綿の問(wèn)題は企業(yè)を混亂させます。紡績(jī)機(jī)企業(yè)はどのような仕事がありますか?
2010年以來(lái)、中國(guó)紡績(jī)市場(chǎng)の焦點(diǎn)はほとんど綿花に集中しています。綿の価格の激しい変動(dòng)はあらゆる紡績(jī)、紡績(jī)及び紡績(jī)機(jī)企業(yè)の神経を揺さぶっています。
綿問(wèn)題と紡績(jī)機(jī)企業(yè)はどのような直接的な関係がありますか?綿花資源が不足し、価格が上昇している今、紡績(jī)機(jī)企業(yè)は何がありますか?先日、世界紡績(jī)分野で有名な設(shè)備メーカー、立達(dá)中國(guó)區(qū)の社長(zhǎng)風(fēng)思祺さんにインタビューしました。
2010年以來(lái)、綿の価格の激しい変動(dòng)は下流の紡績(jī)企業(yè)の生産経営に直接影響するだけでなく、上流の紡績(jī)機(jī)企業(yè)の注文も絶えず変化しています。
紡績(jī)?cè)O(shè)備メーカーとして、綿の需給についてどうお考えですか?
風(fēng)思祺:原料コストは紡績(jī)?nèi)wのコストにかなりの比重を占めている。
したがって
綿の価格
このように高い今日はどうやって原料の利用率を上げるかが重要です。
実際、設(shè)備を選ぶ時(shí)に、原料の利用率を効果的に高めることができるかどうかが重要な參考指標(biāo)となりました。
多くの設(shè)備製造企業(yè)が今でも設(shè)備の生産能力を高めることにもっと関心を持っていますが、生産速度を上げることばかりを追求していますが、どうやって効率的に原料を使うかを無(wú)視しています。
この問(wèn)題は設(shè)備メーカーの重視を引き起こしなければならないと思います。
この方面では、立達(dá)會(huì)社は前を行ったと言えます。
私たちは今まで、高速を前提として、より効率的に原料を使用する方法を求めてきました。
例えば立達(dá)E 66精梳機(jī)は優(yōu)れた生産性を確保する前提で、生産速度は最高で500回/分に達(dá)し、最高生産量は72キロ/時(shí)間に達(dá)します。落綿率は1%から2%まで下がります。
この設(shè)備からお客様が恩恵を受けているのは高効率、高生産、高品質(zhì)の糸だけではなく、綿の利用率も最大化しています。
2010年以來(lái)、中國(guó)の紡績(jī)工業(yè)は再び驚くべき高速発展の様相を呈しており、同時(shí)に紡績(jī)機(jī)の設(shè)備需要を効果的に牽引してきました。全紡績(jī)機(jī)業(yè)界の製品販売収入が過(guò)去最高を記録しただけでなく、第三四半期の中國(guó)紡績(jī)機(jī)の輸入だけで30.74億ドルに達(dá)しました。
この傾向はあとどれぐらい続くと思いますか?
風(fēng)思祺:2010年の紡績(jī)機(jī)業(yè)界の繁栄はより多くの回復(fù)的成長(zhǎng)であり、周期的変動(dòng)の特徴があると思います。
しかし、全體としては、中國(guó)の全體的な経済は依然として拡大期にあり、內(nèi)需はまだ大幅な向上の余地があります。
だから、長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、中國(guó)紡績(jī)機(jī)業(yè)界は依然として積極的な成長(zhǎng)の態(tài)勢(shì)を維持していますが、來(lái)年はスピードが鈍化する段階があります。
2010年の市場(chǎng)販売狀況から見(jiàn)ると、綿紡績(jī)業(yè)界を例にして、新規(guī)プロジェクトの中で相當(dāng)部分がプラントである。
今後しばらくの間、中國(guó)市場(chǎng)の発展と企業(yè)の全流れに対する関心が高まるにつれて、綿紡プラントの販売は持続的に伸びていくと信じています。
全プロセスは立達(dá)會(huì)社がずっと受け継いできた「紡織システムサプライヤー」の理念と合致しています。これは中國(guó)市場(chǎng)に対してもっと自信を持っています。
原料価格、エネルギー価格、労働力価格が日増しに上昇しており、人民元の為替レートは上昇の見(jiàn)通しがあるという前提の下で、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)機(jī)市場(chǎng)の著しい趨勢(shì)は紡織企業(yè)が高級(jí)設(shè)備の購(gòu)買(mǎi)量に対して大幅に増加し、高効率、省エネルギー、雇用の少ない製品は將來(lái)の市場(chǎng)需要の主流となり、これは間違いなく立達(dá)のような會(huì)社に巨大な市場(chǎng)空間を提供しています。
じゃ、立達(dá)會(huì)社は製品開(kāi)発にどのようにこの市場(chǎng)のニーズに適応しますか?
2010年以來(lái)、中國(guó)紡績(jī)市場(chǎng)の焦點(diǎn)はほとんど綿花に集中しています。綿の価格の激しい変動(dòng)はあらゆる紡績(jī)、紡績(jī)及び紡績(jī)機(jī)企業(yè)の神経を揺さぶっています。
綿問(wèn)題と紡績(jī)機(jī)企業(yè)はどのような直接的な関係がありますか?綿花資源が不足し、価格が上昇している今、紡績(jī)機(jī)企業(yè)は何がありますか?先日、世界紡績(jī)分野で有名な設(shè)備メーカー、立達(dá)中國(guó)區(qū)の社長(zhǎng)風(fēng)思祺さんにインタビューしました。
2010年以來(lái)、綿の価格の激しい変動(dòng)は下流の紡績(jī)企業(yè)の生産経営に直接影響するだけでなく、上流の紡績(jī)機(jī)企業(yè)の注文も絶えず変化しています。
紡績(jī)?cè)O(shè)備メーカーとして、綿の需給についてどうお考えですか?
風(fēng)思祺:原料コストは全體にある
紡績(jī)糸
コストの中でかなり大きな比重を占めています。
そのため、綿の価格がこのように高い今日はどうやって原料の利用率を上げるかが重要です。
実際、設(shè)備を選ぶ時(shí)に、原料の利用率を効果的に高めることができるかどうかが重要な參考指標(biāo)となりました。
多くの設(shè)備製造企業(yè)が今でも設(shè)備の生産能力を高めることにもっと関心を持っていますが、生産速度を上げることばかりを追求していますが、どうやって効率的に原料を使うかを無(wú)視しています。
この問(wèn)題は設(shè)備メーカーの重視を引き起こしなければならないと思います。
この方面では、立達(dá)會(huì)社は前を行ったと言えます。
私たちは今まで、高速を前提として、より効率的に原料を使用する方法を求めてきました。
例えば立達(dá)E 66精梳機(jī)は優(yōu)れた生産性を確保する前提で、生産速度は最高で500回/分に達(dá)し、最高生産量は72キロ/時(shí)間に達(dá)します。落綿率は1%から2%まで下がります。
お客さんはこの臺(tái)から來(lái)ました。
デバイス
の恩恵を受けるのは高効率、高収量と高品質(zhì)の紡績(jī)だけではなくて、同時(shí)に原綿の利用率に対する最大化があります。
2010年以來(lái)、中國(guó)の紡績(jī)工業(yè)は再び驚くべき高速発展の様相を呈しており、同時(shí)に紡績(jī)機(jī)の設(shè)備需要を効果的に牽引してきました。全紡績(jī)機(jī)業(yè)界の製品販売収入が過(guò)去最高を記録しただけでなく、第三四半期の中國(guó)紡績(jī)機(jī)の輸入だけで30.74億ドルに達(dá)しました。
この傾向はあとどれぐらい続くと思いますか?
風(fēng)思祺:2010年の紡績(jī)機(jī)業(yè)界の繁栄はより多くの回復(fù)的成長(zhǎng)であり、周期的変動(dòng)の特徴があると思います。
しかし、全體としては、中國(guó)の全體的な経済は依然として拡大期にあり、內(nèi)需はまだ大幅な向上の余地があります。
だから、長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、中國(guó)紡績(jī)機(jī)業(yè)界は依然として積極的な成長(zhǎng)の態(tài)勢(shì)を維持していますが、來(lái)年はスピードが鈍化する段階があります。
2010年の市場(chǎng)販売狀況から見(jiàn)ると、綿紡績(jī)業(yè)界を例にして、新規(guī)プロジェクトの中で相當(dāng)部分がプラントである。
今後しばらくの間、中國(guó)市場(chǎng)の発展と企業(yè)の全流れに対する関心が高まるにつれて、綿紡プラントの販売は持続的に伸びていくと信じています。
全プロセスは立達(dá)會(huì)社がずっと受け継いできた「紡織システムサプライヤー」の理念と合致しています。これは中國(guó)市場(chǎng)に対してもっと自信を持っています。
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原料価格、エネルギー価格、労働力価格が日増しに上昇しており、人民元の為替レートは上昇の見(jiàn)通しがあるという前提の下で、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)機(jī)市場(chǎng)の著しい趨勢(shì)は紡織企業(yè)が高級(jí)設(shè)備の購(gòu)買(mǎi)量に対して大幅に増加し、高効率、省エネルギー、雇用の少ない製品は將來(lái)の市場(chǎng)需要の主流となり、これは間違いなく立達(dá)のような會(huì)社に巨大な市場(chǎng)空間を提供しています。
じゃ、立達(dá)會(huì)社は製品開(kāi)発にどのようにこの市場(chǎng)のニーズに適応しますか?
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