文化創(chuàng)造力の差を測る

すべての企業(yè)のスターが主役の位置に立つことができるのではありませんが、少なくとも企業(yè)は先にスターになるよう努力して、産業(yè)チェーンのオールスターの陣容の中で地位を勝ち取ります。どのように星をつくるかについて陳大鵬は、ブランド建設(shè)が重要だと思っています。陳大鵬から見ると、ブランドは産業(yè)の発展レベル、成熟度、競爭力のレベル及び発言権の集中表現(xiàn)です?！杆竭_の服裝業(yè)界から言えば、科學(xué)技術(shù)の推進力と文化の生成力はブランドの建設(shè)にとって根本的な動力です。文化創(chuàng)造力とはブランドが価値革新の時に創(chuàng)造面での內(nèi)容であり、私達のこの業(yè)界は実は文化創(chuàng)造力に対する重視はファッション産業(yè)への転換過程であり、國內(nèi)ブランドと國際ブランドの差はどこにありますか？実は文化創(chuàng)造力にあります。文化創(chuàng)造力はブランド全體のシステムの中で実行されます。単純な重ね合わせではなく、簡単に物語を作ります。創(chuàng)造力は主に消費者の生活様式に対する深い理解と分析から來ています。また消費構(gòu)造のアップグレードに対する絶えず適応も含まれています。多様な文化審美に対する體験追求の満足も含まれています。

陳大鵬はブランド文化建設(shè)の肝心な點をずばりと言い切りました。「技術(shù)は學(xué)びやすく、文化は學(xué)びにくく、革新體系はもっと學(xué)びにくいです?！贡摔稀⒖陀Q的に見て、我が國は潮流の成り行き、設(shè)計研究開発からブランドの內(nèi)包の構(gòu)築を含んで見にきて、また従う段階にありますと表しています。どのようにして一つのブランドを違って、変えられないですか？今國內(nèi)にある服ブランドも物語を習(xí)っていますが、ブランド文化を作るために努力しています。

陳大鵬は、未來のブランド建設(shè)の核心は正しいと思っています。ソフト？パワー文化創(chuàng)造力の構(gòu)築と建設(shè)はいっそう差し迫っており、困難である。才能を生かして、ブランドの文化的な印こそ、産業(yè)チェーン上の各ブランドのスターの獨特な気質(zhì)です。{pageubreak}

　　科學(xué)技術(shù)の推進力は優(yōu)秀な産業(yè)チェーンを作る。

「服裝業(yè)界は民生に関する伝統(tǒng)産業(yè)だけではなく、ファッション産業(yè)、文化創(chuàng)意産業(yè)、ハイテク応用産業(yè)でもあります?！龟惔簌iは科學(xué)技術(shù)が根本的な動力としての重要な地位を十分に確認しました?？茖W(xué)技術(shù)は文化創(chuàng)造の実現(xiàn)に支えと促進の役割を果たしました。

科學(xué)技術(shù)で優(yōu)秀な産業(yè)チェーンを作ることは、服裝業(yè)界にとって、縫製設(shè)備企業(yè)を含む優(yōu)秀な産業(yè)チェーンを作ることが重要です。ハイテクの縫製設(shè)備による武裝服裝業(yè)界は、生産効率、省エネ、環(huán)境保護、ブランド建設(shè)と技術(shù)進歩などの面で革命的な変革を生み、アパレル企業(yè)のブランド貢獻率と科學(xué)技術(shù)貢獻率を大幅に向上させることができます。しかし、一部のアパレル企業(yè)の産業(yè)チェーンでは、縫製設(shè)備のサプライヤーは無視されているようで、産業(yè)チェーン上のオールスターの陣容も何となく少なくなりました。

縫製設(shè)備企業(yè)の中の「スター代表」として、新ジャックミシン株式會社の郭衛(wèi)星総経理はフォーラムでアパレル業(yè)界の産業(yè)チェーンの構(gòu)築には縫製設(shè)備企業(yè)と情報化建設(shè)の二つの重要な命題が含まれていなければならないと述べました。

「3 Q大戦」が情報化時代の「新型爭奪」を開始した今、優(yōu)秀な産業(yè)チェーンを構(gòu)築するために欠かせない情報化建設(shè)と言わざるを得ない。ジャックの長年のサプライチェーンの経験と経験を結(jié)び付けて、郭衛(wèi)星は、「ジャックのサプライヤー情報検索システム、サプライチェーン管理と取引先関係管理システムは、サプライヤーがいつでも在庫、価格、需要などの各種情報を把握し、會社と連絡(luò)して疎通することができます?？p製設(shè)備のサプライヤーは紡織服裝企業(yè)の納期短縮に大規(guī)模注文に対応しています。郭衛(wèi)星は一例を挙げて、「例えば、生産の中で、単に人工の面に取って代わるというだけで、1臺の敷布機に1臺の裁斷ベッドを加えて、12-16人の労働者に相當して、生産効率を大幅に高めて、服裝企業(yè)の労働者技能に対する依存を減らしました?！?/p>

一方、郭衛(wèi)星はトヨタの価値観ランキングの例を引用して、サプライヤーの重要性をさらに述べる。トヨタは価値観でサプライヤーを第一、従業(yè)員第二、顧客第三に挙げています。これはトヨタがサプライヤーが自分の必要とするハイテク、高効率、低コストをもたらすと考えているからです。ジャックは15年前の家庭の工房式の小さい工場から、國際化の大企業(yè)に発展して、その中の一つの重要な要素は、長年にわたって製造してきた優(yōu)秀なサプライチェーンが企業(yè)にもたらす低コスト、高品質(zhì)と規(guī)模効果です。郭衛(wèi)星は優(yōu)秀なサプライチェーンを誇りに思って、企業(yè)にもたらす利益を數(shù)え上げています。見たところ、スターをするのはそんなに遠くなくて、産業(yè)チェーンの全スターの陣容を造るのも奇想天外ではありませんて、多くの時、自分でスターをするにも他の人が押してくれなければなりません。