2007年以來、北京には天蘭、天蘭、天通、天匯など10社余りの商品が豊富で、価格が安い尾商品市場と百貨店が現(xiàn)れました。上海、天津、広州、済南、鄭州などの都市でも後から尾商品市場が現(xiàn)れました。

これらの端數(shù)商品市場はアパレルメーカーの大量在庫のために専門的な販売ルートを提供し、資金を回収しました。大衆(zhòng)消費グループに安くて良い商品を提供して、物価を抑えました。特に多くの金融危機の影響で輸出が挫折したメーカーに國內(nèi)販売のルートを見つけました。これらのメーカーの製品のグレードアップと産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整に貢獻しました。

金融危機の解消に力を盡くした。

この革新的なビジネスモデルはどのように形成されていますか？ビジネス経済と社會の意義はどうですか？最近、本紙は記者を派遣して、蘭尾商品に対してインタビューを行いました。

物価指數(shù)が上昇する中、北京では「天蘭」と命名された6つの尾商品市場の商品が、超低価格で売られています。

この現(xiàn)象は、すぐに社會の注目を集めています。

ここの靴、服裝などの商品は品質(zhì)がよくて値段も安いです。

メーカーは「最終的に在庫商品を?qū)熼Tに販売するプラットフォームができました。適時に資金を回収し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、企業(yè)の持続可能な発展ができます。

端數(shù)商品市場の専門家、梁吉良さんによると、端數(shù)商品は國家の機能性と安全性の基準に合致する在庫品で、商品を滯留させています。

端物市場の誕生と発展は、在庫を生かして消費を促し、資源を最大限に利用した。

端數(shù)商品市場は在庫商品処理の専門サービスプラットフォームであり、革新的なビジネスモデルである。

それは服裝の靴類の企業(yè)、商店と市場に対してすべて重要な影響を生んだので、循環(huán)経済の商業(yè)の領(lǐng)域の具體的な実踐です。

天蘭尾商品の創(chuàng)始者は北京天蘭アウトレット総経理呉大局です。

彼が最初に作ったのは100%の靴業(yè)で、ある店から100店まで営業(yè)しています。

店が多くなり、売れない在庫も多くなりましたが、それぞれの店で商品を投げると、新型の販売に影響するだけでなく、デザインも少なく、番號も不揃いです。

これらの在庫を一つの店に集中して商品を投げると、番號がそろっていて、デザインが多く、価格も安いので、早く資金を回収できます。

これが端物市場の原形です。

その後、メーカー、総代理店とデパートは実はたくさんの在庫があります。

特に2007年になると、メーカーの在庫がますます多くなり、人々はまだこれが金融危機の兆しであることを意識していませんでした。

「春江水暖鴨預言者」は、商業(yè)の現(xiàn)場での呉の大局が鋭敏に感じています。端物市場を創(chuàng)設(shè)するのは、商機だけではなく、國利民にとって、一挙に多くのいいことです。

そこで北京麗沢橋に全國初の在庫靴専門売り場、天蘭尾商品靴城を建設(shè)しました。

靴工場の製品は海外で安売りすれば、ダンピングと非難されます。

今は輸出が妨げられて、安い値段で國內(nèi)でしか販売できませんが、適當なルートが見つからなくて困っています。

有名ブランドではないので、國內(nèi)の大百貨店に入れないです。

自由市場で販売します。靴の質(zhì)が良くてお得ではないです。

企業(yè)は苦境に直面している。

専門家の試算によると、世界の服裝?靴生産大國として、在庫がたまっている商品の総量も驚くべきだということです。

全國の年間在庫は4億足に達し、服裝は1366.85億件に達しています。

大量の在庫を積んで商品を滯留させている企業(yè)が困り果てているところに、これらのメーカーに対して、蘭末商品などの市場は規(guī)範的な販売プラットフォームを提供しました。

呉大局は「高級なのはデパートがあります。中級のはショッピングセンターがあります。

端物市場というビジネスモデルの創(chuàng)立は、商業(yè)運行のチェーンと業(yè)態(tài)を改善しました。

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以前の在庫商品は全部ばら売りのアパレル卸売業(yè)者と街角の貿(mào)易小店を通して販売していました。専門ルートではないので、価格は小さいです。多くのメーカーの在庫商品は二、三年、八九年で全部解決できなくて、資源の大きな浪費をもたらしました。

そのため、在庫商品処理の専門サービス體系を作ることは非常に切迫しています。

北京麗沢橋の天蘭尾商品の運行が成功した後、工商、稅務(wù)と消防などの部門の強力な支持のもと、呉大局は北京の木犀園、大鐘寺と六里橋などのところ及び鄭州市にあります。

売り場は自営の一部以外に、メーカーと総代理店を?qū)毪筏茊訕I(yè)しています。同時に物流貨物、人員の育成、統(tǒng)一的に銀を収めています。一連の管理人式サービスを?qū)g行しています。企業(yè)の在庫商品は完全に天蘭に委託して処理できます。

今年の末までに、全國で千軒以上の靴類とアパレル企業(yè)があります。

また、最終貨物情報プラットフォーム、最終貨物集散センターなどの建設(shè)を通じて、サービス體系をさらに充実させ、専門の最終貨物販売サービスの空母を作る。

服裝の靴の企業(yè)の多くは中小企業(yè)で、ふだんのローンは容易ではありませんて、金融危機の時資金の運行は更に困難です。

「メーカーや卸売り業(yè)者から在庫が溜まっている企業(yè)の資金は大體50%ぐらいで、企業(yè)が頭を痛めています。端數(shù)市場で大きな問題を解決してくれました」と話しています。

在庫を売っているゾロ世の北京総代理店は、自分で在庫を消化しただけでなく、二級代理とメーカーのために在庫を消化しました。

多くのメーカーは毎年、蘭末商品の在庫は500萬から800萬元に達しています。ただ、北京の6つの売場では、年間の靴類と服裝の端數(shù)商品の販売は5億元に達しています。

多くの企業(yè)がここで在庫商品を処理し、企業(yè)の急な運転資金を確保しました。

臺灣の蜘蛛王有限公司華北総代理の朱長伍氏は、「もし企業(yè)の利益が15%であれば、在庫はその年に処理され、資金は更に生産に投入され、利益は30%まで増加することになる。

逆に商品が一年間滯積し、その他の費用を加えれば、商品の経済損失は50%に達し、赤字になります。

香港蜘蛛王國際グループ有限公司華北総代理の周禮良氏は、「多くの靴業(yè)の代理店は、毎年の正常な滯積が1/3を占めている。

端數(shù)品という処理ルートがないと、何年か置くとこれらの靴は廃品になり、浪費が大きすぎます。

メーカーと消費者の橋渡しをして、物を全部使って、企業(yè)と社會のためにいいことをしました。

多くの消費者は「端物市場の商品は安いし、品質(zhì)もいいです。庶民はとても歓迎しています。」

北京工商大學の貿(mào)易経済學部の洪濤主任は「商品市場は一種の商品取引市場の組織形態(tài)の革新である。

國際的な商業(yè)貿(mào)易の大都市は端數(shù)商品市場から切り離せません?！?/p>

循環(huán)経済の観點から見れば、これは更に大きな會計です。毎年販売されている商品の端數(shù)は、社會のためにどれぐらいの布地、皮張り、労働力と電力を節(jié)約できますか？どれぐらいの炭素排出を減らすことができますか？また消費者にいくらの支出を減らしましたか？

天蘭の尾商品を代表とする尾商品企業(yè)の商業(yè)流通分野での革新と探求は、関連部門の重視をさらに引き起こし、政策、稅収、管理などの面から関心と支持を與え、より速く発展させるべきである。