注文書

量ではなく、既に苗の原料価格が上昇している。

年が経って、數(shù)日前に記者から再度楊斌と連絡(luò)がありました。2010年を振り返ってみると、彼はこう感じました。

トランプを切る

」旭栄グループ執(zhí)行役員黃冠華の選択は「モデルチェンジ」、広東健業(yè)紡績有限公司総経理の閻華英さんは「波動(dòng)」と考えています。

結(jié)局、「膨張」という字は切り離せない。

綿糸

急騰して、多くの企業(yè)が買いました。買うか買わないかは落ちます。10月は相変わらず値上がりしています。11月は企業(yè)が迷っています。12月はみんな見ています。

閻魔英一氏も同感です?！競幧悉菠悉蜆敜涡蓬mに大きく影響します。例年通り、12月は繁忙期になるはずですが、現(xiàn)在一部のお客様、特に中小のお客様は注文を延期しています?！?/p>

黃冠華氏は今年、多くの中小企業(yè)が閉鎖を余儀なくされているのを見ました。その中の部分は旭栄と協(xié)力している加工工場です。

なぜ堅(jiān)持できないのか、黃冠華から見れば、原料の上昇以外に、人民元の切り上げ、省エネ排出削減の敷居の引き上げ、労働コストの増大などの原因があります。

もちろん、一部の問題は業(yè)界が長い間存在しています。また、現(xiàn)在の産業(yè)転換を促進(jìn)するためのコントロール手段があります。

旭栄はここ2年で數(shù)千萬元を投じて企業(yè)のハードウェア設(shè)備をアップグレードしましたが、多くの中小企業(yè)はできません。

黃冠華氏は「各級(jí)政府が省エネ?排出削減のハードルを引き上げたことに加え、多くのファブリックの中小企業(yè)にとって致命的だ」と述べた。

「抗膨張」には秘籍がありますか？

2010年の話題は「膨張」という字がなくてはいけません。それに対応して、ファブリック企業(yè)とのコミュニケーションも欠かせないです。

寧波崇光索科紡績品有限公司は2010年に「試著魔鏡」と「中國面補(bǔ)料館」の新しい計(jì)畫を発表しました。無錫市天然紡績実業(yè)有限公司の「スラリー技術(shù)」はこの編み物を生産する企業(yè)を新たな発展過程に連れてきました。

「反膨張」の鍵については、黃冠華は企業(yè)が「完全なサプライチェーンシステム」を持っていると考えています。

原料から紡績糸――布地――既製服、産業(yè)チェーン上の各環(huán)節(jié)は企業(yè)により複數(shù)のグループに細(xì)分されています。つまり、旭栄は10以上の完全なサプライチェーン體系を持っています。

「異なるお客様に対して、私達(dá)は異なるターゲットサービスがあります。例えば、原料のa組、紡糸のc組、生地のe組、さらに既製のb組を加えて、お客様にサービスします?！?/p>

黃冠華氏は、「世界で200以上のお客様を持っています。その中で多くのブランドのお客様の生産は基本的に旭栄に任せています?！?/p>

未來はサプライチェーンの競爭です。

黃冠華は総括して、“當(dāng)面の原料は業(yè)界に対する影響はこんなに大きくて、誰がサプライチェーンを掌握することができて、誰がかかとにしっかりと立つことができます?！?/p>

実は、この理念はある程度ファブリック企業(yè)のコンセンサスになりました。

誠実な楊斌はこれを「拡張型深層開発」、つまり「ワンストップ購買」と呼びます。

企業(yè)ごとに呼び方が違うかもしれませんが、彼らはこの理念を?qū)g踐しています。

閻華英の思い出によると、10年前の一枚のプリント版は3ヶ月間使えましたが、今は毎日新しいプリント版を出しています。これは現(xiàn)在の市場で女裝ファッション生地の革新に対する要求です。

健業(yè)はイタリア、フランスなどのトレンド會(huì)社10社と協(xié)力して、一番速い流行傾向を理解します。同時(shí)に多くの原料サプライヤーと協(xié)力して、例えば韓國暁星、廈門翔鷺、恒力化繊など、最新の原料を一番速いスピードで市場に押し上げます。

「膨張」して利益空間を探します。

「膨張」の聲の中で2010年を過ごしました。これは企業(yè)に今年の業(yè)界情勢の見通しをいっそう慎重にさせました。

以前の綿糸値上げの経験から、楊斌は2011年の狀況はもっと厳しいかもしれないと判斷しました。

「現(xiàn)在の國內(nèi)のデニム生地の価格は一般的に1/3ほど上昇していますので、このような高いコストに対して、アパレル企業(yè)は注文する時(shí)にもっと心配しています?！?/p>

楊斌氏は「また、本來は価格の優(yōu)位性を持っている海外市場でも、現(xiàn)在のコスト差は徐々に減少している」と分析している。

閻華英は、2011年にも國內(nèi)市場をより良く見ており、國內(nèi)ブランド會(huì)社との協(xié)力をより重視すると記した。

彼女から見ると、海外市場は価格に敏感で、利潤の空間も比較的小さいです。直接輸出する生地の數(shù)は多くないです。ほとんどの海外ブランドも直接國內(nèi)で生地を仕入れて、國內(nèi)で衣類を作って加工しています。

原料の変動(dòng)の関係で、閻華英さんは最近海外のバイヤーが中國に來る回?cái)?shù)が明らかに増えていると感じました。

國內(nèi)市場に対する楽観的なもう一つの原因は、ここ數(shù)年の國內(nèi)アパレルブランドの成長速度が速く、閻華英に良い市場見通しを見せたからです。

楊斌は來年の輸出市場に対して心配していますが、2010年に自分の海外業(yè)務(wù)を日本の伊藤忠代理に任せた後、一年間協(xié)力して企業(yè)の収穫は少なくないです。楊斌に深く體得させて、本當(dāng)のハイエンド製品だけが利益を得る空間があると感じさせました。

企業(yè)は國內(nèi)外の市場に対してこのように判斷しますが、今年の仕事の重點(diǎn)については、「管理」という言葉が出ています。

黃冠華は旭栄の2010年のエピソードを共有しました。企業(yè)の責(zé)任者が中華総工會(huì)に講演に行き、旭栄というチームの管理を紹介しました。

活動(dòng)が終わった後、彼らは挨拶なしに直接旭栄に來て江蘇の工場を視察しました?，F(xiàn)場で労働者と雑談したところ、旭栄は本當(dāng)に求心力のあるチームです。そのため、企業(yè)は2010年に「メーデー労働賞」を獲得します。

管理の向上は國內(nèi)のファブリック企業(yè)が今後長い間に攻略しなければならない難関である。