第一部：戦略勝ち思考點

どうやって

資源管理の角度から、その経営要素は人と整合して物流、財流、情報の流れと人の活動の流れの「四大動態(tài)」の仕事の情景を構(gòu)成しています。それらは投入→転化→生産の過程に浸透しています。

不変は相対的で、変化は絶対的です。

アメリカのある管理學(xué)者が言ったように、「滯りのない組織は永遠(yuǎn)に組織を形成する中にある」ということです。

この動態(tài)の過程の中で、企業(yè)の物質(zhì)と非物質(zhì)の狀態(tài)もすべて1つの絶えず変化する過程の中にあります。

どのように変革を?qū)毪?、継続的に改善するかは、2011年の戦略的勝利の考え方である。

企業(yè)の経営戦略と管理の実戦角度から：現(xiàn)代人の本管理の実踐の基礎(chǔ)で、企業(yè)人の獲得、開発、維持と使用などの方面で行った組織、計畫、指揮とコントロールの活動があります。更に人の本資源管理と企業(yè)管理からなる実務(wù)操作方式で、その企業(yè)変革の動力と意義はまさに企業(yè)組織の中の人の関係調(diào)整、人と事の協(xié)力です。

戦略、策略から畫策と策動まで、今まではすでに「資本の累積とマーケティングが先」という効果だけではなく、最も基礎(chǔ)的なもの（人を基本にしてどのようにしていますか？）をカバーしています。時には振り返って反省します。もっと多いのは有形と無形の組み合わせ競爭（いわゆるハードパワーとソフトパワーの出所）です。

第二部分：「ボトルネック」問題を管理する

企業(yè)経営管理の「ボトルネック」は通常、企業(yè)のライフサイクルの過程に対応しており、特に著実に発展を求める中小企業(yè)である。

過去の2010年に、私は珠江デルタの十社の企業(yè)にインタビューをしたことがあります。その中の一つは診斷項目をしました。この企業(yè)の経営戦略と管理運営はレベルの思索と作業(yè)モードの中で停滯しています。戦略と戦略、現(xiàn)実と計畫レベルの深さから全面的に設(shè)計、論証と把握することができませんでした。

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どのように企業(yè)規(guī)範(fàn)管理と行動綱領(lǐng)を作り上げることができますか？特に人本管理と制度化建設(shè)、従業(yè)員の狀態(tài)と內(nèi)包の深さの文化雰囲気などはすでに明らかで、見やすく遅れた狀態(tài)にあり、日に日に「ボトルネック」を形成しています。

中小企業(yè)にとって、いかにして「ボトルネック」を突破し、効果的に突破するかは、企業(yè)の切迫した研究と解決の問題である。

筆者は診斷項目が完成した後、企業(yè)システム管理項目の改善に入り、高レベルの政策立案者と十分な共通認(rèn)識を達(dá)成しました。どうやって企業(yè)人の本開発と使用の目標(biāo)、行為素質(zhì)と企業(yè)の今日と明日の経営戦略発展のニーズに適応できますか？

この企業(yè)システム管理項目の改善総括：當(dāng)該企業(yè)の経営理念と戦略の再精製と凝縮を核心に、コンサルタントとプロジェクトチームの緊密な協(xié)力及び社員全員の共同努力のもと、企業(yè)組織、管理方法と実踐ツールなどのマッチングサポートを通じて、更に人間の本資源システム管理の機能と役割を向上させます。

第三部分：共に努力し、共有し、共に創(chuàng)造する。

企業(yè)の素質(zhì)は、一般的に全貌から各実況に至るまで、その政策決定管理者の思考パターンは直接にその管理行為に影響することができる。

企業(yè)の成功には獨特な面があり、他人に勝つ競爭力があることは否めません。

2011を展望して、グローバル化と內(nèi)外の経済環(huán)境は更にチャンスとリスクが一緒で、企業(yè)は回避できなくて大市場と業(yè)界の競爭に融和します。

企業(yè)にとっては、「戦略的勝利と本革新」の時代に入り、著実に前進(jìn)し、変化を求めている。

筆者はここにいる企業(yè)家（社長）と共に努力し、共有し、共に創(chuàng)ったのは、「紅海戦略」を採用すれば、低コストと快速な生産能力を強調(diào)しています。

しかし、経験と実踐は、どのような戦略と運営戦略を採用しても、人間の素質(zhì)と管理能力を絶えず向上させ（段階的に人間資本チームになる）、強力な競爭保証を提供すると教えてくれます。