1995年に帰國(guó)して創(chuàng)業(yè)してから今まで、劉建亜は非常に忙しい。最近北京で行われた世界華人生物學(xué)者大會(huì)に參加したばかりで、すぐに米國(guó)に飛んでプロジェクトの協(xié)力について話した。

天津泰達(dá)華生生物園CEOとして、劉建亜博士は儒雅で穏やかに見えるが、話をする時(shí)に現(xiàn)れた思考は緻密で、反応は迅速で、もっと深い感じは：これは準(zhǔn)備ができたら行動(dòng)を始める人だ。

劉建亜の履歴書は「生物」の二文字から離れていない：1984年に南開大學(xué)生物學(xué)部を卒業(yè)し、同年に中國(guó)科學(xué)院微生物研究所に入學(xué)した、1986年から1991年にかけて、カナダのコンクディア大學(xué)とマギル大學(xué)で生物學(xué)博士號(hào)を取得し、卒業(yè)後にカナダのケベック実験生物技術(shù)有限會(huì)社に入社して研究開発部の主任を務(wù)めた。1994年にカナダPDF科學(xué)技術(shù)有限會(huì)社を設(shè)立、1995年に帰國(guó)して天津比特菲生物技術(shù)有限公司を設(shè)立し、これは初めての留學(xué)生自身の生物技術(shù)企業(yè)である。2001年に20人以上の海外生物學(xué)者を率いて天津に泰達(dá)華生生物園を設(shè)立した。

現(xiàn)在、迅速診斷生物製剤と生物栄養(yǎng)品の生産を主とするビトフィー生物技術(shù)有限會(huì)社は、販売ネットワークが全國(guó)の各省、區(qū)、市に分布し、製品ブランドは家庭用自己測(cè)定の分野ですでに相當(dāng)な影響を持っている?，F(xiàn)在、華生生物園に入園している企業(yè)は20社近くで、20件以上のプロジェクトについて話しています。2005年の入園企業(yè)は60社以上に達(dá)する見通しだ。

　　「『何事も最初は難しい』。どの業(yè)界でも、ゼロから始めるのはいつも一番難しい。起業(yè)の難しさは、起業(yè)家が背水の陣を切る決心をした瞬間だ。この瞬間のためには、數(shù)年準(zhǔn)備しなければならないかもしれない。多くの生存と発展の選択肢がある人にとって、この瞬間は難しい。梁山に追いやられた起業(yè)家には、この瞬間は與えられないあなたは考える時(shí)間が多すぎます。起業(yè)家一人一人が成功するかどうかにかかわらず、心躍る物語(yǔ)があります。起業(yè)は多くの人にとって苦しい旅であり、孤獨(dú)な旅である」と述べた。劉建亜は自分の創(chuàng)業(yè)経験をまとめた時(shí)、情熱に満ちていた。

ベンチャー投資家が「お前らは生ける屍だ」と言う劉建亜の考えは「私はそれを信じない」

「起業(yè)する前に自分の起業(yè)の方向性と目標(biāo)を選び、ビジネスプランを立てることが第一の難関です。次に起業(yè)に必要なスタートアップ資金を見つけることです。さらに困難なのは、計(jì)畫通りに最初に計(jì)畫されたプランと予想される目標(biāo)をどのように実現(xiàn)するかです。多くの起業(yè)家は第一の目標(biāo)に達(dá)していない間に資源を使い果たしています」と劉建亜氏は自分の起業(yè)體験をまとめた。

ビトフィーは劉建亜が帰國(guó)後、パートナーと共同で設(shè)立した最初の會(huì)社だ。創(chuàng)業(yè)初期を思い出すと、劉建亜はすべてのステップが難しいと感じた。計(jì)畫を立て、最初の資金を溶け込ませることから、市場(chǎng)に必要な製品を開発し、最終的に顧客に製品を受け入れさせ、利益を確保することまで、このプロセスには十分なキャッシュフローと人的資源が必要であり、同時(shí)に創(chuàng)業(yè)者の24時(shí)間の集中力が必要である。それぞれの過(guò)程で、市場(chǎng)に新たな競(jìng)爭(zhēng)相手が現(xiàn)れたかどうか、あるいは技術(shù)と製品の代わりに、創(chuàng)業(yè)者のすべての細(xì)胞を興奮させるのに十分であり、どの段階も犠牲になる可能性がある。

彼は、この困難な創(chuàng)業(yè)過(guò)程こそが、概念構(gòu)想、実行可能性分析、製品開発、マーケティング、人員募集及びチーム構(gòu)築から、企業(yè)文化の構(gòu)築、ブランド宣伝などの異なる段階の酸いも甘いもを深く體得させ、やっと「何事も最初が難しい」という真の意味を確実に理解し、創(chuàng)業(yè)者の苦労を本當(dāng)に理解した、さらに、どんなに準(zhǔn)備が整っていても、最初の想定通りに計(jì)畫目標(biāo)を達(dá)成することはできないことを?qū)g感しました。

劉建亜氏は1995年前後、創(chuàng)業(yè)の道を歩んだばかりだったことを覚えている。ハイテクプロジェクトのベンチャー投資推薦會(huì)で、カナダのベンチャー投資家が言った言葉――「あなたたちは生ける屍だ」（Youarelivingdead）。

これは劉建亜を非常に驚かせた。この投資家は「あなたたちは失敗する運(yùn)命にある」とも言っている。ハイテク企業(yè)の3年の創(chuàng)建期の生存率は1%程度だという統(tǒng)計(jì)があるからだ。劉建亜の隣にいた創(chuàng)業(yè)成功者はすぐに「彼らの言うことを聞かないで、彼らがあなたにお金をくれるとは期待しないで、自分で難関を突破しなければならない」と言った。

劉建亜の當(dāng)時(shí)の考えは「私はどうしてもこれを信じない」だった。その時(shí)を振り返り、「私は今日も幸運(yùn)に生きていて、前の素晴らしい光を見ました。起業(yè)家にとっては、あなた自身が成功することを信じて、あなたはきっと成功するでしょう」と話した。

有名な教授によると、あなたたちの大部分は大敗して劉建亜に帰るのはかえってチャンスだと思っているという。

なぜ帰國(guó)して起業(yè)し、チームを組んで共同創(chuàng)業(yè)する考えがあったのかというと、劉建亜氏は、十?dāng)?shù)年前に海外で働いたり、勉強(qiáng)したりしていたとき、中國(guó)にはどの専門分野でもよくやっている留學(xué)生がたくさんいるのを見て、いつかこの人たちを組織して、きっと産業(yè)発展の面から國(guó)のためにいろいろなことができると思ったと話した。そこで2000年、劉建亜を含む歐米留學(xué)の生物學(xué)博士20人が各國(guó)から天津に集まり、國(guó)際生物學(xué)シンポジウムを開き、華生生物園の創(chuàng)設(shè)の基礎(chǔ)を築いた。

しかし、起業(yè)はどの國(guó)でも困難であり、ハイテク企業(yè)の設(shè)立はさらに困難である。統(tǒng)計(jì)によると、新規(guī)作成した企業(yè)の3年間で90%がに失敗その中のハイテク企業(yè)の3年間の生存率は1%?2%程度である。

海外の學(xué)人の帰國(guó)起業(yè)の成功率が國(guó)內(nèi)の起業(yè)家の成功率より低いという説があり、海外の學(xué)人は起業(yè)に向いていないと考えられていた。劉建亜はこの説は非科學(xué)的で一方的だと考えている。

彼は、海外の學(xué)人が帰國(guó)してほとんどがハイテク企業(yè)を設(shè)立したが、その成功率はもともと創(chuàng)業(yè)の平均水準(zhǔn)を下回っており、まして本格的に研究し統(tǒng)計(jì)した人はいない。ハイテク企業(yè)の中で、海外の學(xué)人創(chuàng)業(yè)者と國(guó)內(nèi)の創(chuàng)業(yè)者の成功の割合はどちらが高いか、どちらが低いか。

10年來(lái)の留學(xué)経験は、劉建亜に常に緊迫感を與えている。新経済が歐米で臺(tái)頭し、華夏の子供たちに殘される機(jī)會(huì)は多くないため、中華民族が復(fù)興できるかどうかは、IT業(yè)、BT業(yè)、環(huán)境工學(xué)、新材料業(yè)が大いに活躍できるかどうかにかかっている。

1995年に帰國(guó)した後、ちょうどバイオテクノロジー企業(yè)の発展が低迷していた時(shí)期に遭遇した。1998年、ある生物學(xué)の有名な教授はある企業(yè)家研究會(huì)で、「あなたたちの學(xué)生は物技術(shù)の、海外から帰ってきて起業(yè)して、大部分は頭を打って血流を破って、大敗して帰ってきた」と言った。この話を聞いて、挑戦に直面するのが上手な劉建亜はかえってチャンスだと思って、第二次創(chuàng)業(yè)の考えを芽生えさせた、すなわち生物技術(shù)専門化園區(qū)を創(chuàng)建して、より多くの人がバイオテクノロジー企業(yè)を作成できる共用プラットフォームを構(gòu)築し、創(chuàng)業(yè)の敷居を下げ、創(chuàng)業(yè)コンサルティングと共同プラットフォームと全方位的なサービスを提供することにより、バイオテクノロジー企業(yè)の設(shè)立と発展の周期を短縮し、バイオテクノロジー企業(yè)の生存率の向上を図る。もちろんこれも重要なビジネス投資の機(jī)會(huì)です。

劉建亜氏は當(dāng)時(shí)、泰達(dá)華生生物園が中國(guó)の生物技術(shù)産業(yè)の指數(shù)になるかもしれないと考えていた。しかし、彼はこのプラットフォームを構(gòu)築することをよく知っていて、この生物技術(shù)専門孵化器は、一連の困難と障害に直面することができます。

バイオテクノロジー企業(yè)は起動(dòng)時(shí)に一般的に投入二三千萬(wàn)元人民元で、いずれも3 ~ 5年の研究開発段階を経験する必要がある。バイオ製薬企業(yè)であれば、この時(shí)間はさらに長(zhǎng)くなり、投資要件が大きくなる可能性があります。また、バイオテクノロジー創(chuàng)業(yè)の技術(shù)的ハードルはIT産業(yè)よりも一般的に高く、人材のハードルもIT産業(yè)よりも一般的に高く、一般的には、バイオテクノロジーに従事する人は大學(xué)院生を卒業(yè)してから少なくとも5 ~ 10年の実験室の経験が必要で、製品開発の能力を持つことができる。この時(shí)の年齢はいずれも35歳を超えており、上には老いがあり、下には小ささがあり、最も負(fù)擔(dān)が重い時(shí)である。

だから劉建亜氏は、「我が國(guó)が獨(dú)自のバイオテクノロジー産業(yè)を持つには、施設(shè)が完備したバイオテクノロジーパークを建設(shè)する必要があり、に保証起業(yè)家の成功確率を高めることができます。

このモデルは多くの産業(yè)に適している。

科學(xué)者への夢(mèng)から実業(yè)経営へ中國(guó)に欠けているのはIQの高い企業(yè)家だ

ある「ゴッドバッハの予想」は、當(dāng)時(shí)大學(xué)に通っていた劉建亜に科學(xué)に対して多くの幻想を持たせ、科學(xué)者になることを夢(mèng)見ていたが、今の彼は実際に企業(yè)を経営している。劉建亜氏は、1つの重要な原因は視野が広くなったことだと考えている。

1987年から、劉建亜はカナダで留學(xué)生學(xué)連の議長(zhǎng)を務(wù)めている。多くのものを見て、比較があって、彼は1つの問(wèn)題を考え始めました：中國(guó)はいったい何が欠けていますか？彼の結(jié)論は：経済の発展に従って、國(guó)家が絶えず富強(qiáng)になるに従って、中國(guó)は將來(lái)科學(xué)者が不足しないで、不足しているのは技術(shù)を知っていて専門を知っている高IQの企業(yè)家です。

そこで彼はカナダの會(huì)社を捨て、帰國(guó)して起業(yè)した。

彼は自分が第一歩を踏み出したとき、こんなに多くの困難が予想されていなかったと言った。しかし、飛び込んできて、特に起業(yè)したい人に伝えたいことがあります。先を見てはいけません。事業(yè)的に満足できる日を持ちたいなら、少なくとも、今日は思い切って踏み出すことを決意しなければなりません。

劉建亜は自分が成功者であることを認(rèn)めず、ただ自分が海に泳ぎに行くのが比較的早い生存者だと思っているだけで、我が國(guó)の生物技術(shù)産業(yè)がすでに後ろに投げ出される危険に直面していることをよく知っている。

彼は、起業(yè)は起業(yè)家個(gè)人の昇華だと言った。優(yōu)れた科學(xué)技術(shù)者が必ずしも優(yōu)れた企業(yè)家であるとは限らない?？茖W(xué)的に追求されているのは発明、発見と完璧な答えであり、企業(yè)は顧客に完璧な製品を提供し、顧客のニーズを満たすことを追求している。最先端の発明は必ずしも生産性に転化して企業(yè)を成功させることができるとは限らず、バイオテクノロジー創(chuàng)業(yè)者はそれを十分に認(rèn)識(shí)しなければならない。

劉建亜から見れば、起業(yè)の準(zhǔn)備をしている人は2つの面で心の準(zhǔn)備をしなければならない：1つ目はあなたが永遠(yuǎn)にお金を必要とし、資本を必要とすることです。この問(wèn)題がうまく解決できるかどうかは生存にかかわる。2つ目は、良いチームが必要だということです。

華生生物園の設(shè)立後、劉建亜氏は中國(guó)のバイオ技術(shù)産業(yè)政策の樹立を積極的に呼びかけてきた。すでに2回のバイオ技術(shù)産業(yè)の発展と人材強(qiáng)國(guó)戦略シンポジウムを組織し、産業(yè)政策の打ち出しを呼びかけることが重要な議題であることを検討してきた。

中國(guó)のバイオテクノロジー産業(yè)の臺(tái)頭には、社會(huì)全體の関心が必要だ。劉建亜氏によると、これには國(guó)が適応した産業(yè)支援政策、優(yōu)遇された稅収政策、投融資政策を早急に制定する必要がある。國(guó)がバイオテクノロジー産業(yè)基金を設(shè)立し、種子として民間資本と國(guó)際資本を引きつけ、中國(guó)のバイオテクノロジー企業(yè)により大きな投資を牽引する必要がある、生物技術(shù)産業(yè)革命の意義と人類の生存と生活に與える重大な影響を全國(guó)民がより深く理解する必要がある、社會(huì)各界と各級(jí)の政府指導(dǎo)者が共同でバイオテクノロジー企業(yè)の創(chuàng)業(yè)に適した環(huán)境を作り、バイオテクノロジー産業(yè)に従事する企業(yè)家を際立たせる必要がある。

ここ3年の発展を経て、泰達(dá)華生生物園はすでに異なる面積の実験室、創(chuàng)業(yè)ユニットの建設(shè)を完了し、中心実験室プラットフォーム、そして6つの試験基地を持っている。劉建亜氏によると、現(xiàn)在の最大の困難は第1段階の発展過(guò)程における現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)造を合理化し、第2段階に入る前に現(xiàn)代企業(yè)制度を整備することだという。ワトソンバイオパークは企業(yè)の重大な改組とバイオテクノロジー専門ベンチャーファンドの募集を経て、今後1 ~ 2年以內(nèi)に最初の海外上場(chǎng)企業(yè)を発表する?！钙饦I(yè)は陶酔的で、高らかに歌うことができます。楽しいステップを踴ることもできますし、徹夜で眠らない痛みや裏切りの傷を経験することもできます。何度も成熟に向かって、より強(qiáng)く、より闘志を燃やすことができます。あなたの思想はより鋭敏になり、洞察力はより深くなります。酸いも甘いも、五味もそろっていて、創(chuàng)業(yè)者の最も美しい體験です」劉建亜は詩(shī)のような言葉で創(chuàng)業(yè)の心理的過(guò)程を描いた。