1月24日のニュース中國(guó)はずっと靴の製品です。

溫州製靴業(yè)の國(guó)際化の現(xiàn)狀

溫州の靴企業(yè)は4000近くあります。従業(yè)員は40萬(wàn)人以上で、靴の生産量は全國(guó)総生産量の25%以上を占めています。溫州の有名ブランドの靴企業(yè)の數(shù)量は全國(guó)の総量の50%を占めています。

溫州靴企業(yè)の対外貿(mào)易依存度が高く、調(diào)査によると、靴企業(yè)の外商比率は約45%を占め、企業(yè)全體の売上高の80%以上を占めている。そのため、國(guó)際化経営環(huán)境の変化は溫州靴業(yè)に大きな影響を與えている。

今の國(guó)際貿(mào)易の狀況が楽観的ではない大きな背景の下で、2010年に溫州靴の輸出は依然として小幅の増加を?qū)g現(xiàn)して、主に輸出の稅金還付率の調(diào)整、地域産業(yè)の組み合わせの優(yōu)位と溫州靴の企業(yè)がブランドを作って、研究開発の意識(shí)の高まることを受益します。

金融危機(jī)は溫州靴企業(yè)の優(yōu)勝劣敗のプロセスを加速し、企業(yè)は危機(jī)の中で成長(zhǎng)し、成熟し、業(yè)界全體のレベルが向上し、細(xì)分化されました。

溫州靴業(yè)の海外市場(chǎng)は主にアメリカ、歐州連合、ロシアなどの國(guó)と地域に分布しています。溫州靴企業(yè)は現(xiàn)在國(guó)際化経営三部作の中の前部二部を?qū)g現(xiàn)しています。すなわち、第一歩は貿(mào)易會(huì)社を設(shè)立し、市場(chǎng)を理解し、資金を蓄積し、製品開発を突破口にし、例えば東蕓靴業(yè)、ロシアの「灰色市場(chǎng)」を捨ててEUに輸出します。

調(diào)査によると、溫州の靴業(yè)の先導(dǎo)企業(yè)、例えば奧康、紅トンボはすでに発売の準(zhǔn)備があります。

溫州の靴業(yè)の國(guó)際化の経営は通常3種類のルートを通しています。直接輸出、海外投資、工場(chǎng)設(shè)立や買収、OEM代行などです。

世界製靴業(yè)の移転経路を振り返ると、1990年代から、世界製靴センターは日本、臺(tái)灣、韓國(guó)などから生産コストの低い広東、溫州などに移転しました。

1996年から、中國(guó)はすでに世界の靴類の生産と輸出の第大國(guó)になりました。

しかし、中國(guó)企業(yè)の國(guó)際化経営のスタートが遅いため、海外投資の経験が不足しています。これまで多くの靴企業(yè)は低級(jí)な國(guó)際化レベルにすぎず、本當(dāng)に対外投資がある靴製造企業(yè)はほとんどありません。

溫州靴企業(yè)の國(guó)際化狀況に関する調(diào)査によると、溫州靴企業(yè)の約5.72%は國(guó)際戦略段階にあり、約3分の1は完全な國(guó)內(nèi)営業(yè)段階にあり、中間の半分は外國(guó)向けの販売だけを企業(yè)の初級(jí)國(guó)際化手段としている。

外向的な國(guó)際化の発展方式において、一部の企業(yè)は海外で生産型企業(yè)や多國(guó)籍合併研究開発機(jī)構(gòu)を設(shè)立し始めましたが、看板、代理輸出と自営輸出は溫州靴企業(yè)の輸出の主要なルートです。

溫州製靴業(yè)の國(guó)際化対策

1、市場(chǎng)潛在力を掘り起こし、積極的に海外投資を展開する

この過(guò)程で、実力のある企業(yè)は多種類の方式を採(cǎi)用して國(guó)際市場(chǎng)を開拓し、市場(chǎng)潛在力を掘り起こし、世界的に異なる付加価値環(huán)節(jié)に対して産業(yè)最適化と再配置を行い、中國(guó)の靴類製品の國(guó)際市場(chǎng)でのシェアを拡大するべきです。

中國(guó)経済の持続的な急速な発展に伴い、低労働力のコストを競(jìng)爭(zhēng)の基礎(chǔ)とした靴製造産業(yè)は將來(lái)の発展に制限を受け、世界製靴業(yè)は引き続きインド、パキスタン、タイ、ベトナムなど労働力のコストが低い地域に移転します。

溫州製靴企業(yè)は激しい國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の中で勝利を勝ち取るには、この流れに順応し、積極的に海外投資を展開し、目標(biāo)國(guó)で協(xié)力を求めるべきです。

このように製品の生産コストを下げるだけではなく、國(guó)內(nèi)の労働力コストの上昇による圧力を緩和し、非関稅障壁を回避して、輸出コストをさらに下げることができます。

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2、資源を整合し、靴業(yè)の核心的な一環(huán)を制御する

靴製造産業(yè)は世界の価値チェーンのアップグレードルートに従って最適な資源整合モデルを選択し、既存の成功経験を結(jié)び付けてさらにその整合効果を拡大し、すでに持っている比較優(yōu)位を國(guó)際化製造の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位に拡張します。

例えば、世界の靴業(yè)界の価値チェーンの下流、すなわちブランド、ルートの一環(huán)で、市場(chǎng)潛在力の大きい國(guó)家と企業(yè)を探して、対外投資や現(xiàn)地の靴企業(yè)の買収を行うことができます。価値チェーンの上流、すなわち研究開発、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)では、技術(shù)協(xié)力と交流の形で海外の投資経営を展開できます。

この三方面の整合を通じて、未來(lái)各國(guó)の靴製造企業(yè)は全世界の靴業(yè)の一部になります。溫州は世界の靴業(yè)の最も核心的な一環(huán)を制御する機(jī)會(huì)があります。

3、技術(shù)アップグレード、低炭素経済への道を歩む

低炭素社會(huì)が進(jìn)むにつれて、人々の生態(tài)観念もますます強(qiáng)くなり、各國(guó)はメーカーに省エネ?排出削減の仕事を推進(jìn)し、低炭素経済を発展させ、低炭素経済は新たな経済成長(zhǎng)點(diǎn)になりつつあると強(qiáng)く呼びかけています。

同時(shí)に、エネルギー危機(jī)の影響を受けて、世界各國(guó)は新エネルギーの研究開発に対する投入と支持を強(qiáng)めました。

溫州の靴の企業(yè)は製品の科學(xué)技術(shù)の含有量の上で進(jìn)級(jí)することができて、製品の付加価値を増加して、低い炭素の経済の道を歩いて、核心の競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

靴の製造設(shè)備の中で靴の底の材料のようです。

調(diào)査によると、靴の製造過(guò)程で使用される接著剤の多くは溶剤型で、製靴業(yè)では毎年大量の有機(jī)溶剤が大気圏に排出されています。これらの有機(jī)溶剤は大気圏に入ると光酸化によって大量の光化學(xué)スモッグや酸性雨などが形成され、環(huán)境に深刻な汚染をもたらします。

また、この接著剤の溶剤は使用中に回収できなくなり、資源の大きな浪費(fèi)を招くことになります。

中國(guó)は多くのハイテク人材を持っています。

しかし、水性ゴムは乾燥時(shí)間が長(zhǎng)く、乾燥溫度が高く、乾燥工程の條件が厳しいです。

溫州の一部の靴企業(yè)は資源を節(jié)約して、炭素の排出を下げる方面に実質(zhì)の行動(dòng)を作り出して、できるだけ汚染源を制御して、科學(xué)的に合理的にエネルギーを応用して、靴の製造の技術(shù)を推進(jìn)する上に大きな発展を得ることを努力します。