商圏

」北通りを視察します。

露店を並べたり、化粧品を陳列したりする人がとても多くて、數(shù)十軒に達(dá)していますが、お客さんはこれらの個(gè)人経営者をあまり信じていません。

三、四年の商海で頑張って、張彬の頭を更によく働かせて、彼は突発的に奇想しました。

綿陽(yáng)にはまだ専門的な、品質(zhì)保証のある個(gè)人化粧品店がありません。これはビジネスチャンスではないですか？化粧品を売りに行きます?！?/p>

「人は大膽に考えてこそ、新しいものが生まれる」という張彬の言葉です。

1990年8月、化粧品市場(chǎng)に対する全面的な考察と理解を経て、彼が化粧品業(yè)界に進(jìn)出する決心を固めました。その時(shí)、多くの友達(dá)が激しく反対しました。

果敢な張彬は友達(dá)の制止を聞いていないで、友達(dá)の言った“全く新しい業(yè)界”を認(rèn)めて、これと彼は1つの産業(yè)を探して長(zhǎng)期発展の考えを?qū)g現(xiàn)しにきます。

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1990年11月、彼はまず「寸土寸金」の綿陽(yáng)北街商店街で100平米の店を借りて、5萬(wàn)元近くを使って「豪裝」を行いました。そして工商局で「美楽化粧品會(huì)社」を登録して、「美楽」の発展の第一歩を踏み出しました。

「細(xì)部が成否を決定してこそ、誠(chéng)実と信用は財(cái)産を得ることができる」と張彬は言った。

化粧品店がオープンした後、どうやって同じ化粧品を扱う國(guó)営大型百貨店と競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成することができますか？お客様を向こうの國(guó)営商店から引きつけるために、張彬はスローガンを打ち出しました。

「當(dāng)?shù)辘紊唐筏悉嗓欷扦?、綿陽(yáng)の他の店より価格が高いなら、差額を補(bǔ)います」という約束はお客様に安心感を與えます。

言わないでください。張彬さんは100平方メートルの美楽化粧品店に行かないで、毎日人が潮のように押し寄せます。同時(shí)に一杯の鉢を儲(chǔ)けました。

私達(dá)の國(guó)営デパートの管理者は、必ず観念を変えて、北の街の美楽化粧品店に勉強(qiáng)して、人の経営理念を勉強(qiáng)します。どうして他の人が経営者になって、私達(dá)は門前にいますか？

その後、美楽化粧品は一つのお店から5軒、10軒まで発展し、さらに綿陽(yáng)城區(qū)と周辺區(qū)県をカバーして、巨大な美楽化粧品「王國(guó)」を形成しました。

C

拡張の道:

「従業(yè)員のための福祉施設(shè)の中で、ビジネスチャンスを見ました。」

1995年10月、綿陽(yáng)市正北街の國(guó)際貿(mào)易デパートで1000萬(wàn)元余りを出資して、面積は2000平方メートル余りの美楽百貨店が顔を出しました。

1998年は美楽の転換の重要な年であり、この年に美楽會(huì)社は発展の目標(biāo)を資本経営に位置づけ、資産再建の道を歩む。

1998年10月、美楽會(huì)社は綿陽(yáng)市の裝飾印刷工場(chǎng)を合併することに成功しました。

1999年、美楽會(huì)社は綿陽(yáng)の二つの企業(yè)を兼用することに成功しました。綿陽(yáng)市の工業(yè)工場(chǎng)と綿陽(yáng)市のブランド広告カラー印刷工場(chǎng)です。

2000年1月、米楽は成功的に五交化會(huì)社光明百貨店を買収しました。

2002年12月、美楽グループは綿陽(yáng)市飲食サービス有限責(zé)任會(huì)社を成功裏に買収しました。

「私の成功は完全にチームの力に依存しています。私の張彬がどれほど素晴らしいかではありません。」10年の勝負(fù)は張彬が「美楽」チームを率いて実現(xiàn)しました。

多元化発展の道を歩む。

2000年、美楽グループ実業(yè)有限公司は正式に開業(yè)しました。

綿陽(yáng)では、美楽のブランドの影響力、チームの凝集力と戦闘力が明らかに強(qiáng)化されました。

「海に行って商売をしていました。

十?dāng)?shù)年の商海で頑張って、すでに數(shù)千萬(wàn)の資産を持っています。生活のプレッシャーがないと言うべきですが、私と一緒に創(chuàng)業(yè)して頑張っている従業(yè)員のことを考えています。彼らはまだ家族の幸せな生活のために悩んでいます。

すぐに、彼は観光地の沈家の堤で土地を眺めて、無(wú)事に買い取りました。

「人には誠(chéng)意があり、善行があり、ビジネスチャンスも見つけられます?！?/p>

1998年、張彬は仕事を始めました。

労働者は福利厚生の部屋を建てて、殘る土地は修理しないで惜しいです。老部下は彼に提案して、全部家屋を建てて、従業(yè)員にあげる以外、売ることができます。

つまり、従業(yè)員の福利厚生住宅を建設(shè)する中で、張彬は不動(dòng)産の商機(jī)を見て、本格的に不動(dòng)産業(yè)界に進(jìn)出しました。

現(xiàn)在、美楽不動(dòng)産の開発はこの段階で次第に成熟しています。美楽マンション、美楽御営マンション、美楽花園、美楽都市緑地、美楽水岸の家が相次いで登場(chǎng)しました。美楽都市の星プロジェクトはスタート段階に入りました。

不動(dòng)産開発プロジェクトでは、美楽人は焦らず、手近な仕事ではなく、真剣に各プロジェクトに対応しています。住宅のタイプ構(gòu)造、室外緑化、公共施設(shè)など各方面で、取締役會(huì)は激しい討論を経て、十分にオーナーの立場(chǎng)に立って各細(xì)部を想像しています。

D

進(jìn)軍物流：

美楽は「內(nèi)強(qiáng)筋骨」から「外拡大」へ

2006年から、美楽化粧品のチェーンが徐々に加速し、新しい市場(chǎng)が急速に広がりました。広漢、綿竹、什_、梓、遂寧、広元、楽山、新都、射洪、塩亭、峨眉山、平武、北川美楽チェーン店は雨後のタケノコのように川北の主要都市を次第にカバーしています。2006年の14チェーン店から現(xiàn)在の53店舗まで発展しました。

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地震後、美楽人は積極的に壯大な青寫真を計(jì)畫した。

キンキンホテルは地震の中で危険な家になりました。美楽は思い切って數(shù)千萬(wàn)元の建物を投資して解體しました。資金を調(diào)達(dá)して積極的に災(zāi)害復(fù)興を行いました。元キンキンホテルの土地にもうすぐ「美楽都市の星」の姿が現(xiàn)れます。

2008年末、美楽は震災(zāi)後の回復(fù)の中で新たな発展目標(biāo)を見つけました。8000萬(wàn)元の著工と美福地物流プロジェクトを建設(shè)します。

2009年10月、遂寧市船山區(qū)の関係部門と契約し、遂寧市美福地物流プロジェクトを投資して建設(shè)しました。このプロジェクトの敷地面積は269ムーで、建設(shè)後、鋼材、家電などを一體化した大型物流基地を形成します。

綿陽(yáng)と遂寧の二つの物流プロジェクトの運(yùn)営によって、美楽グループは多様な発展の道を行けば行くほど広いです。

美楽の20年の成長(zhǎng)の道は人々に啓発します：1つの企業(yè)の起點(diǎn)の高低は重要ではありませんて、重要なのはそれがどんな理念で経営に行くので、それはどのように市場(chǎng)の風(fēng)雲(yún)の変化に直面します。

美楽人は一貫して「誠(chéng)実と信用経営、心を込めてサービスする」という理念を堅(jiān)持し、一歩ずつ大きくし、強(qiáng)くして、小さな店で大きな企業(yè)を作り出しました。