彼女が話しています

彼女が勤めているのは雑誌社です。毎週、みんな一緒に座ってテーマを討論します。

いつもこの時、みんなは標的を親分に落とします。親分は誰にYESと言っても、誰にNOを言っても、みんな感心します。

上司の決定が飄々としていても、確かな理由がなく、みんなが頷いています。

いくつかの時には、ボスはその中の一方を肯定しただけです。それでは、皆さんはその中の一方が勝ったとは思いません。功労はやはりボスの頭に記録します。

理由は彼がいなくて、肝心な人物がいます。誰でも後ろに退くべきです。

友達が事務(wù)室の中の逸品を話しました。

一人の「85後」は、ちょうど

彼はわけのわからないように會議に出ますが、この會はほとんど高層階が參加します。

彼は何かわけがわからずに同じ場所で発言するが、この場合は厳粛を優(yōu)先して、彼がにぎやかに踴り出すのには向かない。

彼はまた突然とても調(diào)子が高いことができて、何を宣言して、どんな調(diào)子を決めて、この時、実は指導(者)が発話する時で、若い世代はすべておとなしく座って聴衆(zhòng)になります。

彼の行動は実にみんなを雷に打たれた。

身分のある人にこんなことを言われたら、こんなことをしてもいいです。若いのに、社長のように、みんなが崩壊してしまいます。

この世界はこのようです。

多くの場合、一人の話と仕事の節(jié)度は、彼の位置と関係があります。

地位が高ければ、彼の意見と方法は多くの人に認められ、賛成されて実行されます。彼の地位が低いなら、たとえあなたの意見と方法が正しいとしても、あるいは地位の高い人と同じで、彼の勘定を買う人も少ないです。

これが「地位効果」です。

これはおかしなことではないです。肩書を持って話していると、特別な見解がなくても、みんなに人気があります。あなたの頭には何もないのに、主になりたいというのは笑いものになります。

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アメリカの心理學者のトニーが実験をしたことがあります?？崭郅蝸\務(wù)員（パイロット、パイロット、パイロット、航空機**手）と一緒にある問題を解決することを討論します。メンバーはまず自分の解決方法を提出しなければなりません。最後に全グループの同意方法を記録します。大多數(shù)のメンバーはパイロットのやり方に同意して、めったに飛行機*手に同意しないことを発見しました。

パイロットが正しい方法を持っている時、グループは100%同意します。一方、飛行機*手が正しい方法を持っている時、グループは40%の人しか同意しません。

卒業(yè)したばかりの大學生の多くはこの道理を知らない。

職業(yè)計畫をしている友達がある話をしました。

ある時、會社が製品の市場普及討論をして、部門のマネージャーが一つの案に言及しました。みんなは異論がなくて、卒業(yè)二年の大學院生だけが當時を知らないで、「このような普及案は理論的な支持がありますか？」と質(zhì)問しました。

もう一つの名門校を卒業(yè)した大學院生は、ファーウェイに入社してから、正非に萬字の「企業(yè)発展萬言書」を書いてあげました。彼はこのような出格行為は指導者を感動させることができると思っています。

不平を感じますか？職場はこんなに殘酷です。

くれぐれも自分が誰よりも賢いと思わないでください。何かに対して、我慢できないようにしてください。そうすると、自分が素早く「頼りない」というランクに入れられます。これからも寢返りを打つのは難しいです。

それらは実際に成功した人たちは、常に控えめに見えます。

會議の時、控えめな人は先に態(tài)度を表明しないで、指導者が先に発言して調(diào)子を合わせてからついて行きます。一つのことについては、たとえアイデアがあっても、先に見せない人がいます。この一級の話をする時に表現(xiàn)します。一つの場合、あなたが現(xiàn)れた時は少なくなりました。

そうです。話を始める前に、まず頭を下げて身分を見てみてください。そんなに一致しないなら、いっそ言わないでください。

言わないときは、誰も注意してくれませんでした。言ったら、注意しないようにするのは難しいです。

あなたが大黒柱を擔ぐ時、たとえあなたが言いたくないとしても、みんなはあなたを前線に押し上げて、あなたが調(diào)子を上げるべきでない時、あなたは走って上がって、多少人に少しあっけな感じがします。