現(xiàn)狀：「

近年、製造業(yè)では春節(jié)後に「雇用難」が発生しました。

2010年には

春節(jié)が過ぎたばかりで、珠江デルタ、長江デルタなどの地區(qū)では相次いで大規(guī)模な「労働不足」が現(xiàn)れました。

労働集約型業(yè)界として、綿紡企業(yè)は一般的に求人難に直面しています。

多くの企業(yè)

12月初め、舊正月まであと二ヶ月があります。一部の沿海地區(qū)の企業(yè)はすでに舊人々の流失、新人募集の苦しい狀況に陥っています。

広東、福建、江蘇、浙江などの使用工大省では、企業(yè)は年末の「雇用難」が例年より前倒ししたことを反映しています。

実際、多くの紡績企業(yè)は長年「労働者が見つからない」という難題に直面しています。一定の技術(shù)を持つ労働者はもっと探しにくいです。

紡績企業(yè)の第一線の労働者の流動(dòng)性がとても大きいです。江蘇陽光株式有限公司の第一線の従業(yè)員は一年間で3000人を歩きました。

コメント

「雇用難」は新しいものではなく、実際には2003年以來、沿海地區(qū)の段階的な労働不足が政府や企業(yè)の敏感な神経を常に刺激している。

「雇用難」はすでに年末年始の季節(jié)的偶発現(xiàn)象ではなく、今後は一種の常態(tài)と必然になり得る。

専門家たちは、その背後にある「人口ボーナス危機(jī)」について広く懸念を表明している。

労働不足はすでに私たちのような人口大國の新たな問題となっています。

ある人は、珠江デルタ地區(qū)の労働者不足は200萬～300萬人に達(dá)していますが、東南沿海地區(qū)全體では労働者不足或いは1000萬人を超えます。

労働力のコストが低いのはかつて中國の紡績業(yè)界が國際競爭の中で最も明らかな優(yōu)勢(shì)であり、労働コストが絶えず上昇し、「労働力不足」がますます激しくなり、労働力のボーナスによって支えられてきた粗放経済の発展パターンは必ず転換を加速します。

業(yè)界分析

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の王天凱副會(huì)長：「雇用難」は企業(yè)の発展方式転換の急迫性を反映しており、微利の生存狀態(tài)は早急に調(diào)整?アップグレードによって実現(xiàn)されるべきである。

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溯源招工難の背後に

表面的に見て、今年の紡績業(yè)界は金融危機(jī)の影から抜け出して急速に暖かくなり、注文が大幅に回復(fù)したのは年初の「雇用難」の直接的な原因である。

一部の企業(yè)は金融危機(jī)が襲來した時(shí)、長期的な計(jì)畫がなくて、大量に労働者を解雇しました。

しかし、真剣に探究して、「工員募集難」の背後にある原因は多重です。

まず、労働の強(qiáng)度に比例しない安い給料は農(nóng)民工に対してますます魅力がなくなっています。

調(diào)査によると、長江デルタ地區(qū)の紡織企業(yè)の第一線の労働者の月給は大體2000元以下で、少數(shù)企業(yè)の月収は2500元以上である。

紡績の現(xiàn)場(chǎng)の労働者は労働力が強(qiáng)く、生産環(huán)境も比較的悪いので、多くの農(nóng)民工はむしろ給料を少なくして、楽な仕事をしても、紡績企業(yè)に行きたくないです。

かつてこのような真実な話を聞いたことがあります。江蘇省のある繊維企業(yè)は工夫を凝らして寧夏のある貧困地區(qū)から労働者を招きました。一、二ヶ月後、これらの労働者は家に帰るのをやめました。

いやな原因を聞いてみたら、「この仕事は疲れているから、家に帰って日向ぼっこしたらどうですか？」

第二に、沿海部と內(nèi)陸部の都市との賃金水準(zhǔn)の格差が縮小しており、沿海部の企業(yè)の給與は競爭力に欠けている。

四川、安徽、河南などの地で、紡績企業(yè)の第一線の労働者の月給はすでに1000元余りに達(dá)して、あるものは2000元近くになります。

産業(yè)移転のペースが速くなるにつれて、中西部地區(qū)での労働量が増加し、農(nóng)民工は近くで働く選択が増え、沿海地區(qū)に行くことがますます少なくなりました。

また、紡績企業(yè)の大部分は完全な人力資源の育成メカニズムがなく、現(xiàn)場(chǎng)の労働者の流動(dòng)性がとても大きいことをもたらしています。

特に技術(shù)労働者の不足は、企業(yè)が技術(shù)開発、製品の革新において、一歩前進(jìn)していくのを困難にしています。

技術(shù)労働者の仕事時(shí)間は長くて、技能は熟練しています。そして、一定の専門知識(shí)と操作技術(shù)が分かります。

しかし、技術(shù)労働者の育成には時(shí)間が必要です。企業(yè)は技能訓(xùn)練などの面で工夫を凝らして、多くの紡績企業(yè)は労働者の育成コストを負(fù)擔(dān)したくないので、業(yè)界內(nèi)部の職人の不足を招いてしまいました。

業(yè)界分析

上海華日服裝有限公司の労働組合主席の朱雪芹：製造企業(yè)が足りないのは熟練労働者で、三農(nóng)問題が次第に解決されるにつれて、都市化と新農(nóng)村建設(shè)のペースが速くなり、広範(fàn)な郷鎮(zhèn)と農(nóng)村の就業(yè)職位が増え、一部の熟練労働者は家から近いところで就職できます。

江蘇富安繭シルク株式會(huì)社の會(huì)長兼総経理のルクソン：「雇用難」の原因は企業(yè)の待遇が低いだけではない。

これは金融危機(jī)後の國內(nèi)産業(yè)の移転が加速し、経済構(gòu)造が複雑に変化する現(xiàn)実的な反映であり、製造業(yè)が直面している共通性の問題であり、トレンドの問題でもあることを見るべきである。

これに対して政府は非常に重視し、適時(shí)に計(jì)畫し、統(tǒng)一的に解決しなければならない。

人を引きつけて何に頼るかを解読します。

「雇用難」に直面して、企業(yè)は人材を?qū)毪筏?、人材を殘して、人材を発掘する上で絶えず方法を考えてこそ、「雇用難」が襲來した時(shí)に対応できる。

企業(yè)が人材を殘すには、ハードとソフトの両面から工夫が必要です。

多くの場(chǎng)合、人材を殘して、調(diào)和の取れた企業(yè)文化雰囲気すなわちソフト環(huán)境はハードウェア環(huán)境よりも深い意味を持っています。

これは企業(yè)管理者に思考方式を変えさせ、調(diào)和のとれた柔らかい環(huán)境を作ることをより多く考え、人材を集めるメカニズムを確立し、情感で人を殘し、待遇で人を殘し、構(gòu)造で人を殘すようにして、従業(yè)員一人一人が腕を振るって、従業(yè)員一人一人が誠心誠意に企業(yè)のために自分の力を捧げます。

このようにしてこそ、「雇用難」が到來した時(shí)に、もはや慌てないことができる。

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典型的な判例

河南許昌裕豊會(huì)社の人員募集

技1：快適な作業(yè)環(huán)境

許昌裕豊紡織有限公司は數(shù)年ごとに設(shè)備を淘汰し、現(xiàn)在の國際的に比較的先進(jìn)的で、自動(dòng)化レベルの高い一流設(shè)備を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

裕豊會(huì)社の生産現(xiàn)場(chǎng)に入ると、目に映るのは明るくてきれいな環(huán)境です。作業(yè)員の操作はとても簡単です。モニターのボタンを押すと、機(jī)械はプログラムを押して作業(yè)します。故障が発生したら自動(dòng)的に注意します。

自動(dòng)巻き取りは過去の人為的な受話器に代わって、自動(dòng)掃除が大幅に削減されました。

技二：調(diào)和の取れた企業(yè)雰囲気

裕豊會(huì)社は學(xué)習(xí)型企業(yè)を形作ることによって企業(yè)文化を育成し、人材を育成し、會(huì)社の核心競爭力の形成を促進(jìn)する。

実際には、豊かな企業(yè)は、強(qiáng)力な人材を行うには、獨(dú)自の育成と導(dǎo)入を通じて、人材を集めるメカニズムを確立し、感情的に人を殘し、治療、システムで人を殘し、すべての従業(yè)員が腕を振るう場(chǎng)所があります。

技三：社員の心を読む

人を引き留めるには、その人たちの個(gè)性や特徴、要求を理解しなければならない。

企業(yè)が人材を留保できるかどうかは、リーダーシップが重要です。

許昌裕豊社長の宋松継は、自分が選んだ人材を完全に信頼しています。

社員に何かアイデアがあるなら、彼に提出すれば、全力で応援します。

彼はいつも言っています?！杆饯纫痪wにやっている人のおかげで、いつか紡績を作らなくても、みんなを飢えさせないし、他の人よりもっとよく過ごしたいです?！?/p>

この無形の人格的魅力はいっそう人を感化させることができる。

このような精神的な勵(lì)ましは、従業(yè)員の潛在能力を発揮する上で重要である。

技四：各奨勵(lì)は人を鼓舞する

裕豊紡織會(huì)社は人材を留保するために百萬元近くを取り出して従業(yè)員の待遇を改善します。

電気工のような特殊な人材に対して、會(huì)社は包構(gòu)造を?qū)g行し、既存の従業(yè)員の収入を向上させ、彼らの積極性を大いに引き出しました。

會(huì)社は年に二回の操作試合を行います。受賞率は25%ぐらいです。

人材を誘致するために、會(huì)社は企業(yè)のために人材を?qū)毪?、従業(yè)員は少なくとも200元を奨勵(lì)しています。

今年、人材導(dǎo)入一等賞をもらった労働者は一人2000元を奨勵(lì)しました。

業(yè)界分析

全國人民代表大會(huì)の代表、福建嘉達(dá)紡織有限公司のコーチ林欣：現(xiàn)在は「80後」、「90後」の農(nóng)民工思想が活発で、転職現(xiàn)象が頻繁です。

多くの企業(yè)は賃上げや福利厚生の向上などの方法で労働者を留保していますが、戸籍や住宅問題は従業(yè)員が最も関心を持っているので、これらの問題を解決するのは企業(yè)だけではできません。

関連部門は従業(yè)員の賃金の正常な増加メカニズムの整備を重視し、低所得者の収入水準(zhǔn)の向上に力を入れることを提案した。

北京に來て「二會(huì)」を開いたり、イベントに參加してテレビに出たりします。工場(chǎng)の皆さんが羨ましくお祝いしてくれます。

これは私に心から感じさせて、外來の労働者に努力してあるべきな栄譽(yù)を得させて、彼らに自分も優(yōu)良品質(zhì)の仕事に頼ることができることを?qū)g感させて、“三八の旗手”になって、“優(yōu)秀な農(nóng)民工”になって、このような激勵(lì)の作用は巨大です。

コメント

長い目で見れば、わが國の労働力コストの上昇は必至の傾向である。

労働者使用の難題を解き、技術(shù)改造を強(qiáng)化し、先進(jìn)的な設(shè)備を採用して生産効率を高め、労働者の使用を減少させ、労働集約型から技術(shù)集約型への転換を次第に抜け出して、労働集約型から労働者使用難問題を根本的に解決することができる。

典型的な判例

永盛紡織は先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪?、「労働飢饉」から免除される。

同質(zhì)化競爭を避け、製品競爭力を高めるため、浙江永盛紡績有限公司はスイス立達(dá)、日本村田から24セットの技術(shù)リードの紡糸生産ラインを投資して、生産コストを節(jié)約し、仕事の効率を高めました。

企業(yè)のエネルギー消費(fèi)と労働コストを低減できるだけでなく、生産品質(zhì)と価格においても優(yōu)勢(shì)を備えています。

現(xiàn)在、永盛紡織の生産規(guī)模は5萬紡錘で、企業(yè)人數(shù)は元の500人余りから現(xiàn)在の174人に減り、効果が大幅に向上しました。