國內(nèi)の多くの都市の商店街では、李寧、安踏、雙星または他のスポーツブランドの専門店がよく人の流れが一番多い場所を占めています。何百メートルの歩行者天國は2つ以上の同じブランドのスポーツ用品専門店が営業(yè)しています。

過去數(shù)年間、クレイジーな開店戦略に頼っていました。

中國の靴ネットのベテラン業(yè)界関係者によると、過去中國のスポーツ用品ブランドは指折り數(shù)えるほどで、今のスポーツブランドは非常に多く、上場企業(yè)はどこにでもあり、一つのブランドに入り始めたという。

スポーツ用品市場の観察者は、過去5年間は

二三線以下の都市の店舗數(shù)の増加は上記の國內(nèi)スポーツブランドの業(yè)績増加の「エース」の一つです。

2009年、李寧會社の収入は83.9億元に達(dá)し、店舗數(shù)は7249軒である。

2009年には、安踏売上高は58.7億元まで増加し、店舗數(shù)は6591社である。

李寧會社、安踏その他の國內(nèi)スポーツ用品企業(yè)の店舗數(shù)は2010年も増加しています。

國內(nèi)市場は一體どれぐらいの店舗がありますか？ピケCEOの許志華氏は、単一ブランドで1萬店の店舗數(shù)を開くことが目標(biāo)ですが、実際には國內(nèi)のスポーツブランドは店舗數(shù)を拡大していますか？a href=「http:/brand.cnz.cn/kenol/」target=「_blank」

2010年には、李寧は店舗數(shù)が7900店に達(dá)すると計畫していますが、安踏、特歩、361度、ピッカーなどのブランドの店舗數(shù)も7000店の大臺を突破します。

店の數(shù)が増えるにしたがって、業(yè)績も上がってきた。

既存の資料によると、國內(nèi)スポーツ用品ブランドの店舗の平均成長率は約10%で、販売実績の伸び率は約20%である。

現(xiàn)在、國內(nèi)スポーツ用品ブランドの拠點は70%が二三線都市に配置されており、國有地級市280あまりの県級市370あまりの県1600あまりの（自治県、旗、自治旗、自治旗、特區(qū)と林區(qū)を含む）、スポーツ用品の小売店の數(shù)を見てみると、國內(nèi)外のスポーツ用品店の本店數(shù)は40000以上に達(dá)し、二三級市場スポーツ品類の消費潛在力はほぼ掘り出され、市場統(tǒng)合の段階を迎えています。

ある業(yè)界関係者は、スポーツ用品市場が間もなく統(tǒng)合に入る根拠として、彼が所屬する企業(yè)は2009年に國內(nèi)の多くの二、三線都市で核心的な商業(yè)不動産を買いました。これらの商業(yè)不動産の価値はすでに倍増しました。

これは國內(nèi)の中小都市に店舗を構(gòu)えるスポーツ用品企業(yè)の家賃や商業(yè)用不動産を買うコストが倍になるという意味です。

ある専門家は、「現(xiàn)在の県レベルの都市、地級都市の小売市場は、『黃金港』（優(yōu)良品質(zhì)の店面）が有限であり、各ブランドの資源略奪式の宣伝を経て、賃貸料がブランドに高く上げられ、新たな開店目標(biāo)は自然と達(dá)成できなくなり、ルート統(tǒng)合のスピードが自然に加速している。

2010年、ナイキ中國公司とアディダス中國公司は相次いでその未來の五年間計畫を発表しました。いずれも今後五年間、二、三級市場の新規(guī)店舗を増やし、価格帯をもっと二、三級市場に近い製品を出すつもりです。これに呼応して、國內(nèi)のスポーツ用品ブランドの主力市場に矛先を向けて、未來の二、三級市場ルートの爭奪戦は更に激しくなり、価格競爭もますます激しくなります。