もし「中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑑」のデータを基準(zhǔn)にすれば、1980年から1989年までの間に生まれた人は約2.04億人です。これは我が國(guó)の人口約2億人がすでに社會(huì)の大家族になだれ込んでいます。80後の世代が次第に職場(chǎng)の舞臺(tái)に入る時(shí)、第一陣の80後はすでに三十の道を歩いている時(shí)、“三十にして立つ”のです。80後再び社會(huì)的関心の焦點(diǎn)となる。

「卒業(yè)後、3年で管理職に入る」「今年の個(gè)人口座の預(yù)金は15萬(wàn)円に達(dá)する」という壯志豪情な気持ちで10年後の今日、20代と當(dāng)初に理想的な職業(yè)発展目標(biāo)を定めた人は少ない。大多數(shù)の80後にとって、彼らのを否定してはいけません。職業(yè)が発展する歩みを進(jìn)めるボトルネック期」をクリックします。

　　例一：転職したくないですが、どうやって突破しますか？

職業(yè)名刺Licm男30北京大學(xué)本科人力資源総監(jiān)の勤務(wù)時(shí)間は7年間です。

Licmは今年初めて80後の「三十而立」に入る大家族の一員で、卒業(yè)後はずっと小型企業(yè)に就職しています。仕事能力が突出していますので、卒業(yè)後の前の4年間は引き続き職を昇格させています。一年に一段階で人力資源部の補(bǔ)佐から現(xiàn)在の人材総監(jiān)督に昇進(jìn)し、企業(yè)規(guī)模も20人から300人以上に拡大しています。人事総監(jiān)督の職に就くのはもう三年近くになりました。本職についてはもう慣れていますが、職位がこれ以上上がることはできません。給料もその場(chǎng)で足踏みしています。Licmは自分が発展のボトルネックに遭遇したような気がします。彼は自分の次のステップをどうやって行けばいいのか分かりません。7年間で企業(yè)と一緒に成長(zhǎng)した経験を考えていますが、彼は転職を通じて変えたくないです。元の會(huì)社ではどうやってキャリアのボトルネックを突破しますか？

英才ネット連合の職業(yè)指導(dǎo)専門(mén)家である董超氏は、長(zhǎng)年のキャリアを持つ人が職業(yè)選択に直面する時(shí)、重要なのはこの職業(yè)を愛(ài)することであり、ある職ではなく、職業(yè)発展はある職を獲得してこそ、あなたの価値を説明することができると提案しています。licmのように、幸いにもHR分野での発展に執(zhí)著しています。簡(jiǎn)単には変えられませんでした。これは今後のキャリアアップのための大きな成功の基礎(chǔ)を築きました。しかし自分を1つの企業(yè)に限らないでください、1つの業(yè)界の中で置いて、長(zhǎng)い発展があります。

「本企業(yè)を離れない場(chǎng)合、業(yè)界の人との交流を強(qiáng)化し、より高いレベルの訓(xùn)練に參加して知識(shí)構(gòu)造を向上させる一方、企業(yè)の実際的な観點(diǎn)から部門(mén)機(jī)能を管理から開(kāi)発に変え、従業(yè)員の潛在力を開(kāi)発し、従業(yè)員が自己を超えて新たな職業(yè)発展目標(biāo)を創(chuàng)造するように助ける。また、自分の性格特徴、趣味などを総合的に考慮してCEOの方向に努力し、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、販売などの仕事に関心を持ったり、転職を申請(qǐng)したりして、CEOの素質(zhì)を備えるために努力します。董超氏は

　例二：ジャンプしますか？それともしませんか？どうやって選択しますか？

職業(yè)名刺Sking女性27歳南方人短大事務(wù)所の経理は6年間働いています。

Skingは二線都市の普通學(xué)校を卒業(yè)した短大生です。卒業(yè)後、現(xiàn)地でいくつかの仕事をした後、違和感を感じました。卒業(yè)して3年後に上海に來(lái)ました。Skingは広東電子會(huì)社の上海駐在事務(wù)所に勤めています。3年間の努力を通じて、普通のカスタマーサービスから事務(wù)所のマネージャーに昇進(jìn)しました。昨年末に會(huì)社の人事異動(dòng)がありました。事務(wù)所のリーダーは本社に戻る必要があります。上司はSkingを本社に紹介しました。學(xué)歴が低いため、専門(mén)性が足りなくて、會(huì)社の狀況をよく知っていても、全體のコントロールにはもっと磨きが必要です。Skingはつらい思いをしています。3年間の努力と支払いが肯定されていないことを思い出して、上昇の見(jiàn)込みがないと感じています。転職の衝動(dòng)がありますが、この仕事を放棄するのはもったいないと思います。學(xué)歴が高くないので、上海で理想的な仕事を見(jiàn)つけられますか？それとも未知數(shù)ですか？

英才ネット連合の職業(yè)指導(dǎo)専門(mén)家である董超氏は、「Skingは本部の認(rèn)可を得ていないので、つらい思いをして芽生えたが、未來(lái)の不確定に困惑し、自分が発展のボトルネックに出會(huì)った」と提案した。Skingは3年以內(nèi)に継続的に向上し、指導(dǎo)者に候補(bǔ)者として認(rèn)められていないが、彼女の能力、忠誠(chéng)度などは會(huì)社の要求と期待に合致していると説明している。認(rèn)められていません。理由は多方面で、學(xué)歴は一つです。擔(dān)當(dāng)者としては、業(yè)務(wù)能力のほかに、組織管理、人事処理、本社との協(xié)調(diào)コミュニケーションなど多方面の能力が必要です。続いて、Skingは心理狀態(tài)を調(diào)整することができて、一方では引き続き仕事の情況を上手にする下に、學(xué)立を選んで教育を昇格させて、自分の知識(shí)の構(gòu)造と備蓄を改善します。一方、擔(dān)當(dāng)者の職位に必要な能力を?qū)W習(xí)と鍛練し、本部とのコミュニケーションを積極的に維持し、本部に自分を次第に理解して受け入れさせます。

英才ネット連合の職業(yè)指導(dǎo)専門(mén)家の董超氏によると、以上のケースは80後の現(xiàn)在の職場(chǎng)の現(xiàn)狀の縮図であり、80後に職場(chǎng)のボトルネックがどうやって抜け出すかという點(diǎn)で、職業(yè)の長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)と心理狀態(tài)の安定にあるという。職業(yè)選択とは、さまざまな條件を総合したバランスの下での意思決定であり、職業(yè)発展がボトルネックに直面したとき、多くの人がまず思いつくのは転職を通じて自分の職業(yè)発展を「決定」することであり、これは大きなリスクと盲目性を持っています。