2010年、中國

原材料コストや人件費(fèi)の上昇、人民元の切り上げなどの影響で、輸出はある程度制約され、多くの企業(yè)が國內(nèi)市場に転向し始めた。

産業(yè)は東部から中西部への適度な移転が産業(yè)発展の新たな特徴となっている。

業(yè)界全體の雇用不足が拡大し、原材料価格の上昇などの要因で中小企業(yè)の回復(fù)が鈍り、不足している産業(yè)資源が大企業(yè)への流動(dòng)を加速し、中小企業(yè)の淘汰が交替した。

企業(yè)は産業(yè)資源の再編、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競爭力を高めて、中小企業(yè)の生存環(huán)境は更に厳しくて、優(yōu)位の男裝企業(yè)は際立っています。

今後數(shù)年間、産業(yè)資源は大企業(yè)にスピードを上げ、産業(yè)収益能力はより大幅に向上し、産業(yè)投資、生産などの規(guī)模指標(biāo)は新たな等級(jí)に引き上げられる。

産業(yè)背景と市場環(huán)境の変化に伴って、男裝産業(yè)はいくつかの新しい発展傾向が現(xiàn)れました。

中小企業(yè)は生存危機(jī)に直面しており、大企業(yè)は産業(yè)資源の再構(gòu)築、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競爭力を高め、産業(yè)チェーンの協(xié)力、ブランド協(xié)力など多種のモデルを探求し、「大企業(yè)」の発展時(shí)代に入ります。

紳士服の生産加工は東南沿海から中西部への移転を加速させ、中西部地區(qū)の男裝産業(yè)の発展は加速された。

2009年に、中國の男裝生産前の5大省の生産量は増加幅が安定しており、中部地區(qū)の生産量の伸びが著しく、內(nèi)陸省はアパレル企業(yè)の投資が活発な地區(qū)となっています。

同時(shí)に、移動(dòng)方式と経路も多様化しています。

紡織服裝産業(yè)チェーンの上流企業(yè)は下流に伸び、男裝ブランド市場を開拓する。

國內(nèi)市場のブランド集中度がさらに高まり、既存のメンズブランドの発展に一定の圧力をかけている。

ブランドルートが沈下し、二、三線市場が國內(nèi)外の男裝企業(yè)の爭奪重點(diǎn)となっている。

衣料品の國內(nèi)販売市場の持続的な上昇に伴い、國內(nèi)外のブランドの中國市場での競爭が激化しています。

上場企業(yè)の陣営には男裝ブランド企業(yè)も加入しています。

これは資本が王になる時(shí)代が來たと説明しています。男裝業(yè)界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、チャネル戦ではなく、資本戦です。

紳士服ブランドは國際市場への進(jìn)出を加速し、國際競爭に全面的に參與する。

ヤゴールがアメリカの新馬會(huì)社を買収し、スギが伊藤忠と連攜して國際化を展開し、山東が日本の名聲株式會(huì)社を買収し、波司登男裝がイギリスで直営店を開く…

業(yè)界の優(yōu)位企業(yè)に牽引されて、ますます多くのブランド企業(yè)が海外進(jìn)出を図り、積極的に海外市場を開拓するようになりました。