真冬は怖くないです。怖いのはどうやって直面するか分かりません。

2010年綿プリント生産

綿の価格は上昇し続け、受注の圧力をもたらし、數(shù)十年ぶりの相場に直面して、多くの紡績と捺染企業(yè)が苦境に陥っている。

紡績工場は原料を買いだめして値段を待って売ろうとしています。さらに商品の引き出し、資金と価格の二重圧力を持って、捺染と紡績企業(yè)に大きな圧力を與えています。

多くの紡績プリント會社は足取りが困難で、一部の企業(yè)は注文があっても受けられないほどです。

統(tǒng)計によると、中國紡織工業(yè)の廃水は100億トンをはるかに超え、國內(nèi)最大の水汚染源となっている。

國內(nèi)の染色企業(yè)の単位製品の消費量は先進國の3倍で、水の再利用率は7%だけです。

2010年に國家は「第11次5か年」の省エネ?排出削減の目標を達成するため、多くの地方、特に紡績印刷が発達した長江デルタ地域では、地方政府が相次いで一部の小規(guī)模な捺染企業(yè)を閉鎖したり、政策で高エネルギー消費の捺染企業(yè)を誘導(dǎo)したりしています。

エネルギー消費の高い綿紡績捺染企業(yè)としては、まず注目の的となります。

本當に冬が來ましたか？

多くの捺染企業(yè)との交流の中で、2011年の將來性に対して迷いを感じています。以前の慣例によると、2010年末に綿紡績企業(yè)はもう次年度の綿を買い入れたはずですが、今は綿花の価格が高いので、ほとんどの綿花は企業(yè)に入れず、買いだめされています。

上昇し続けるエネルギー価格の上昇が続く原材料価格は、綿紡績捺染企業(yè)にとって2011年は厳しい試練に満ちた年となります。

生きていけるかどうかは、困難の中で発展できるかどうかが大きな課題となります。

幸い、多くの捺染企業(yè)はすでに準備をしています。省エネによって生産コストを削減し、製品開発力を高めることによって製品の付加価値を増加します。

例えば集美捺染は、同業(yè)者がまだ規(guī)模を求めている時に、すでに製品の延長発展をし、製品開発のチームを育成し、先進的な後片付け設(shè)備を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

みんなで國際市場に行く時に、彼らは早めに國內(nèi)販売の配置を始めて、高品質(zhì)の製品で國內(nèi)市場を開拓します。

私達は20年間で中國の臺灣、韓國と日本の紡績企業(yè)のような50年の道を歩みました。彼らが経験した産業(yè)転換は10年を使いました。その後10年はどうやって発展しますか？何によって彼らと競爭しますか？私達の生存の根本は何ですか？

以前は染め企業(yè)が集中していた韓國の大邱は、今はもういくつかの企業(yè)がありません。

以前発達した中國臺灣桃園は今では大部分の企業(yè)を內(nèi)陸の東南沿海に引っ越しました。

彼らの今は私たちの將來です。

外に出るのは発展できる道かもしれません。

將來はこのように考えられます。國內(nèi)の製衣企業(yè)は研究開発基地を現(xiàn)地に殘して、生産拠點を西部や中部に移すかもしれません。

しかし、殘された企業(yè)はきっと一番強いです。規(guī)模が大きいのではなく、生産能力が高いのではなく、製品が豊富で、付加価値が高い企業(yè)です。

なぜヨーロッパの織物はそんなに高いのに、市場があるのですか？やはり製品で話しています。

私たちは展示會に參加します。みんなの製品が並んでいます。比較すると、差はどこにあるか分かります。

私達の製品はオリジナルのものが少なくなりました。手觸りの色が少し悪くなりました。

私たちの殘った優(yōu)勢は価格です。しかし、価格がもう優(yōu)勢がない時、私たちの生存の根本はもうなくなりました。

今後數(shù)年間、國內(nèi)の紡績企業(yè)がきっと競爭の中で才能を発揮します。私達の紡績製品は斬新になりました。國際の趨勢と一致しました。私達の製品も物語を言います。豊富な製品の內(nèi)包もあります。

これが私たちの未來です。

真冬は怖くないです。怖いのはどうやって直面するか分かりません。