先日、「小企業(yè)、微小企業(yè)の社員は保障、不安定、安心感がないと感じています。

私はかつて1人の小企業(yè)主と接觸したことがあります。30歳ぐらいで、もともと內(nèi)陸都市の國営企業(yè)で働いていました。

深センに來た理由は二つあります。一つは、國有企業(yè)は安定していますが、あまり発展していません。彼は仕事が好きな人で、國の企業(yè)に勤めたくないので、出世しました。もう一つは、彼の都市ではほとんど創(chuàng)業(yè)機がないと深く感じました。現(xiàn)地の大企業(yè)はほとんど政府に頼って食事をしています。

深センの機會は確かに內(nèi)陸より強いです。二年間ぐらいで、彼は華強北の商品源の優(yōu)勢に頼って外國貿(mào)易のビジネスを始めます。

今は彼の會社にも10人以上の社員がいます。少なくとも今は商売も盛んです。

しかし、彼は私と交流する時に、自分の距離はもとは會社を大きくする理想をますます遠くなりますと言いました。

彼のこの若主人は、未來に自信がなく、安全感がない。

彼は私と彼の難しいところを詳しく數(shù)えた。

一つは外部環(huán)境の不安定さです。

この二年間は商売がいいですが、ビジネスチャンスもあっという間になくなってしまいます。チャンスは不安定です。自分はずっと一生懸命探しています。

二つはインフレ圧力です。

例えば、家賃が高くて、立派な事務(wù)室が借りられないので、今住んでいても家賃は安くないです。

人件費も高くなってきました。従業(yè)員は社長に給料の値上げを期待しています。

ちょうど1、2年を始めて、市場を觸って、會社の収入はとても少なくて、この時商工業(yè)の稅務(wù)はあなたを探しにきて、あなたがどのようにオープンしないと言って、帳簿も明細(xì)が足りないで、非正常な戸に屬して、罰金を科されます。

この二年間、會社は確かに商売がよくなりました。利益の伸びはとても速いです。しかし、誰が來年にもこんなに多くのお金を儲けることができると保証してくれます。だから、もうけたお金を會社に入れる勇気がないです。

収益があっても毎年清算しています。來年の稅収政策には何か変化があるかもしれません。

このような會社は求人、留學(xué)はずっと彼の小さい會社のばつが悪い問題です。

このような小企業(yè)の社長が一番ケチで、搾取していると言われていますが、彼は

このような環(huán)境の下で、従業(yè)員も自然に彼と同じように、深刻な短い線の心理狀態(tài)で、會社と一緒に成長することを望む人がいません。

彼も従業(yè)員が積極性を発揮することを望んで、従業(yè)員に株をあげてみて、彼と一緒に創(chuàng)業(yè)させて、成果を分かち合います。しかし、大多數(shù)の従業(yè)員はこれらの株を重視しないです。彼らから見ると、このような小さい會社は一體何年発展することができますか？

そこで、中小企業(yè)の上司はすき間の中で生存して、火中の栗を取って速いお金を儲けて、長期の計畫がなくて、従業(yè)員は帰屬感がなくて、支配人はいくらにお金をあげてどのぐらい仕事をして、一日をして計算して、良い機會があってすぐに

この話は一つの例ですが、普遍性があります。

小企業(yè)の主眼は短視し、従業(yè)員を搾取し、彼らの道徳観を非難して、社長たちに良心を発見させますが、根本的に問題を解決できますか？政府にこれらの小企業(yè)の生存狀況を重視するよう呼びかけています。

國が中小企業(yè)に減稅などの支援をしないと、中小企業(yè)のオーナーはますます疲れていくだけで、彼らが使う従業(yè)員は少なくなり、會社は小さくなります。

我が國は現(xiàn)在工商登録の4000數(shù)萬軒の中小企業(yè)を通じて、約8割の都市の就業(yè)の持ち場を提供しました。

企業(yè)ごとに一人の社員を多く使うと、4000人以上の人が仕事を見つけられます。

もっと多くの人が自分で起業(yè)すれば、彼は自分の就職問題を解決できるだけではなく、もし彼が従業(yè)員を雇うなら、一人で二つの就職問題を解決します。

國家の関心と行動を促す社會問題です。小企業(yè)は大就職の問題を解決しています。國際的には小企業(yè)に多くの支援をしています。今は大企業(yè)に対して優(yōu)遇政策が絶えないところが多いです。小企業(yè)に対しては優(yōu)遇どころか、様々な費用を負(fù)擔(dān)しています。小企業(yè)は天然資源を持っていませんが、実際に社會のために価値を創(chuàng)造しています。これらの企業(yè)は安心感があります。