種說(shuō)法?您怎么看待您和李寧公司的關(guān)系在這20年當(dāng)中的變化?

　　李寧：這很像商學(xué)院教授們和媒體喜歡的話題，但是要看你怎么理解“去李寧化”這個(gè)概念。首先，我從來(lái)沒(méi)有脫離公司，我一直都在，公司所有重大決策我都參與，包括這次進(jìn)行的品牌重塑。只不過(guò)我不太參與日常的工作，我把它交給CEO領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成 。