コスト効果の原則とは、収益がコストより大きいことを原則として、つまりあるプロジェクトの予想効果がその必要以上であるという財(cái)務(wù)決定を行うことである。コスト財(cái)務(wù)において実行可能である。そうでなければ、放棄すべきである。

市場(chǎng)経済の條件の下で、企業(yè)の目的は最大の経済効果を追求することにあります。コスト管理はこの目的のためにサービスしなければなりません。必ずコスト効果を重視し、コスト効果の観念を確立します。コスト管理のコストパフォーマンスという観念は、コスト管理が「投入」と「産出」の対比分析から「投入（コスト）」の必要性、合理性を評(píng)価することであり、つまりコストの高低を考察する基準(zhǔn)は生産（収入）と投入（コスト）の比率であり、この比率が大きいほど、説明コスト効果が高ければ高いほど、相対コストが低いほど、コストを調(diào)べる基準(zhǔn)はこのために発生したコスト支出より大きいかどうかであり、それより大きいなら、このコストは効果的であり、発生すべきである。さもないと、起こるべきではない。

コスト効果の観念の下で、コスト絶対數(shù)は低いほどいいというわけではなく、一つのコストの発生による利益（収入或いは引き起こす企業(yè)総コストの節(jié)約）がこのコスト支出より大きいかどうかが鍵となる。コスト効果の観念は戦略コスト管理の重要な基礎(chǔ)であり、戦略コスト管理の方法はいずれも成木効果の観念を體現(xiàn)している。伝統(tǒng)的な成木管理は成木の絶対數(shù)の節(jié)約と節(jié)約を強(qiáng)調(diào)しています。

伝統(tǒng)的なコスト管理は企業(yè)が節(jié)約するかどうかを根拠にして、一方的にコストを下げることから更にいくつかの費(fèi)用の発生を避けることに努めて、節(jié)約と節(jié)約を強(qiáng)調(diào)します。従來(lái)のコスト管理の目的は、簡(jiǎn)単に支出を削減し、コストを低減することに帰納できる。これはコストに関する狹い考えです。

市場(chǎng)経済環(huán)境の下で、経済効果は常に企業(yè)管理の追求の第一目標(biāo)であり、企業(yè)コスト管理業(yè)務(wù)の中でもコスト効果と利益の観念を確立し、伝統(tǒng)的な「節(jié)約、節(jié)約」観念から現(xiàn)代の利益観念に転換するべきである。特に、わが國(guó)の市場(chǎng)経済體制が徐々に改善されている今日、企業(yè)管理は市場(chǎng)ニーズを?qū)Г趣筏?、市?chǎng)にできるだけ高い品質(zhì)と機(jī)能を提供することによって、できるだけ整った製品とサービスを提供して、企業(yè)にできるだけ多くの利益を得るように努めます。企業(yè)管理のこの基本的な要求に適応して、企業(yè)のコスト管理も企業(yè)全體の経済効果と直接結(jié)びついて、新しい認(rèn)識(shí)観であるコストパフォーマンス観念でコストとコントロールの問(wèn)題を見るべきです。

企業(yè)のあらゆるコスト管理活動(dòng)はコスト効果観念を支配思想とし、「投入」と「産出」の対比分析から「投入」（コスト）の必要性、合理性を評(píng)価し、できるだけ少ないコストで支払うよう努力し、できるだけ多くの利用価値を創(chuàng)造し、企業(yè)のためにより多くの経済効果を得る。ここで注意すべきことは、「できるだけ少ないコストで支払う」と「支出を減らし、コストを減らす」という概念の違いです。「できるだけ少ないコストで支払う」ということは、コストを節(jié)約したり、減らしたりすることではない。これはコスト効果の観念を使って、新製品の設(shè)計(jì)と古い製品の改善を指導(dǎo)します。市場(chǎng)ニーズを調(diào)査分析した上で、既存の機(jī)能に基づいて、ある機(jī)能を追加すると、製品の市場(chǎng)占有率が大幅に向上すると認(rèn)識(shí)しているなら、製品の新規(guī)機(jī)能を?qū)g現(xiàn)するために、相応して一部のコストが増加しますが、この部分のコストの増加が企業(yè)の製品の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、最終的には企業(yè)により大きな経済効果をもたらします。

また、例えば、企業(yè)の合理化提案を普及させ、一定の費(fèi)用を増加させますが、企業(yè)により良い収益を得ることができます。新しい設(shè)備を?qū)毪工毪摔稀①M(fèi)用を増加させる必要がありますが、設(shè)備修理費(fèi)用を節(jié)約し、設(shè)備の効率を向上させ、企業(yè)の総合利益を高めることができます。不良品の數(shù)を減らすために発生した検査費(fèi)や製品品質(zhì)の改善などの関連費(fèi)用は、企業(yè)の最近のコストを増加させますが、しかし、企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力と生産効率を保証します。これらの支出は全部使わなくてはいけないので、このようなコスト観念は“お金を使うのがお金を節(jié)約するためです”と言えてもいいです。