中國(guó)の娯楽業(yè)に目を向けると、16年間は常に緑が落ちず、しかもますます大きな民営化ができます。

華誼兄弟董事長(zhǎng)の王中軍はいつも運(yùn)がいいと言っています。

2009年の12月11日、華誼兄弟創(chuàng)業(yè)板が発売されてから41日目になりました。華誼56名の高管が一日閉鎖的に訓(xùn)練しました。戦略から策略まで強(qiáng)化と規(guī)範(fàn)を行いました。

彼らは公社のトップとなったばかりの文蕓クリエイターたちは、様々なビジネス思考を注ぎ込み、どのようにビジョンと目標(biāo)を確立し、どのように予算を組むか、どのようにルールを合わせるか、彼らと華誼にとって、多くの內(nèi)容は全く新しい挑戦であり、一部の人は蕓術(shù)とはあまり関係のないつまらない遊びを意識(shí)していません。

王中軍はずっと文化創(chuàng)意型會(huì)社が軽管理の會(huì)社であることをあまり認(rèn)めていません。逆に管理能力を高めるべきです。特にプラットフォーム化の會(huì)社になりたいです。

華誼が発売された3年前に、王中軍に野蠻な成長(zhǎng)の數(shù)年と定義されました。

この段階では、歩調(diào)が大きく、新たな試みが多くなり、華誼獨(dú)特の管理構(gòu)造と運(yùn)営モデルが形成されてきました。融資から監(jiān)督工房制、獨(dú)立プロデューサー制、映畫監(jiān)修モード、スターモデル、さらに契約モデルなど、多くは華誼のやり方によって、業(yè)界に真似されました。

以上のように、華誼が各界の優(yōu)れた資源に対する魅力を形成し、人材、資金からシナリオ、創(chuàng)意まで、各種資源の掛け算効果が會(huì)社に高い業(yè)績(jī)と興行収入をもたらすように推進(jìn)します。

このようなプラットフォームの運(yùn)営能力が強(qiáng)いほど、資源池の引力効果が強(qiáng)くなります。

ですから、王中軍と王中磊兄弟は外界が華誼に対して馮小剛の評(píng)価をあまり気にしないで、角度を変えてみて、馮小剛も華誼の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

実際、華誼と馮小剛は互いに依存しています。両者の結(jié)合は乗算効果をもたらします。馮小剛さんが言っているように、中國(guó)では華誼のような専門會(huì)社だけが彼の作品の価値を極限まで拡大する能力があります。

融資：突進(jìn)的突破

映畫ドラマは資金高密集型業(yè)界で、『唐山大地震』は六億元余りの興行収入がありますが、各種の投入も二三億元で、ドラマに一億元以上投資したことがあります。今も普通です。

この分野の表面の風(fēng)景は、リスクが高く、お盆いっぱい稼いで損をする可能性があります。

撮っているうちにお金がなくなりました。うまく売れなかったり、元も子もないです。

融資力が強(qiáng)い人は、開発が早い人は保険係數(shù)が高いです。

華誼兄弟は今日まで歩いてきました。資本の推進(jìn)力と運(yùn)営能力は業(yè)界では比べものになりません。

私募をするのは業(yè)界で一番早いです。「持分融資＋持分買い戻し」方式を利用して、TOM、ヤフー、分衆(zhòng)から4億元以上の資金を獲得しました。過程と結(jié)果から見れば、王中軍王中磊兄弟の株は希釈されていないだけでなく、一度は向上されました。

最初に著作権?fù)?dān)保ローンをしましたが、その後無擔(dān)保で信用貸付をして、銀行から數(shù)億元の資金サポートを得て、また創(chuàng)業(yè)板に上場(chǎng)して、一回で12億元の融資をします。

華誼の資本戦略と路線はかなり完璧です。

しかし、王中軍によると、これらのいわゆる融資革新は強(qiáng)制的に行われており、融資しないとこのような規(guī)模には達(dá)しないということです。

「私たちは無一文で起業(yè)しています。中磊と起業(yè)していくつかのお金を持つことができます。數(shù)年前にあんなに多くの芝居をしました。お金がないととても難しいです?！?/p>

王中軍は言います。

お金が足りなくてお釣りをするのは企業(yè)人の本能です。

最初の融資の時(shí)、王中軍は何を私募と呼ぶか分かりませんでした。その後馬雲(yún)、江南春、虞峰などの資本運(yùn)用の達(dá)人と協(xié)力して、王中軍の資本運(yùn)営の構(gòu)想と手法もだんだん上手になりました。

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華誼は上場(chǎng)前に何回も成功しました。融資と詳細(xì)操作はあまり説明しません。まとめて、いくつかの理念があります。

一つは思い切って新しいものを試してみて、変化を求めて、「持分融資＋持分買い戻し」は歐米では一般的ですが、國(guó)內(nèi)、特に映畫業(yè)界ではまだ試したことがありません。王中軍王中磊兄弟はこの先河を切り開きます。そして最初から國(guó)內(nèi)トップ企業(yè)や投資家と協(xié)力します。

著作権?fù)?dān)保ローンは更にこのようです。第二に、消化能力が強(qiáng)くて、短期間で、専門家を知らないで、快速に自分を規(guī)範(fàn)化させることができます。これは王中軍の兄弟の最高のところです。第三は商業(yè)勘がとても正確で、王中軍はお金があると知っています。

「王中軍は目が小さいとは思わないが、彼の目は私達(dá)の蕓能界には少なすぎます。

彼の迫力と度胸も珍しいです」

楊善樸さんは心から敬服しています。

獨(dú)立プロデューサーモード

2010年11月29日、華誼兄弟は2011年に17本のドラマを発売すると発表しました。総ドラマは700話ぐらいで、5億元を投資します。

この前、楊善樸さんはこの17本のドラマの財(cái)務(wù)予算を完成したばかりです。

この目標(biāo)が達(dá)成されれば、華誼は國(guó)內(nèi)のドラマ業(yè)界のトップになります。

ごく短い數(shù)年の間に、多くの人が王中軍にドラマの業(yè)務(wù)をしないように勧めました。

これは完全に監(jiān)督スタジオから進(jìn)化したドラマの獨(dú)立したプロデューサーモードのおかげで、管理構(gòu)造が効果的に増えました。

華誼に入る前に、楊善樸は金沢工房の創(chuàng)始者で、「京華煙雲(yún)」など多くの視聴率のチャンピオンを作ったことがあります。

初めて王中軍が加盟を要請(qǐng)した時(shí)、楊善樸は心を動(dòng)かさなかった。

華誼ドラマの運(yùn)営パターンと華誼の資本面での優(yōu)位性をだんだん理解してから、王中軍は二度にわたって參加を要請(qǐng)してすぐに一致します。

「王中軍は完全に授権された獨(dú)立プロデューサーモードを通じて、私は通稱“山賊を縛る”モードで、それぞれの山頭の“山賊”――國(guó)內(nèi)で最も優(yōu)秀なプロデューサーを華社交界に集めています。

ドラマの業(yè)務(wù)は數(shù)年で急速に伸びています。

楊善樸説

現(xiàn)在、華誼ドラマの傘下には11のプロデューサースタジオがあり、各スタジオは1社の會(huì)社に相當(dāng)し、規(guī)模が小さい5、6人、大きい20人、各スタジオは獨(dú)立してドラマプロジェクトを運(yùn)営しています。

華誼は彼らに資金とマーケティング、財(cái)務(wù)、法務(wù)などのプラットフォーム化サービスを提供します。

華誼はこれらの獨(dú)立プロデューサーを十分に信頼し、彼らに最大限の自主権を與え、投資リスクは會(huì)社が負(fù)擔(dān)し、高奨勵(lì)メカニズムを補(bǔ)佐し、プロデューサーに利益を與える。

ドラマ業(yè)界では、1年に1本のドラマだけでなく、2年に1本のドラマだけを撮る會(huì)社がとても多いです。

獨(dú)立プロデューサーモードにおいて、華社交傘下の11スタジオは6700セットの制作能力を持っています。

競(jìng)爭(zhēng)の角度から言えば、ある會(huì)社の単部劇の収益力はいくら高くても、華誼十?dāng)?shù)部劇には及ばないです。

そして、華誼にとって、十?dāng)?shù)本のドラマを撮るのと一つの芝居を撮るのはあまり違いません。

十?dāng)?shù)本の劇の中で、一つや二つの部分が予想に達(dá)していなくても、全體の局面に影響しません。

華誼ドラマの業(yè)務(wù)が急成長(zhǎng)して、このモードの管理構(gòu)造と直接関係があります。

ますます多くの會(huì)社が華誼のモデルを勉強(qiáng)しています。楊善樸さんは獨(dú)立プロデューサーモードは表面的には難しくないですが、本質(zhì)は普通の會(huì)社では學(xué)べないと思います。

このモードのコアは、十分なライセンスです。

王中軍はプロデューサー一人に十分信頼して市場(chǎng)判斷の主導(dǎo)権、決定権を彼らに渡すことができます。

十分な授権後のリスクコントロールについて、楊善樸氏は「十分な授権は結(jié)果によって評(píng)価され、結(jié)果も過程も重視され、管理され、リスクもコントロールできる。しかし、このようなプロセス管理はプロデューサーに制約を與えない。これは厳密な方法であり、外部に公開することはできない」と述べた。

王中軍と楊善樸は食事の時(shí)間を利用して、各プロデューサーと交流します。

時(shí)間を置いて、王中軍は秘書にプロデューサーに電話をかけて、北京にいる人と食事をしながら臺(tái)本を話したり、話を聞いたりします。

これは華誼の一種の獨(dú)特なコミュニケーション形式と文化になりました。

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品質(zhì)：映畫監(jiān)督制度

王中磊さんは直接に問題を聞かれました。華誼兄弟映畫の成功率がこんなに高いというのは、何によって保障されているのですか？それとも青信號(hào)委員會(huì)ですか？実は、どの映畫會(huì)社でも似たような設(shè)定があります。役割の大きさと小ささの違いがあります。

馮小剛は華誼映畫の興行収入の金字看板で、陳國(guó)富は映畫品質(zhì)の看板であり、國(guó)內(nèi)で最も影響力のある金メダル監(jiān)督であり、自ら「雙瞳」「風(fēng)の音」などの大作を監(jiān)督したほか、「天下無賊」「功夫の王」「集結(jié)號(hào)」「非誠(chéng)勿擾」「狄仁傑」なども彼が監(jiān)督して完成した。

以前は業(yè)界內(nèi)で監(jiān)督と蕓術(shù)監(jiān)督は虛職で、何もしなくてもいいですが、陳國(guó)富という監(jiān)督制度は名実相伴うものです。監(jiān)督の腳本を作って、構(gòu)造を作って、適當(dāng)な俳優(yōu)を探して、予算を?qū)彇摔筏?、市?chǎng)の需要を予測(cè)してくれます。

馮小剛は深く感じています。彼の腳本は陳國(guó)富の手を経て、いつも多くの提案を得られます。

しかし、以前彼の映畫に監(jiān)修していた人は、これらを提供したことがありません。

陳國(guó)富は蕓術(shù)及び観衆(zhòng)の需要を把握し、馮小剛などの監(jiān)督を感服させました。

馮小剛氏は、中國(guó)の映畫監(jiān)督制度は陳國(guó)富から始まったと評(píng)価しました。

王中磊さんは華誼兄弟映畫の品質(zhì)に対して非常に自信を持っています。このような専門と正確さは業(yè)界內(nèi)では第二軒と比べられます。

陳國(guó)富から言えば、彼は作品が十分でないだけではなく、映畫の基準(zhǔn)を測(cè)定して、彼は市場(chǎng)の角度から問題を見て、華誼は共通の認(rèn)識(shí)があります。

この共通認(rèn)識(shí)があると、すべてが簡(jiǎn)単になります。

最後に華誼のスローガンにまとめ、「どの作品も心に屆くように」を目指しました。

陳國(guó)富は、華誼が優(yōu)位を保つには、映畫の品質(zhì)は最も基本的な保障であると考えています。

同時(shí)に一つのプラットフォームを作ります。いいアイデアといい腳本がある時(shí)、まず華誼と協(xié)力したいと思います。これはとても重要です。

彼は華誼のマーケティングが上手だと信じていますので、華誼の発行が上手だと信じています。彼は華誼が透明で誠(chéng)実な會(huì)社だと信じています。これこそ核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

文化：十分な授権と信頼

私たちのインタビューでは、華誼兄弟の企業(yè)文化について、十分に信頼しています。

王中軍から見れば、これは仕事をする基本的な前提です。

彼は初めて馮小剛と契約した時(shí)のことを覚えています。二人は口頭で相談し、象徴的に契約書に署名しました。馮小剛がサインした時(shí)は契約內(nèi)容さえ見ていません。王中軍に対する信頼が見えます。

2005年馮小剛さんは華誼を離れて単獨(dú)飛行を準(zhǔn)備しました?！柑煜聼o賊」はその特殊な段階で完成しました。契約はありません。

長(zhǎng)年にわたって、二人の信頼と暗黙の了解の程度は多くの言葉を要しません。

陸川さんは王中軍をこう評(píng)価しました?！副摔洗笫陇颏膜?、方向をつかむ人です。そして彼は具體的な仕事をする人を信用しています。これは彼の特徴です。あなたがクリエイターとしてあなたを愛していると信じています。あなたの熱愛はその根本を完成することです。彼はあなたの熱愛を信じています。多くの制作會(huì)社が現(xiàn)場(chǎng)に來て、王中軍はいかなる俳優(yōu)の芝居を紹介したことがないです。これは技術(shù)的であります。會(huì)社を信頼しています?！?/p>

陳國(guó)富も「自分はとても幸運(yùn)だと思います。社長(zhǎng)はあなたにこのような信頼を與えました。彼はあなたが専門的だと信じています。

私たち創(chuàng)作をする人たちは敏感です。この信頼が少しでもためらわれたら、私たちは感じられますが、華誼兄弟はとても簡(jiǎn)単な仕事環(huán)境をくれました。

人に対しても、王中軍は非常に正確な判斷と直感を持っています。新しい監(jiān)督を見つけて、いい腳本といいプロジェクトを見つけました。大體このようです。

この判斷力は経験から來ています。長(zhǎng)年の経験の積み重ねから、多くの學(xué)費(fèi)を払ってきました。

彼も心から彼と協(xié)力するすべての人を信じます。

信頼は工夫を凝らしたものでもないし、裝えるものでもないです。十?dāng)?shù)年來ずっとこのようにして、だんだん文化になりました。