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注文を見ていますが、受けられません。安慶輸出紡績企業(yè)は年の瀬三難にあります。

2011/1/19 9:14:00 57

注文紡績企業(yè)の社長

「やっと綿花などの原材料の価格が安定しました。人民元がまた上昇しました?!?/p>

安慶

一つの紡績

輸出企業(yè)

彼はいくつかの注文を見ながら、手の上の注文を受けてください。もし為替レートが計(jì)算されていなかったら、無駄にやります。

もし受けないなら、手元の注文はもうすぐ完成します。一年後に注文がないと、どうやって工員を殘しますか?


一道の労働者は深刻で不足している。


「舊正月までまだ半月以上があります。労働者はもう多く不足しています。正常には三百人の生産ラインが必要です。今は半分しかいません。しょうがないです。人は招きにくいです。」

昨日、潛山県禾茂紡織科技有限公司の責(zé)任者の何汪洋さんは焦って言いました。

今はまだ人が一番足りない時ではありません。注文書は全部年後に置いています。春節(jié)後、江蘇省、浙江省などから全部私達(dá)のところに來て人を奪います。その時が一番苦しかったです。

何というあだ名ですか


肥西天竜羽毛製品有限公司の責(zé)任者の李光根も記者に教えて、彼らの生産ラインは十分に600人を必要として、今200人だけあります。

半分以上欠けていますが、生産ラインは5割しかないです。


聞くところによると、潛山県の紡績企業(yè)では、第一線の労働者の給料は1500元以上であるが、特に熟練した労働者であれば、殘業(yè)してから四五千元をもらった人も少なくないという。


このような賃金水準(zhǔn)は省內(nèi)の他の紡績企業(yè)よりも高いです。

何汪洋さんによると、現(xiàn)在は現(xiàn)場の労働者の給料がどんどん上がっているので、企業(yè)の労働力コストの圧力ももっと大きいです。


李光根氏によると、賃金水準(zhǔn)を除いて、今は80後、90後の若者が現(xiàn)場で働きたくない。このような就職観は安徽省の製造企業(yè)の雇用難の一つの重要な原因となっている。


人民元の切り上げの影響が大きい


2010年の対外貿(mào)易の狀況はとても良くて、注文書は前の年より30%多くなりましたが、お金を儲けられませんでした。綿糸の価格は倍になりました。人民元は3%以上値上がりしました。従業(yè)員は給料の値上げを要求しています。

胡軍の一言で、多くの外國貿(mào)易経営者の心の聲が出ました。


記者は省商務(wù)庁によると、2010年、全省の輸出入総額は242.8億ドルで、同54.8%伸びた。

業(yè)績から言って、成長はやはりとてもうれしいですが、多くの社長は年末に精算して、お金を儲けていません。


「考えてみてください。例えば、去年の6月に調(diào)印した伝票は服1枚20ドルで、人民元136元に相當(dāng)します。

今年の1月に決算する時、20ドルは131元に換算することができて、1枚の服は少なく5,6元儲けて、1枚の単數(shù)はすべて萬件で、私は1枚の単子で數(shù)萬元を損失しました。


切り上げに対応するため、胡軍はすでに會社に経営方式の調(diào)整を求め始めました。

彼らは今採用しているのは納期によって「差別化オファー」です。例えば、半年の注文書は四段に分けられています。45日間、90日間、120日間と180日で、それぞれのオファーは違います。


普通は半年以上の注文はキャンセルします。オファーに絶対的な優(yōu)位性があるか、または為替レートに特別な約束がある場合を除きます。

李光根氏によると、為替レートの変化によって、國內(nèi)の輸出企業(yè)が受注できないという気まずさに直面したという。


インフレ期待が企業(yè)転換を迫る


去年の一年間、綿の布は50%ぐらい値上がりしました。私達(dá)のような服裝加工をしている企業(yè)は、このような大きな変動を経験したことがありません。多くの注文がまだ始まっていません。原材料の値上がりで、私達(dá)はすでに損をしていることを発見しました。

李光根は感慨深げに言った。


羽毛ジャケットは李光根企業(yè)の重要な製品で、去年の羽毛価格の高騰も彼にいくつかの圧力を與えました。

「値上げは仕方ないですが、価格が高すぎて、お客さんが納得できない場合があります。だから、どうやって製品を定価するかは私達(dá)の企業(yè)の販売員の難題になります?!?/p>

多重ストレスの下で、多くの中小企業(yè)が倒れました。

何汪洋は記者に対して、彼らが山に潛っている現(xiàn)地企業(yè)は自分の経営不振や市場圧力のため、2010年に閉店しました。


私たちは今積極的に國內(nèi)市場を開拓しています。

李光根氏によると、比較的成熟した紡績輸出企業(yè)として、2007年の人民元切り上げはすでに最も生き生きとして、最も直観的な授業(yè)を受けました。


もう一つの紡績企業(yè)の秘訣は、ハイエンド市場に進(jìn)出することです。

「やはりハイエンド市場の利益スペースがもっと多くて、原材料や為替レートなどのリスクに衝撃されにくいです?!?/p>

大多數(shù)の國內(nèi)輸出企業(yè)にとって、この方向は必然的な道かもしれません。

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