広大な商海の中で、多くの創(chuàng)業(yè)企業(yè)が短い輝きを経験した後に流星のように落下します。トルストイの名言を引用して修正してください。成功した會(huì)社の多くは似たり寄ったりです。失敗した會(huì)社はそれぞれ特色があります。なぜこのように言いますか？成功するには數(shù)少ない方法しかないからです。失敗するには無(wú)限の模様があります。

パートナーの選択を誤る

もしパートナーのお金が必要であれば、企業(yè)を運(yùn)営したり維持したり、このパートナーがあなたのためにこの企業(yè)の構(gòu)想を設(shè)計(jì)してくれたり、あるいはあなたが必要とするスキルがあれば、彼を入れてください。パートナーシップで人を招聘しないでください。または彼があなたのために太鼓を鳴らしてくれる必要があります。投資パートナーの選択に対して、投資源をはっきりさせるには自己資金が必要で、経営不振のために、「連環(huán)債」の悪循環(huán)に陥ることを避けるべきです。経営パートナーの選択は、専門(mén)家を見(jiàn)つけなければなりません。一定の技術(shù)と経営ルートを持ってきます。企業(yè)が利益を得た後の分配と損失の負(fù)擔(dān)などの問(wèn)題に対しては、契約の形で固定したほうがいいです。いざトラブルが発生したら、法律で解決しやすいです。

低標(biāo)準(zhǔn)使用者

人々は常に一つの考えがあります。まず目の前の急場(chǎng)に応じて、後で立派な人材を雇うということです。これは大間違いです。エラーの結(jié)果は多くの時(shí)間がかかります。雇用者は必ず高い基準(zhǔn)を維持し、忍耐力を持って、本當(dāng)に適任者を見(jiàn)つけて起業(yè)を助けてください。そして、できるだけ思い切って彼らにやらせます。このようにすれば、あなたは半分の努力をすることができます。

見(jiàn)かけ倒し

どの行にどの行の規(guī)定がありますか？どの行の収益が必要ですか？元手が大きいからといって、小さな商売になるとは限らない。投資が多くて、利潤(rùn)が高いですが、リスクも大きいです。投資孝養(yǎng)は低いです。だから投資創(chuàng)業(yè)者は目が高くて手が低いことを避けなければなりません。

客をだます

　　穏やかである財(cái)産を生むのは商売をするもとです。「中國(guó)人が多くて、一人で殺したら十分儲(chǔ)かる」とは絶対に考えてはいけません。これは自分の名聲を傷つけるだけでなく、多くの経営危機(jī)をも埋めます。私たちはデパートには詐欺がないとは言えませんが、真面目な商売をすればするほど、長(zhǎng)生きしたり、大きな商売をしたり、狡猾なやりかたがますます役に立たなくなります。私たちの目標(biāo)は自己実現(xiàn)と「尊敬される企業(yè)家」を作ることです。私達(dá)は私達(dá)の身を処する標(biāo)準(zhǔn)を下げて不肖の商人に見(jiàn)習(xí)う理由がありません。

管理には章がありません?！噶x」は軽いです?！咐工陷Xいです。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)に対する調(diào)査分析の過(guò)程で、70%以上の創(chuàng)業(yè)者が創(chuàng)業(yè)社員の忠誠(chéng)を強(qiáng)調(diào)していることを発見(jiàn)しました。重視する従業(yè)員の利益。従業(yè)員が利益の要求を出すと、創(chuàng)業(yè)者は不忠と見(jiàn)なされ、お互いの効果的なコミュニケーションや協(xié)力に影響を與えます。この現(xiàn)象は特に規(guī)模が小さい企業(yè)でよく見(jiàn)られます。利益はいかなる従業(yè)員の生存と成長(zhǎng)の根本的な物質(zhì)の基礎(chǔ)で、もし創(chuàng)業(yè)者はこの問(wèn)題を軽視するならば、優(yōu)秀な人材を引きつけにくいだけではなくて、すでにあった人材も流失します。

人材育成

創(chuàng)業(yè)期の企業(yè)は業(yè)務(wù)に集中しているため、多くの企業(yè)は人材しか使えず、人材を軽視している。訓(xùn)練。このような人的資源環(huán)境は、知識(shí)と技術(shù)が日増しに進(jìn)歩してきた今日、多くの創(chuàng)業(yè)社員が仕事に疲れているため、いつも頭が空き、心の力が足りないと感じています。これは必然的に多くの創(chuàng)業(yè)企業(yè)が高度成長(zhǎng)期に入ってから、ベテラン社員の素質(zhì)が企業(yè)の新たな成長(zhǎng)と発展に対応できなくなり、企業(yè)は高い給料で人材を?qū)毪筏胜堡欷肖胜辘蓼护蟆?/a href="http:>

見(jiàn)識(shí)が狹い

企業(yè)が必ずお金を稼ぐのは間違いではないです。しかし、お金を稼ぐことが唯一の目的になったら、多くの問(wèn)題を引き起こします。目の前の利益だけを重視して、長(zhǎng)期的な投資を無(wú)視して、普通の従業(yè)員の士気を高められません。これは寓話の中で言ったように、チョウを捕る時(shí)、あなたはむやみにつかむほどつかめません。逆に靜かに座っていると、蝶はあなたの肩に飛んできます。もちろん、ビジネスの場(chǎng)で靜かに座って待つのは無(wú)理です。しかし、あまりにもお金を追い求めると、かえって損をしてしまいます。

小心をつつしむ

多くの創(chuàng)業(yè)初心者は常に小心で、大きな戦いをする勇気がない。しかし、これは間違っています。小さい戦爭(zhēng)で失敗したのは大戦役校とは比べ物にならないかもしれませんから、手を放して戦ったらどうですか？ここで唯一測(cè)定したいのはリスクと見(jiàn)積りの見(jiàn)返りが相當(dāng)するかどうかであり、価値のないもののためにリスクを負(fù)擔(dān)しないでください。でも、価値があれば、大丈夫です。

ライバルを過(guò)小評(píng)価する

疑心暗鬼は悪いことのように聞こえるが、ビジネス競(jìng)爭(zhēng)では成功者全員に必須の資質(zhì)だ。ビル？ゲイツとアンディ？グラフは最も成功した二つの創(chuàng)業(yè)家で、最も疑心深い人です。彼らの會(huì)社がどんなに成功しても、市場(chǎng)占有率はいくらありますか？彼らは何回雑誌の表紙を飾っていますか？彼らはいつも次のステップの競(jìng)爭(zhēng)を考えています。彼らの會(huì)社を管理する方法は明日彼らを押しつぶす人がいるようです。

彼らはいつも警戒心が強(qiáng)い。これは実は余分ではない。ibmがパソコンと文字スターのワードスターを獨(dú)占して文字処理ソフトを獨(dú)占した日を覚えていますか？その時(shí)、彼ら二人の巨大なものはなんと斷然リードしていましたか？しかし、彼らは瞬く間に彼らよりずっと小さくて、進(jìn)取心が強(qiáng)くて、柔軟な競(jìng)爭(zhēng)者に負(fù)けてしまいました。覚えてください。あなたが持っている市場(chǎng)は他の人もほしいです。そして、あなたから奪っていく可能性があります。あなたの競(jìng)爭(zhēng)相手を過(guò)小評(píng)価してはいけません。