現(xiàn)在までに、

七波輝に早くスタートした他のブランドを捨てさせて、業(yè)界のリーダーとしてこのように成し遂げられたのは何ですか？前の関連マーケティング企畫の専門家がまとめた二核駆動製品力＋チャネル力以外に、もう一つの要因は恐らく七波輝のブランドマーケティング力です。

まさにここで、七波輝はブランド形成の暗號を把握し、自身の青少年運動裝備業(yè)界における絶対指導(dǎo)者の姿を確立し、さらに広い國際市場に目標(biāo)を定め、新たな民族ブランドイメージを樹立し、中國製造の新しいページを開く。

実は、戦略を調(diào)整して青少年運動裝備業(yè)界に入ってから、七波輝はここ數(shù)年來ずっと市場で、消費者の中のブランド熱を維持することに注意しています。

七波輝は大量の市場観察、研究及び自身の経験を通じて、自分に適したマーケティング普及或いはブランド形成方法をまとめました。

中國の現(xiàn)在の消費市場の実際に基づいて、消費者は意見の指導(dǎo)者の影響を受けて依然として深遠(yuǎn)で、だからブランドのイメージを形作って、適當(dāng)な時機(jī)で市場に“猛料”を注ぎ込まなければならなくて、全體の市場を一定の時間ごとに一回の沸點に達(dá)しますと言います。