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安踏は「垂直整合」の業(yè)務(wù)モデルを採(cǎi)用してかなりの利益を上げた。

2011/1/5 10:26:00 100

安踏市場(chǎng)経営

1月5日ニュース2010年上半期、

安らかに踏みつける

の売上高は約34.5億元で、同22.6%増の純利益は7.60億元で、同25%増となった。

安踏副総裁の張濤氏によれば、このような利益成績(jī)は主に安踏の「垂直統(tǒng)合」のビジネスモデルに恩恵を受けている。

他とは違って

靴メーカー

「軽資産」の経営はここ數(shù)年、自分の全ラインの生産チェーンを維持し、上流からの仕入れ、研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、生産から下流までの

ブランド

営業(yè)、ルートの配送、関連のアフターサービスまで全部自分でやります。


安踏にとって、このような「垂直統(tǒng)合」のビジネスモデルは資産比率コントロール、コストコントロール及び市場(chǎng)変動(dòng)において非常に高い主動(dòng)性と感度を維持している。

同時(shí)に各環(huán)節(jié)に対して深く理解しているので、彼らは全體のコントロールに対して適切なように見(jiàn)えます。

一方、最適化によって製品開(kāi)発プロセスを短縮し、市場(chǎng)動(dòng)向に対するより良い反応を?qū)g現(xiàn)し、具體的な狀況に応じてサプライチェーンの各環(huán)節(jié)の設(shè)置を調(diào)整し、コストを節(jié)約して効率を向上させる。一方、生産に対するコントロールも生産計(jì)畫(huà)の柔軟性を高め、市場(chǎng)変化に対応する快速製品の調(diào)整をタイムリーに修正でき、より大きな市場(chǎng)シェアを獲得し、売上高を向上させ、生産コストを低減させる。

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