ファストファッションブランドの加速は華関店での消費(fèi)傾向をテーマにしたショッピングセンターです。

成都市の春熙商圏の中山広場(chǎng)にあるユニクロはすでにひっそりと閉店しています。今年1月に成都春煕路の核心の區(qū)間に位置するGAP門店もすでに閉店しました。その上、以前に伊藤春煕店から撤退したMUJIを加えて、多くの「快ファッション」の店が春熙路から撤退しました。最盛期のファストファッションブランドはかつて春熙路商圏に21店舗以上の専門店を開設(shè)していましたが、今は15軒ぐらい殘っています。ユニクロ、H&Mを含む複數(shù)の「ファストファッション」ブランドは、2016年度の営業(yè)成績(jī)において、それぞれの程度の下落が見られます。

急速なファッションブランドは2006年に中國市場(chǎng)に進(jìn)出し、獨(dú)自の発展と拡張モデルで弱體化している。服裝小売市場(chǎng)には強(qiáng)い心針が注入されている。ユニクロを例にとって、現(xiàn)在ユニクロの中國における店舗數(shù)はH&MとGAPの中國における店舗數(shù)の合計(jì)です。しかし、わずか10年後には、新鮮さの薄味と消費(fèi)構(gòu)造のアップグレードに伴い、ファストファッションはすでに下り坂になりました。

業(yè)界では、急速なファッションブランドの業(yè)績(jī)が全體的に低下し、現(xiàn)在のマクロ経済環(huán)境の減速と無関係ではないと考えられています。しかし、小売業(yè)の専門家は、経済が不景気であろうと、少なくとも短期的には、価格性能比が比較的良好なファーストファッションブランドの業(yè)績(jī)面でのパフォーマンスは小売業(yè)に対する貢獻(xiàn)はやはり取って代わることができないと表しています。また、これらはエレクトショックや家賃コストの上昇などの要因にも関連しています。

國際ブランドコンサルティング（北京）有限公司の孫遜研究員は記者団に対し、「ファッションブランドの大規(guī)模閉店行為はさまざまな角度から見て、規(guī)模的な閉店行為なのか、戦略的な調(diào)整なのか、まだ注目してほしい」と語った。

孫遜から見れば、閉店の原因はいろいろあります。例えば、確かに業(yè)界の不景気があります。小売業(yè)の寒波説と電気商が小売のケーキを分けました。現(xiàn)在では、これらのブランドは、電気事業(yè)者のレイアウトを重視し始めたり、利益不振の店舗を閉鎖したりして、大きな店を再開する見通しです。何しろ前の年に、國內(nèi)外のファストファッションブランドは急激に拡大し、粗放的に発展しましたが、他のいくつかはお客様のニーズをつかむことができます。ファッションMJstyleやnew lookなどの他のファストファッションブランドはグローバル戦略と沈下二三線のレイアウトにおいても期待されています。

記者の知るところによると、2012年から中國で大規(guī)模な閉店ブームが発生した。2013年3月、京の有名百貨店の貴友が自分の方莊店を閉店した。5月31日、大洋百貨店石家荘店が閉店した。6月1日、瀋陽太原街で消費(fèi)者と一緒に5年間歩いた伊勢(shì)丹百貨店が営業(yè)停止した。7月15日、成都の春熙商圏を占拠して20年の長(zhǎng)い成都太平洋百貨店が閉店した。8月の百貨店が突然閉店した。8月末の百貨店は8月の百華盛盛盛は8月の終わりになった。2014年に有名な伝統(tǒng)百貨店の閉店店は計(jì)23店でしたが、2015年には有名な伝統(tǒng)百貨店の閉店店は63軒に達(dá)しました。

だから、孫ソンは速いファッションブランドのレイアウトは2016年に一定規(guī)模の大調(diào)整があると考えています。そしてこれらのファーストファッションブランドは2016年のトレンドの中でもっと多くのことを考えるべきです。

孫ソンはまた記者に、中國の小売り業(yè)ショッピングセンターは爆発的な発展を見せています。このようなショッピングセンターはより革新的な方法を探して、より多くのお客さんを誘います。これらの百貨店は経営戦略を新しいモデルに向け始めました。お客様を従來の消費(fèi)モデルから解放し、新しい生活環(huán)境を創(chuàng)造し、新しいモードでお客様と家族、友達(dá)とより多くの時(shí)間をショッピングモールに費(fèi)やします。

関連データによると、2015年には全世界で1070萬平方メートル（1500のサッカー場(chǎng)の面積に相當(dāng)）のショッピングセンターが市場(chǎng)に投入され、そのうち73%がアジア太平洋地域に位置しており、中國のショッピングセンターの建設(shè)は非常に熱心で、アジア太平洋地域の主要なシェアを占め、合計(jì)600萬平方メートルを占めている。2014年、このデータは1210萬平方メートルです。報(bào)告によると、すでに建設(shè)されているか、またはショッピングセンターを建設(shè)しているかに関わらず、基本的には中國を中心としている。

商品企畫の専門家である「吾衣坊」エリアの開拓者である孫飛は記者の取材に対し、小売環(huán)境がますます同質(zhì)化し、階層化されている今日、ファストファッションブランドの將來の差異化の経営とブランドの位置付けが効果的に相補(bǔ)的な需要をもたらすと強(qiáng)調(diào)しました。ブランドの視點(diǎn)だけでなく、ビジネス環(huán)境や総合的なサービスの全體価値も考慮しています。商売がうまくいかないのも、消費(fèi)者の立場(chǎng)から出発する本質(zhì)に基づいてこそ、業(yè)績(jī)向上に最も努力すべきです。

優(yōu)彼匯國際ブランドコンサルティング（北京）有限公司から発表された最新の研究報(bào)告によると、現(xiàn)在のところ、國內(nèi)ショッピングセンターは確かに革新と體験式多業(yè)種の方式で消費(fèi)者との関係を変える必要がある。しかし、2015年の消費(fèi)データから見て、ショッピングセンター百貨店の業(yè)績(jī)の50%は下落したが、良いショッピングセンターの表現(xiàn)も少なくない。ショッピングセンターが消費(fèi)者體験型の生態(tài)圏への転換を始めるにつれて、伝統(tǒng)的な「坪効」の考え方ではなく、消費(fèi)者が良い體験をすることで、新たな革新モデルとなります。

孫ソンによると、デパートの伝統(tǒng)的な「坪効管理」モデルは、ある程度消費(fèi)者が必要とする「空間」感と矛盾しています。デパートはより高い坪効を達(dá)成するために、店の中で商品を最大限に詰め込んでいます。新世代の消費(fèi)者は、オフラインの體感と快適さをより重視し、ライフスタイルの體験雰囲気を追求し、単一消費(fèi)商品だけの買い物體験ではない。

業(yè)界関係者は、テーマ化されたショッピングセンターの位置づけ革新は今後の小売業(yè)の発展の趨勢(shì)の一つであり、伝統(tǒng)小売業(yè)も高い価格性能比の製品とブランドが必要であると考えています。電気商商品価格に対するインパクトは明らかに減少しましたが、小売業(yè)は高品質(zhì)の差別化が必要で、體験を中心とした消費(fèi)業(yè)態(tài)と差別化の感覚的體験が多業(yè)種生態(tài)圏のショッピング形態(tài)を形作る重要な構(gòu)成部分となることが予想されます。