近年、騰訊は技術(shù)開発において、より多くのことを取り上げている。

明け渡し人

テンセントには三つの革新がある。

ある人はテンセントは中國のインターネット業(yè)界の天井だと言っていますが、企業(yè)が一定の高度に発展すると、いつもテンセントにぶつかります。

この言い方はあまり正確ではないと思います。

何故なら、どんな基準(zhǔn)で測っても、テンセントは中國のインターネット業(yè)界のリーダーです。

私はこの會社に対する敬意と尊敬を隠さないし、私の騰訊に対する批判と見方も隠さないです。

テンセントの上昇と発展は革新と密接な関係があります。

しかし、テンセントを含む國內(nèi)のインターネット企業(yè)は絶対的な意味で、全面的、上流的、革命的な革新をしたことがありません。

このような革新があれば、彼らは簡単に他の企業(yè)に真似されてはいけません。

國內(nèi)のほとんどのインターネット企業(yè)は他の業(yè)界の會社でも多く作っていますか？それとも相対的な意味での、部分的、進(jìn)化的な革新です。

テンセントを含む多くの會社はさまざまなレベルで努力しました。例えば、新浪の中國式ポータル、聯(lián)衆(zhòng)のレジャーゲームプラットフォーム、百度の検索と貼り付け、アリのB 2 Bサービス、淘寶のC 2 Cサービス、寶を支払うサービス、シートリップのビジネスサービス、質(zhì)素なネット通販サービス、盛大なゲーム代理モード、中國移動の早期SPサービスモードなどです。

インターネットの中の模倣現(xiàn)象が注目されているのは、主にインターネット特有のメディア屬性のためであり、これは外部の人にインターネット企業(yè)の模倣現(xiàn)象が多いと思わせる。

「中國経済と情報化」：現(xiàn)在の革新力はどう思いますか？

國內(nèi)の他のインターネット企業(yè)と同じで、テンセントもあまり革新がないですが、彼らはやはりいくつかの努力をしました。

騰訊の革新は私の目の中に少なくとも3つの點が勉強(qiáng)に値します。

いわゆる接ぎ木式の革新とは、典型的な例として、騰訊が韓國ネットワークコミュニティからのAVATARサービスの革新をインスタント通信プラットフォームに移植し、サービスの人間性と粘性を強(qiáng)化し、対応するビジネスモデルを模索したことである。いわゆるクロスプラットフォームの革新とは、騰訊がモバイルSPサービスの臺頭を開始した直後に、能動的に、全面的にリアルタイム通信を有線プラットフォームと無線プラットフォームにシームレスに接続し、ユーザーのサービスに依存することである。

コア競爭力の根深さは他のサービスの枝葉茂をもたらす。

QQの最初のソースは外國のOICQをまねて、テンセントの革新的な発展を経て、QQはすでにテンセント特有の核心技術(shù)になりました。

しかし、近年の彼らの革新はほとんどボトルネックに陥っていますので、潛在的な危険もあります。

「中國経済と情報化」：あなたはかつてマイクロブログでもう一つのゲームをする會社について言及しました。聯(lián)衆(zhòng)はすでに犯しうるすべてのミスを犯しました。イノベーション能力がないというのは彼らの最大の問題ですか？

多眾のインタフェースと基本構(gòu)造はこの十?dāng)?shù)年でほとんど変わっていません。急速に発展しているインターネット業(yè)界の中で、これは大きな「奇跡」とも言えます。

連衆(zhòng)の最高峰の時に持っている市場シェアは80%を超えています。この數(shù)字は今日のテンセントでも間に合いませんでしたが、彼らの管理層は現(xiàn)代企業(yè)にあるべき革新的なメカニズムと意識に欠けています。

規(guī)模化と革新が共存しにくい

「中國経済と情報化」：インターネット企業(yè)の規(guī)模が大きいほど、革新が難しくなります。

何かいいアイデアがありますか？

これは國內(nèi)のインターネット企業(yè)だけの問題ではなく、國內(nèi)企業(yè)だけの問題ではなく、世界のほとんどの規(guī)模の企業(yè)がこの問題を抱えています。

海外の経済學(xué)者も多くの研究をしました。これは主に會社が規(guī)模化されていますので、もし革新を行うなら、多くの伝統(tǒng)的利益の再分配に関わる必要があります。だから、このような企業(yè)の中で革新は比較的難しいです。

小さい企業(yè)はこの方面の問題に出會うことはできなくて、革新業(yè)は比較的にやさしいです。

これは社會の自然発展の法則であり、大規(guī)模な企業(yè)は最終的に小型の革新的な企業(yè)に取って代わられます。

Yahoo！はGoogleに取って代わられて、GoogleはFacebookに取って代わられて、Facebookはまだ規(guī)模になっていないで、すでにTwitterとGrouponに取って代わられる兆しが現(xiàn)れました。

「中國経済と情報化」：革新はインターネット企業(yè)の中でどのような地位を占めていますか？

インターネット業(yè)界は中國に入ってからわずか10年余りの間に、まだ初歩的な段階にあると言えます。革新はインターネット企業(yè)の核心があり、革新がないと、インターネット企業(yè)の発展がありません。

「中國経済と情報化」：國內(nèi)のどの大手サイトの革新能力が比較的に悪いと思いますか？

國內(nèi)のインターネット企業(yè)はほとんど同じレベルのオンラインにあります。

しかし、捜狐は明らかに一番後ろに落ちています。ここ數(shù)年、彼らはほとんど革新をしていません。多くのものは直接他人のものを?qū)懁工长趣扦埂?/p>

彼らが大いに広めたミニブログはさらに笑い話になった。