1月28日に劉良徳さんは最近忙しいことを聞きました。2011年會社を作ります。

身として

最低を設定する

これは新入社員を募集できるかどうかにかかわるので、ベテラン社員を留め置くことができますか？

劉良徳さんによると、2009年の最低月給は1600元で、2010年は2000元で、新たな予想は2400元に達した。

現地の月給の最低基準は980元です。

新しい年には、會社はもう5つの生産ラインを作り、さらに500人の従業(yè)員を募集します。

25歳の貴州人黃斌は普通の社員で、去年の年収は5萬元ぐらいで、毎月25日に彼は時間通りに給料をもらいます。

2008年に彼は家に用事があって會社を離れました。その後、余姚の靴工場で働いていますが、二ヶ月もたたないうちにまた百利靴業(yè)に戻りました。彼は彼のように「巣に帰る」人が多いと言いました。

劉良徳さんによると、雇用難は彼らの従業(yè)員が減らさずに増えたと言われています。去年の7、8月には新入社員が多すぎて、短期間の定員オーバーの問題もありました。

給料が高い、福利がいい、給料が足りない以外に、募集の秘訣は何ですか？

劉良徳さんによると、古い社員が新入社員を紹介し、企業(yè)の労働者募集に大きな助けを與えたという。

去年入社した700人の社員のほとんどはベテラン社員に紹介されました。

「従業(yè)員は全員職業(yè)紹介所です」と劉良徳さんは言いました。今はこの理念はすべての管理者の頭の中に深く入り込んでいます。

22歳の貴州人、銭路秋のおじさんは老社員で、家に帰る時に甥に會社のことを言いました。

いいと思います。妹も去年持ってきました。

大きな環(huán)境から見ると、労働者の採用は確かに厳しいです。

しかし、従業(yè)員に対してさえよければ、従業(yè)員のために考えて、労働問題を解決するのは難しくないです?！?/p>

劉良徳さんは一言で言えば、良心に従って仕事をすることです。