ご存知のように、2011年は中國の電子商取引の「終修正果」の一年目であり、中國のネット通販は急速な成長(zhǎng)期に入りました。2010年は4980億元で、2011年は200%の成長(zhǎng)水準(zhǔn)を下回らないと予想しています。

また、伝統(tǒng)的な製造業(yè)（フォックスコン）は、伝統(tǒng)的な小売業(yè)大手（國美電器、蘇寧電器、銀泰百貨）が、自社のプラットフォーム（飛虎楽購、蘇寧易購、銀泰網(wǎng)）または資本買収（クーバーネット）の形で、ネットワーク小売に戦略的な布局を?qū)g施している。

天然獨(dú)占型資源の優(yōu)位を持っている國企業(yè)の中糧集団（中糧我買網(wǎng)）、中國郵政（郵便楽ネット）、中國銀聯(lián)（銀聯(lián)オンラインショッピングモール）、中國移動(dòng)（累積商城）も続々とオンラインに調(diào)整されています。

この背景の下で、靴の商

客観的には、國美スポーツネットに対してこのような評(píng)価を下すのは正確ではないかもしれませんが、國美ホールディングスが専門チェーン店分野での運(yùn)営実力を考慮して、スポーツアウトドア用品専門化の「売り場(chǎng)」（オフライン売り場(chǎng)＋オンライン売り場(chǎng)）という革新的な小売ルートとビジネスフラットモデルの唯一性を考慮して、スタート直後に競(jìng)技スポーツ、科學(xué)技術(shù)スポーツ、極限運(yùn)動(dòng)、レジャースポーツ、ファッションスポーツ、アウトドア用品などを含む369ブランド（2萬9以上のネットショッピングスタイル、10ヶ月以上）を展開することができません。

聞くところによると、「靴商國美スポーツブランド戦略発表會(huì)及び2010年國美スポーツパートナー答禮會(huì)」に參加した各方面の反応から見て、みんなはこの新しいモデルの「お金」景、靴業(yè)ブランドのナイキ、アディダス、李寧、プーマ、スベリ丁、道を探っている人、布來亜克、ユニクスなどのブランドはすべてこれに対して高い期待を持っています。

確かに、現(xiàn)在の中國のスポーツアウトドア用品のルートはますますブランドの発展と業(yè)績(jī)の伸びのボトルネックの痛みになり、國美スポーツの新たな「O 2 O」モデルは、迅速に収束できるのは、各大手メーカーと膨大な商品の數(shù)だけではなく、春ムードあふれる中國B 2 C事業(yè)が生み出す巨大な消費(fèi)人気であり、消費(fèi)者に本當(dāng)に國美スポーツ式のショッピング體験を享受させることができます。

聞くところによると、靴商の國美體育は今後5年間で全國に百軒の大型店舗を設(shè)立し、消費(fèi)者のために體験とサービスのプラットフォームを構(gòu)築し、メーカーのために販売とブランドの展示プラットフォームを構(gòu)築し、さらにオンラインラインの下で互いに「フロント」にする。

変革と変革者の関係から見ると、國美體育は単に國美資源の優(yōu)位に依存するのではなく、優(yōu)勢(shì)の継承と革新の推進(jìn)の整合者として、これこそ國美體育が中國電子商取引の新しいページを開く根源的なところである。