將來は徐々に生産管理、製造管理人材が中西部に流れ、サービス、研究開発が東部に流れる大きな流れが現(xiàn)れます。

2010年には

未來において、

人材流動(dòng)による管理の向上

『中外管理』：科鋭國(guó)際最新の報(bào)告によると、ヘッドハンティング業(yè)務(wù)は二、三線都市で急速に伸びています。この現(xiàn)象を説明してもらえますか？

高_(dá)勇：數(shù)年前なら、二、三線都市にいる企業(yè)が人材を募集できないとは考えられないかもしれません。

しかし、今日、中國(guó)の都市化のペースが加速し、多くの企業(yè)、特に大規(guī)模な小売チェーンや消費(fèi)財(cái)企業(yè)が第二、第三線都市のペースを速め、現(xiàn)地に大きな人材の圧力を與えています。

第一に、第二、第三線都市の人的資源はもともと有限で、多國(guó)籍企業(yè)や大規(guī)模企業(yè)の要求に合致する中高級(jí)管理人材は相対的に不足しています。第二に、いくつかの企業(yè)の新製品の普及、新店舗のオープンなどの戦略的な配置は異なった都市で同時(shí)に展開されます。直接に人材募集の仕事もフォローしています。

同時(shí)に、二、三線都市の現(xiàn)地企業(yè)の人材需要も大幅に増加しています。これはマクロ産業(yè)の調(diào)整と內(nèi)需拡大の政策に関連して、現(xiàn)地の経済発展にも関連しています。

「中外管理」：科鋭國(guó)際の角度から見れば、今企業(yè)は二、三線都市で募集していますが、業(yè)界の特徴がありますか？未來の傾向は何だと思いますか？

高勇：これは都市の位置付けと関係があります。

でも全體的にはやはり製造業(yè)が中心です。

沿海都市、東部都市ではサービス業(yè)、醫(yī)薬品、研究開発人材の増加傾向が見られますが、製造業(yè)では人材は中西部に移動(dòng)します。

いくつかの大企業(yè)、例えば：フォックスコンのような企業(yè)は內(nèi)陸都市に工場(chǎng)を建てて、必然的にいくつかの技術(shù)人材を動(dòng)かして、人材の流れを管理します。

將來は徐々に生産管理、製造管理人材が中西部に流れ、サービス、研究開発が東部に流れる大きな流れが現(xiàn)れます。

『中外管理』：では、今の企業(yè)が採(cǎi)用において直面している問題はどうですか？HRはなぜそのために準(zhǔn)備していないのですか？

高勇：まず十分な人材がないし、現(xiàn)地の人材市場(chǎng)もよく分かりません。

改革開放はまだ30年です。

中國(guó)企業(yè)はお金を稼いで土地を囲いますので、正直に言って、本當(dāng)に人力資源を重視する企業(yè)は少なすぎます。

投入していないと、備蓄がない。

人は使う時(shí)になって恨むことが少ない。

第二に、現(xiàn)地市場(chǎng)についてはよく分かりません。彼らが欲しい人をどうやって見つけるか分かりません。

この二つの面は二、三線都市で業(yè)務(wù)を展開することに対しても、現(xiàn)地企業(yè)の人的資源管理にとっても挑戦です。

私たちのヘッドハンティングは人材を作ることができません。ヘッドハンティングは人材を見つけることしかできません。

私たちがやるべきのは資源の調(diào)整と配置です。

ヘッドハンティングは市場(chǎng)全體を見ています。あるポストの人材は北京で余裕があるかもしれません。河南では空いています。

このような配置は、個(gè)人の発展の観點(diǎn)から見ても、人材は持ち場(chǎng)を通じて成長(zhǎng)してきたのか、それとも企業(yè)の発展の観點(diǎn)から見ても、ウィンウィンである。

「中外管理」：現(xiàn)地企業(yè)と人材誘致における企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を比べると、どちらが二、三線都市で競(jìng)爭(zhēng)力がありますか？

高勇：現(xiàn)在の狀況から見ると、現(xiàn)場(chǎng)に本社を置く大企業(yè)は現(xiàn)地で募集しています。全體の雇用主の信用はもっといいです。

二線都市の現(xiàn)地企業(yè)に比べて、管理思想が狹くなります。

しかし、明らかな傾向は、地元企業(yè)が新しい管理方法、理念を?qū)Wびたいと強(qiáng)く願(yuàn)っています。競(jìng)爭(zhēng)相手の人材誘致のやり方に対して、敏感でフォローしたいです。

これもこのような人材競(jìng)爭(zhēng)の趨勢(shì)がもたらしたもう一つの利益です。現(xiàn)地企業(yè)の管理向上を加速しました。

このような人材が不足している狀況に直面して、企業(yè)が盲目的に採(cǎi)用する現(xiàn)象が発生しますか？

高_(dá)勇：基本的には企業(yè)によって基準(zhǔn)が違っています。

企業(yè)が誠(chéng)実と信用を追求しないなら、金儲(chǔ)けだけに関心を持つなら、個(gè)人の誠(chéng)実と信用に関心を持たないで、探したのも利益だけを求める人です。

長(zhǎng)年の猟師の経験からして、一流の企業(yè)は一流の人を見つけることができます。

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アルバイトをよそ者にするな

「中外管理」：7月に、「フレキシブル雇用」を主な業(yè)務(wù)とする康健會(huì)社が合併されたことに気づきました。

フレキシブル雇用は將來の人材市場(chǎng)で重要な傾向になりますか？なぜこのような傾向が現(xiàn)れますか？

高勇：まず企業(yè)がその核心業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)てる必要があるからです。

これは家族と似ています。以前は土曜日を利用して部屋を掃除しましたが、今は休みたいです。

これは典型的なフレキシブル雇用です。

フレキシブル雇用は従業(yè)員の基準(zhǔn)が下がるという意味ではなく、むしろもっと高いかもしれません。時(shí)間労働者の料理があなた自身の料理より上手かもしれません。

成り行きから言えば、この市場(chǎng)はまだ始まったばかりで、需要も非常に多様です。

例えば、季節(jié)的なサービス、臨時(shí)の展示、例えば、ある職場(chǎng)の女性が妊娠していたり、工場(chǎng)を建てていたりすると、5ヶ月の臨時(shí)エンジニアが必要になります。

このような人的資源の動(dòng)向は今後ますます強(qiáng)くなるに違いない。

私達(dá)がオフショア開発の業(yè)務(wù)がますます多くなるのを見ているようです。

「中外管理」：柔軟雇用には職務(wù)や業(yè)界の特徴がありますか？企業(yè)の人的資源はどのような準(zhǔn)備が必要ですか？

高勇：特に業(yè)種の特徴はなく、各階層に柔軟な雇用があります。

最高経営責(zé)任者は全部います。

このような狀況は頻繁に多國(guó)籍合併の中で現(xiàn)れて、1つの過渡性の総裁で雙方の引継ぎと融合の仕事をしっかりと行います。

文化と業(yè)務(wù)が順調(diào)になってから、この総裁はいらないです。

IBM PCの買収を連想した後の役員の任免時(shí)間は、典型的な例である。

HRにとっては、フレキシブル雇用のコストを見極める必要があります。

これはHRの職位評(píng)価能力に対して、市場(chǎng)の判斷に対して新しい要求を提出しました。

また、人事?lián)?dāng)者にとっては、フレキシブル雇用の社員を「外人」と見なしてはいけません。

これは企業(yè)が人材を見つけて、人材を準(zhǔn)備するいい機(jī)會(huì)です。

もっと「陳暁」と「唐駿」が必要です。

中外管理：中高級(jí)人材の不足狀況は変化していますか？今年のいくつかの高管紛爭(zhēng)事件についてどう思いますか？例えば：陳暁と唐駿？

高勇：中高級(jí)人材が不足する傾向は短期的には変わらない。中國(guó)だけでなく、全世界でも同じだ。

私は陳暁と唐駿を知りません。彼らをどう評(píng)価するべきか分かりません。

しかし、マネージャーの管理の観點(diǎn)から見れば、「陳暁」と「唐駿」が少なすぎるからこそ、世論の話題になっています。

私達(dá)はただ陳暁を話して、ただ唐駿だけを話してはいけなくて、私達(dá)は更に多くの職業(yè)のマネージャーを必要として管理と育成の上で更に多くの経験を獲得することができます。

HPのハートは2萬ドルの賄賂スキャンダルで失腳しました。

企業(yè)にはどのような人が必要ですか？どのような人を容認(rèn)しますか？どのような人が好きですか？企業(yè)の制度、文化は事実上すべて決定しました。

実は、私から見れば。

國(guó)美というマネージャーと創(chuàng)始者との大きな矛盾の原因は、根本的に経営理念の違いです。

この點(diǎn)は至極大事だ。

どの企業(yè)も発展の中でバランスが取れています。短期長(zhǎng)期はどのようなモデルですか？中國(guó)企業(yè)は経営理念の衝突を個(gè)人の攻撃に転化しやすいです。

これは理知ではないし、個(gè)人や企業(yè)にもダメージを與えやすいです。

「中外管理」：陳暁が國(guó)美を離れたら、國(guó)美に総経理を紹介してください。標(biāo)準(zhǔn)は何ですか？もしお客様が「學(xué)歴門」事件に遭ったら、あなたの提案は何ですか？

高_(dá)勇：もしマネージャーを探しに來たら、必ずキー株主、キー取締役會(huì)のメンバーを探して、経営理念はどうなりますか？

核心はやはり考え方です。雙方の考えが一致すればいいです。

「唐駿」のような管理職に対して、人の立場(chǎng)から見れば、やはりネットを開設(shè)したいと思います。

結(jié)局私達(dá)の良い管理職は少なすぎて、肝心な點(diǎn)はやはり彼の能力と才能を見ます。

いずれにしても、唐駿は良いプロのマネージャーです。

最後にあなたの新しいメディアに対する見方を聞きたいです。

オンライン業(yè)務(wù)を発展させますか？中國(guó)では、HR達(dá)は新メディアの人材獲得の応用に関心を持っていますか？

高勇：私達(dá)の會(huì)社から言えば、お客様へのオンラインリソースライブラリがあります。また、私達(dá)のウェブサイトでヘッドハンティングの情報(bào)を公開します。

しかし、私たちはオンラインの業(yè)務(wù)はできません。これは全く別のビジネスモデルです。

新しいメディアの方法は私達(dá)も使っています。ミニブログでも求人情報(bào)を送っています。

しかし、中國(guó)企業(yè)の人事?lián)?dāng)者はまだこのような形に注目していません。

ネットはまだまぼろしです。

これは消費(fèi)習(xí)慣のように、多くの消費(fèi)習(xí)慣を養(yǎng)うべきです。

中國(guó)ではやはりヘッドハンティングと付き合う人が多いです。

ヘッドハンティングは高付加価値の個(gè)性的なサービスのものです。

特にハイエンド人材の獲得において、中國(guó)の人的資源管理者はやはり彼らの信頼できる顧問と付き合うのが好きです。