彼らの名前は私達のほとんどがよく知っています。彼らの中にはまだ軍服を著ています。老いも若きも商海で戦い続けます。

過去に引き続いて、成功と失敗の損得、彼らは自分の膽力、迫力、知恵で中國企業(yè)に貴重なものを殘しました。

彼らは大體交代の年齢になりました。主人の柳伝志と楊元慶の引継ぎを連想して成功の手本とされました。倪潤峰もこの前にやっと立派な印を趙勇に渡しました。進退退退の中で四川長虹の交替クラスを完成しました。

企業(yè)の指導(dǎo)者の引継ぎは企業(yè)の生死と長期的な発展に関わっています。

二年前、李経緯は仕方なく自分の手で作った健力寶を資本で作った張海に渡しました。

わずか二年で投機商人の張海さんは健力寶に多額の借金を殘してから現(xiàn)地で免職されました。健力寶さんは再び苦境に陥っています。

馮根生の企業(yè)は

権謀をもって公を謀るべきで，権謀をもって私情を謀ってはならない.

権謀をもって公をはかるなら、大膽であってもかまわない。

今のところ、中國は計畫経済が市場経済に転換する時期にあります。敏感な企業(yè)家は歴史的なチャンスを迅速かつ正確につかむことができます。

時があって、実は中央のひと言はすでにあなたにどのように狀況の発展について行くことができますかを教えて、あなたは逃してすぐ逃しました。

出る杭は打たれる鳥が社會に多すぎます。

心臓を守れば（私心がない）、いっそのこと自分で一生懸命に飛んで、高く飛んで、槍の射程外に出れば大丈夫だと思います。

肝心な點はこれらの鳥が飛んで止まってしまうことを恐れて、方向を逸脫して銃に撃たれることを恐れて、いつも振り返って見て、結(jié)果はまだ木の上で止まっていないで、あれらの“古い銃”に打たれました。

宗慶後の管理について

管理は人をあなたに従わせることです。

管理とは他人に効率的に仕事をさせる蕓術(shù)です。

一つの企業(yè)をうまくやるには、ベテランだけでは絶対だめですが、一つの企業(yè)を壊して壊して壊したいなら、社長が一人で十分です。

企業(yè)では、権力は影響力であり、他人があなたと共に発展したい影響力です。

名聲は好きですが、虛名は嫌いです。

私たちの企業(yè)精神は他の人より優(yōu)れているとは限りませんが、価値観はきっと一番真実です。