一つ

一、感情生活が複雑なボス

才子風(fēng)流は鉄の法則である。

このような経営者は最も貴重な時(shí)間を感情の紛糾の処理に費(fèi)やして、もちろん落ち著いて企業(yè)を経営することができません。

また、既婚男性の場(chǎng)合は、このタイプのボスに長(zhǎng)く従うと、夫婦は必ず反目します。

もしあなたが女性であれば、既婚であろうと、未婚であろうと、あなたの將來(lái)の幸せにもマイナスの影響があります。

二、成功経験のないボス

もしあなたの社長(zhǎng)がデパートで長(zhǎng)年ぶらぶらしていたら、経営の企業(yè)は少なくても四、五軒以上がありますが、一度も本當(dāng)に成功した経験がありません。彼はいつも自慢しています。

自分の選択を疑うべきです。

はい、彼は獨(dú)特なところがあります。

何度も失敗から立ち上がることができるのは、容易なことではない。

逆に、何度も失敗し続けたら、彼個(gè)人には大きな欠點(diǎn)があると思います。

もしあなたの社長(zhǎng)がこのタイプに屬するなら、彼が何度も失敗した原因を詳しく検討しなければなりません。成功した経験のない社長(zhǎng)が、今回はきっと成功すると確信できますか？

彼のために幸運(yùn)をもたらすことができる以外は。

三、ものは必ず自分で作る社長(zhǎng)。

すべてのことに手を出さないと間違いがありますか？これは多くの社長(zhǎng)がいつも口にする話(huà)で、彼らが自慢していることです。

上司が大小を問(wèn)わず自ら參加しなければならないならば、部下が獨(dú)立できることを期待できないだろうか？獨(dú)立できない部下は自然にミスをする機(jī)會(huì)が大きい。

もしあなたが永遠(yuǎn)に名もない小さな會(huì)社にいることを望まないなら、権限を授けることができる社長(zhǎng)を選んだほうがいいです。會(huì)社の現(xiàn)在の規(guī)模を気にしないでください。

それ以外に、必ず自分の親を持つ社長(zhǎng)も本當(dāng)の人材を引き留めることができません。

一人は創(chuàng)意があって、擔(dān)當(dāng)の人材があって、決して支配人が常に左右することを望みません。

同じように、人材を殘しきれない會(huì)社が、いい業(yè)績(jī)を期待できるものですか？

四、魚(yú)と熊の手のひらを兼用したい社長(zhǎng)

天下にはただのランチがありません。

また馬がいいし、馬が草を食べないし、このような社長(zhǎng)は何を取っているのか分からないと言うしかないです。

もしあなたが會(huì)社の掲示板でこのような公告を見(jiàn)たことがあるなら、明日の中央民意代表選挙で、當(dāng)社の社員は自由に出勤します。

履歴書(shū)を準(zhǔn)備して、他のことを考えるべきです。

自由出勤はいいアイデアです。

出勤する社員は殘業(yè)代が免除されます。

その次に、サボって出勤しない従業(yè)員、休暇のこの日はきっと寢食が不安です。

最後に、悪いやつを摘まみ出す好機(jī)だ。

魚(yú)と熊の手のひらを合わせたいという社長(zhǎng)は、魚(yú)と熊の手が取れないのが普通です。

成功した社長(zhǎng)は長(zhǎng)い線(xiàn)を張って大きな魚(yú)を釣るということが分かります。

鶏を捕まえて米を腐らないで、最後まできっと手が空きます。

知っていて取って、知っている所はみごとな支配人の必ず備えなければならない1つの條件で、捨て去るのはとても痛いです。

もしあなたのボスがこの苦しみを克服できないなら、あなたが考えるべき時(shí)です。

五、朝令暮改のマスター

積極は美徳であるが、根気があることも悪いことではない。

企業(yè)の環(huán)境は絶えず変化して、會(huì)社の決定も當(dāng)然に相応して変えなければなりません。

しかし、いかなる決定の成否も、相當(dāng)な時(shí)間の証明が必要である。

もしあなたの上司が積極的であるならば、しかし根気良い美徳に欠けて、あなたは多くの時(shí)間を費(fèi)やして計(jì)畫(huà)した事件を?qū)g行して、彼は3日間後にキャンセルすることができます。

あるいは數(shù)ヶ月をかけて下相談する計(jì)畫(huà)は、往々にして訪問(wèn)者の一言ですべて覆してしまう。

さらに落膽したのは、ボスの指示によって作成された計(jì)畫(huà)で、しばしば石が海に沈んでしまうようにボスの引き出しに置いています。

もちろん、このタイプの社長(zhǎng)は彼のやり方を即斷に解釈します。

このような社長(zhǎng)は永遠(yuǎn)に理解できません。決定しないのも決定です。

あなたは発見(jiàn)することができて、會(huì)社の上下はすべてとても忙しくて、後始末に忙しくて、東壁を掘って西壁を補(bǔ)います。

社長(zhǎng)は朝から晩まで新しい処方箋を出していますが、彼は永遠(yuǎn)に信じられません。

六、喜新厭古き社長(zhǎng)

百年の老舗でない限り、會(huì)社の內(nèi)部ではいつも何人かの開(kāi)國(guó)元老に會(huì)うことができます。

もしあなたがこのような國(guó)寶クラスの従業(yè)員を発見(jiàn)していないなら、彼らは江山定定後に杯酒によって兵権を釈放されたかもしれません。

このような上司と仕事をしています。普通はハネムーンがあります。長(zhǎng)ければ半年、短ければ三週間です。

その固定的なパターンは次の通りです。入社後、社長(zhǎng)はいつもあなたの前でベテラン社員のことを數(shù)えています。

ハネムーンのピークになると、必ず他の新入社員が入社します。このような會(huì)社は通常社員の流動(dòng)率がとても高いです。上司はあなたの前で新入社員の優(yōu)秀さを褒め始めます。

新婚期間の後で、もしあなたの蜜月期間が長(zhǎng)いなら、いつも上司がその従業(yè)員が使えないと言っています。會(huì)社に合わないです。

もちろん、この間には演劇的な離職事件がいくつか見(jiàn)られます。

もちろん、最後に同じ話(huà)があなたに起こります。

あなたが辭表を出したり、社長(zhǎng)がある種類(lèi)の婉曲な方法で道を歩いてもらう時(shí)、彼はあなたに教えてくれます。これからも親友です。

この種のボスは客観的に従業(yè)員の業(yè)績(jī)を評(píng)価できない。

九十九件の仕事をしても、百件目の仕事が失敗しても、上司の前でもう寢返りを打つ機(jī)會(huì)がありません。保証できない限り、あなたの仕事の成績(jī)はいつまでも上司に満足させます。でないと、いつでも歩く覚悟が必要です。

七、言行不一致のボス

このような経営者が一番よく使う言葉は：こんなに多くのお金を稼ぐことは私にとって何の意味もありません。

企業(yè)の最も重要な任務(wù)の一つは利益を追求することです。利益は會(huì)社の生存の唯一の命脈です。

鶏肉一皿をテーブルに置いたら、社長(zhǎng)があなたたちのために料理を挾むのに忙しいです。

最後に、骨の多い部位は従業(yè)員の前にあります。社長(zhǎng)は自分のために殘した鶏の足を楽しんでいます。

このような會(huì)社では、會(huì)社の定款によって、もしお晝の休憩時(shí)間が一時(shí)間だったら、社長(zhǎng)は普通五十分ぐらい休憩して、出入りします。たくさんの騒音を出して、熟睡している従業(yè)員を起こして、またにこにこして言います。

このような言行の一致しないボスは必ず逃げ場(chǎng)がない。

もちろん、あなたが本當(dāng)の噓をついて、本當(dāng)の人生観を持っているなら、それもいいです。

八、甘い言葉が好きな社長(zhǎng)

この種の支配人は通常、善意の批判と悪意の批判とが區(qū)別できない。

心からの賛美のために何が分かりません。

もちろん、上司が批判を聞いても心が弾むことは期待できません。批判を受けたくないのは人間の天性ですから、善意の批判が社員の會(huì)社での発展を妨げたら、誰(shuí)も黙り込んでしまいます。

長(zhǎng)い間、社長(zhǎng)があらゆる問(wèn)題を発見(jiàn)できない限り、會(huì)社の経営不振は永遠(yuǎn)に改善されない。

もっと重要に、このような環(huán)境は淘汰に反対する作用を持ちます。

もしあなたがベテランであれば、上の言葉に対して、鼻でせせら笑っているかもしれませんが、新入社員であれば、この8つの法則はあなたの職場(chǎng)を縦橫に走るのに役立つかもしれません。