寶を洗う前に、福建から來た鄭金華はすでに比較的に成功した若いです。創(chuàng)業(yè)するもういいです。國営企業(yè)の安穏でのんびりしていることに甘んじず、彼は毅然と広東に南下し、露店を並べてから、一歩一歩と創(chuàng)業(yè)の伝奇を書き上げた。今の鄭金華はすでに25軒のチェーン店、3軒の寶を洗うショッピングセンターの店、4つのアリババの誠実と信用の通、1家の寶を洗う5王冠の店、1家を持っています。淘寶ネット5點(diǎn)卸売店…

　　創(chuàng)業(yè)の夢(mèng)を抱いて露店を開いて創(chuàng)業(yè)の道を開きます。

前世紀(jì)90年代から専門學(xué)校卒業(yè)した鄭金華さんは國有企業(yè)に就職しましたが、のんびりとした生活に満足していません。2年後、創(chuàng)業(yè)の夢(mèng)を抱いた鄭金華さんはついに創(chuàng)業(yè)の衝動(dòng)を抑えきれなくなり、思い切って會(huì)社をやめて新しい人生の道を探し始めました。

彼は前後して浙江、広東などに行き、露店を出してバイトしたことがありますが、五六年後、彼は想像の中の成功を得られませんでした。アルバイトしてお金を貯めて、自分で社長(zhǎng)になって、また「授業(yè)料」を払いました。「なぜ損をしたのですか？せっかくバイトの血と汗をためたのに、どうしてなくなったのですか？最後に、社長(zhǎng)になるのは、企業(yè)で一番大切なのは人材です！」と鄭金華さんは言いました。

1998年、鄭金華はついにチャンスを迎えました。その年、彼は父から3000元借りて、「點(diǎn)石斎」のアクセサリーチェーン店を設(shè)立しました。點(diǎn)石斎はアクセサリー、義烏小百貨店を主営しています。本社と初めての店は彼の故郷の福建省に建てられた大きな湖です。このような小さなアクセサリー店は、鄭金華の事業(yè)のスタート地點(diǎn)となります。三、四ヶ月の勝負(fù)を経て、その年の底に石斎の第二軒の建陽支店がありました。上海、浙江、江蘇、湖北、福建などに15軒のチェーン店を建てました。

アクセサリーチェーンの成功によって、鄭金華さんは自信を固めて、新しい創(chuàng)業(yè)の道を始めました。2008年末、ネット経済を全く知らない彼は電子商取引の創(chuàng)業(yè)の道を歩み始めました。

　しっかりと寶を洗って創(chuàng)業(yè)して次第に自分のブランドを製造します。

2008年末、鄭金華は自分の淘寶ネット店を計(jì)畫し始めました。2009年3月、彼の最初の寶を洗う小さな店は正式にオープンしました?！杆竭_(dá)の主な製品は収納です。このような家庭用品は実用的で便利で、価格も安いです。大部分の消費(fèi)者はこの方面の需要があります。製品の面は狹いですが、ブランドに集中して、継続的な経営に加えて、ブランドのサービスは必ずよくできます。実は開店當(dāng)初から、パートナーと一緒に製品を収納する生産工場(chǎng)を建設(shè)し、2009年12月からは淘寶モールに入る計(jì)畫を立てていました。

しかし、創(chuàng)業(yè)の道は順風(fēng)満帆ではありません。ちょうど寶を洗うことを始める時(shí)、鄭金華はいかなる経験がなくて、ネットの店は長(zhǎng)期にわたり損失の狀態(tài)があって、家族、友達(dá)はすべて彼にこの夢(mèng)想を放棄するように勧めて、一心に逸品の店の商売をします?！缸畛酩?009年12月まで、ネットショップの商売はずっと赤字だった。最初は赤字が少なかったですが、製品が滯っていて、直通車の普及費(fèi)用が高く、最高の時(shí)は一日2000元以上の損失がありました」と當(dāng)時(shí)の苦境を語った。

鄭金華さんは諦めずに失敗の原因を探し始めました。次の日、私はよく大売人を探しに行きます。彼らに勉強(qiáng)して、倉庫、物流、販売の方面で、彼らは強(qiáng)いチームを持っています。大きな仕事をするには強(qiáng)いチームが必要です」と話しています。

そこで鄭金華さんは毎週自発的に同行の店主の友達(dá)を誘って一緒に交流したり、交流したりして、問題を解決する方法を検討しています。

このようにして、鄭金華の寶ネットの店はゆっくりと起死回生を始めます：去年の5月28日、5冠を突破して、チームは65人まで増加します。11月30日、1ヶ月前に100萬元の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

　「勝者」店主の販売チームのトレーニングはとても重要です。

昨年7月、鄭金華の「友納旗艦店」は正式に淘寶商城に入りました。主に自分の収納ブランド「友納」を経営しています。その年、鄭金華は淘寶ネット『私は勝者です』の店主の成長(zhǎng)コンテストの最高のマーケティングツールを獲得しました。

受賞について鄭金華さんは「意外にも感じました。大會(huì)を通じて他の売り手の成功経験を?qū)Wび、自分の心得を共有したいだけです」と話しています。自分のマーケティング経験について、鄭金華氏は、販売チームのトレーニングが非常に重要であり、自分のネットショップのカスタマーサービスは現(xiàn)在100人の顧客からの問い合わせに同時(shí)にアクセスできます。普段の仕事での経験のまとめを通じて、できるだけお客様のよくある問題をショートカットにします。その後、鄭金華は特にアフターサービス部を増やして、バイヤーにより良い買い物體験をさせました。

半年余りの経営を経て、鄭金華の「友納」は電子商取引市場(chǎng)ですでに一席の場(chǎng)所ができました。會(huì)社は相次いで200人近くの優(yōu)秀な従業(yè)員を育成しました?，F(xiàn)在、鄭金華は全國ですでに25軒のチェーン店、3軒のタオバオモール、1家のタオバオネットの5王冠の店舗、4つのアリババの誠実と信用通、1家のタオバオネットの1王冠の店舗、1家のタオバオネットの5ドリルの卸売店、4軒の獨(dú)立したネットのショッピングセンターとネットの店の代理のプラットフォーム、1家の獨(dú)立ちの小さい商品の卸売サイトを持ちました。