將來のスポーツブランドの販売ルートは整合期に入ります。
12月28日のニュースでは、スポーツ用品企業(yè)は新店での販売実績を増やす方式で調(diào)整期に入っている。 國內(nèi)の有名なスポーツ ブランド 會社は2011年に流通ルートを統(tǒng)合することを決めました。主な動作は業(yè)績不良の単一店舗の閉鎖です。 今回閉店した店舗は約500~600店で、大まかに計算して、閉店店は総店舗數(shù)の8%程度を占めるという。
閉店した店舗の中には成都市地區(qū)の店舗がいくつかありますか?
今後はスポーツブランドの販売ルートが統(tǒng)合期に入り、スポーツスーパーが臺頭すると業(yè)界関係者は見ている。
スポーツ用品の小売圧力が大きい
春熙路の東段には、ごく短い通りに特歩があります。
専門店
外には50メートル以下のナイキがあります。隣はジョーダンスポーツとアン踏スポーツです。
春熙路西段にはナイキだけではなく、アディダスにもアン踏、スポーツ100名の工場店があります。遠(yuǎn)くないところにスポーツモールがあります。
競爭が本格化する。
李寧會社のウェブサイト上の2011年度第二四半期の大規(guī)模注文會の結(jié)果によると、今回の注文金額は卸売出荷によって計算され、昨年同期より約6%減少した。
グループ最高経営責(zé)任者の張志勇氏は、今年のスポーツ用品業(yè)界の小売環(huán)境は明らかに大きなストレスに見舞われた。一方で、販売代理店の開店に過度に依存して成長パターンを推進(jìn)してきたため、もう持続できない。一方で、小売運(yùn)営のコストも急速に上昇しており、來年の成長見通しはさらに保守的になっている。
李寧は500軒以上の店舗を閉店しようとしています。
激しい競爭の下で、李寧は一連の解決策を打ち出しました。一部の業(yè)績の悪い店舗を統(tǒng)合することを含めて、単店の売上高を高めることによって、會社の業(yè)績の伸びを促進(jìn)します。
現(xiàn)在7000店舗を超える店舗総數(shù)と注文量の下落幅から計算すると、今回の閉店件數(shù)は500~600店と10%に満たない。
2010年6月30日現(xiàn)在、李寧の中國における小売店は7478店舗に達(dá)した。
今年6月30日まで、李寧129名のディーラーは中國で合計7004件のフランチャイズ小売店を経営しています。中國18省區(qū)市には474件の李寧ブランド直営店があります。
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四川関の店の數(shù)は不確定です。
今回の調(diào)整はどれぐらいの四川の店舗に及んでいますか?昨日午後、李寧會社の北京本部の関係者によると、500店以上の店舗を閉鎖するのはルートの整合のためで、単店の売上高を上げることによって會社の業(yè)績の伸びを促進(jìn)しています。
李寧が數(shù)百の店舗を閉店するとの情報に対し、春熙路にある李寧専門店の従業(yè)員は知らないという。
同スタッフによると、現(xiàn)在春熙路には李寧専門店が2軒あり、力浪スポーツのフランチャイズ加盟店であり、旗艦店でもある。李寧直営店であり、成都直営店の面積が一番大きい店舗でもある。
將來はスポーツスーパーが臺頭します。
李寧グループの張志勇最高経営責(zé)任者は、これらの措置は短期的な陣痛をもたらし、次の二四半期には、李寧ブランドの注文はまだ一定の圧力に直面する可能性があると指摘したが、長期的かつ安定した健康な発展に役立つだろう。
北京必宜華管理顧問有限公司の首席顧問である孫巍氏は、以前市場シェア拡大のために開店した店舗は発展のニーズに合わないかもしれないと分析している。
「未來のスポーツブランドの小売は二つの方向に発展する」と孫巍さんは指摘しています。第一線のスポーツブランドにとって、専門の逸品店を作るのは必然的な傾向です。
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