どうやって上司に認(rèn)められますか？これは多いです。職場(chǎng)人がとても関心を持っている問題！

最近、ある高校の時(shí)の友達(dá)と話しています。この友達(dá)は今までこの家にいます。會(huì)社あと一年のうちに月給が上がる三回、人の精神狀態(tài)は前とずいぶん違っています。家を買って小さいのを後悔しました。北京で家を買います。それは小さなことではありません。多くの人が家を買いました。半生でも一生で押さえられます。

ところで、なぜこの兄弟は一年に三回も給料を上げますか？

この兄達(dá)は人的資源大學(xué)を卒業(yè)しました。2005年に卒業(yè)したのです。以前は日系のデジタル企業(yè)の人的資源部で働いていました。その後、金融危機(jī)に見舞われました。この日系企業(yè)は大陸でよくなくなりました。人的資源部に著いたら、この部門は専門的な認(rèn)証を取得します。その中には認(rèn)証が難しい人がいます。部門の博士二人は二回も試験したことがないので、指導(dǎo)者はこの友達(dá)に試してみてください。この兄弟達(dá)は一回試験したことがあると知っていますが、彼は大學(xué)院生の學(xué)歴だけです。

　　這哥們自然高興，干活更賣力了，見領(lǐng)導(dǎo)更尊敬了，接下來公司擴(kuò)張，各部門均有人員增加需求，于是人力資源部開始忙碌起來，但是遇到了一個(gè)很尷尬的情況，在招人時(shí)，遇到稍微有點(diǎn)能力的，公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)明顯低于應(yīng)聘者的薪資期望值，因此幾乎招不到合適的人，于是這哥們做了一個(gè)詳盡的情況分析配合數(shù)據(jù)，指出公司目前公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)物價(jià)高企的大形勢(shì)，也滿足不了公司日益壯大對(duì)高素質(zhì)人才需求的新形勢(shì)，由于有理有據(jù)，數(shù)據(jù)翔實(shí)，引起了領(lǐng)導(dǎo)高度的重視，于是領(lǐng)導(dǎo)開始研究物價(jià)高企形勢(shì)下如何制定新的薪資標(biāo)準(zhǔn)來滿足公司日益壯大的人才需求，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)雖然招的一些崗位的技術(shù)含量沒那么高，但是合適的人所要求的薪資也超過了人力資源部技術(shù)含量較高崗位的薪資，于是領(lǐng)導(dǎo)開始思考，我們是招人的部門，技術(shù)含量比兄弟部門某いくつかの職場(chǎng)の給料はまだ低いです。どうして彼らはこのような人たちを面接に行く意欲があるのでしょうか？そこで上司は給料の上昇を考えています。兄弟部門だけではなく、人材資源部という専門求人部門も給料を上げます。

続いて、會(huì)社は年次運(yùn)動(dòng)會(huì)を組織して、自然人力資源部は仁義に譲らない組織者です。この兄弟達(dá)はまた忙しくなってきました。他の部門と協(xié)調(diào)しています。他の部門は楽しくないです。彼は積極的にやっています。8月に北京に來て仕事をしていました。彼に會(huì)いに行きました。彼は申し訳ないと言いました。兄弟たちは本當(dāng)に忙しいです。

このようにして、一年の內(nèi)に、この兄弟達(dá)は5000の月給から、いっしょに膨張して意外にも萬元を上回って、この會(huì)社が國有企業(yè)なため、福利は非常に厚くて、この兄弟達(dá)の小さい生活は過ぎたのが十分に潤いがあるのです。

一年に三回給料が上がるのは、言うまでもなく、これは上司の認(rèn)めた結(jié)果です。では、どうやって上司に認(rèn)められますか？この兄弟たちにとって、まず彼は指導(dǎo)者に専門的な素養(yǎng)を見せました。博士は二回も失敗した認(rèn)証試験を受けました。彼は一回で合格しました。これはリーダーに學(xué)歴より実力がもっと重要だと認(rèn)識(shí)させました。次に彼は上司に職業(yè)素養(yǎng)を見せました。この職業(yè)素養(yǎng)は職業(yè)精神です。運(yùn)動(dòng)會(huì)を組織する過程で、當(dāng)然疲れたことがあります。しかし、この兄弟たちは苦労をいとわず、前に走った後、運(yùn)動(dòng)會(huì)が円満に開催されることを保証しました。{pageubreak}
 

すべての指導(dǎo)者は彼の代わりに面倒な従業(yè)員を探すのではなく、彼のために分擔(dān)しなければなりません。これも部下としての存在価値です。指導(dǎo)者の代わりに心配してはいけないなら、まだ価値がありますか？もちろん指導(dǎo)者の代わりに心配するのも簡単なことではありません。専門的な素養(yǎng)は指導(dǎo)者に心配をかける能力があります。

そのため立腳して自分の専門の素養(yǎng)と職業(yè)の素養(yǎng)を昇格させて、ようやく指導(dǎo)者にあなたを認(rèn)めさせます！