追求は違っています。

私の印象の中で、中國の大部分の企業(yè)家、特に浙江の一帯の企業(yè)家、金を儲(chǔ)けることに対してある種類の素質(zhì)を持っているようです。

したがって、多くの人が本業(yè)で小さな成果を上げた後、すぐに「多元化」戦略を開始します。不動(dòng)産投資、株式投資、証券投資です。

日本の企業(yè)家は製品そのものにもっと興味があるようです。

今回日本に行って、日本の青年企業(yè)家と交流しました。彼の會(huì)社は自動(dòng)車の軸受をしています。

実を言うと、車のベアリングは私達(dá)の目には確かに小さな製品です。

しかし彼は彼の商品に言及すると、躍動(dòng)し始め、両目が輝いた。

彼のお父さんは社長(zhǎng)で、彼のお兄さんは社長(zhǎng)です。彼は技術(shù)を主管する取締役で、副社長(zhǎng)です。

會(huì)社の規(guī)模は大きくないです。100人ぐらいですが、サービスしています。

私達(dá)の企業(yè)はハイアール、連想を含む中國のリーダーシップブランドも投資を始め、不動(dòng)産を作り、さらには健康食品を作っています。

これはおそらく私達(dá)の中國ブランドと日本ブランドの差です。

前時(shí)間の中央テレビが浙江のある地區(qū)の企業(yè)を報(bào)道したことがあって、これらの企業(yè)は迅速にある製品を持つことができます。

しかし、どんな業(yè)界をしても、工場(chǎng)はいつまでも老朽化しています。設(shè)備はいつまでも粗末です。だから、彼らはいかなる風(fēng)雨にも耐えられません。

彼らは確かにいくらかのお金を儲(chǔ)けたので、しかしこのような財(cái)産の蓄積は持続的ではありませんて、彼らも同業(yè)の尊敬を獲得していません。

私は東京の中小企業(yè)促進(jìn)センターで視察する時(shí)、私達(dá)を案內(nèi)してくれました。

実は、この話を聞いた時(shí)、顔がひりひりします。

彼の話は表面的には私たちを褒めているように見えます。適応力が強(qiáng)いと言われていますが、実は集中と革新がわからないと批判しています。

だから私が言いたいのは、企業(yè)家が愛しているのは製品とブランドであって、お金ではありません。

お金を稼ぐのは経営の結(jié)果であり、経営の目標(biāo)ではない。

「技術(shù)」に対する理解が違います。

中國の企業(yè)家の目には、技術(shù)は基本的に先進(jìn)的な設(shè)備と同じです。だから、今中國の社長(zhǎng)の設(shè)備は先進(jìn)的なものより、お金を使って技術(shù)者を育成しますが、惜しんでいます。

日本人は中國人と違って、設(shè)備を買う上では細(xì)かく計(jì)算するかもしれませんが、技術(shù)を勉強(qiáng)する上ではお金を惜しまないです。消化技術(shù)の面ではお金と精力を惜しまないです。

例えば、私達(dá)の設(shè)備は100點(diǎn)で、彼らの設(shè)備は80點(diǎn)かもしれません。私達(dá)が使う設(shè)備の能力は30點(diǎn)しかないです。人は80點(diǎn)です。このように100點(diǎn)に30%を掛けて、30點(diǎn)しかないです。80點(diǎn)に80%を掛けて64點(diǎn)があります。

彼らは80點(diǎn)の設(shè)備で私達(dá)の100點(diǎn)の設(shè)備に勝っています。これは技術(shù)の差であり、ソフトパワーの差です。

ですから、設(shè)備は一番重要ではなく、技術(shù)が一番重要です。

技術(shù)の鍵は全面消化と全員掌握です。

実際には、企業(yè)が長(zhǎng)期的に製品の設(shè)計(jì)と生産に従事する場(chǎng)合、彼らが把握している情報(bào)、資源と技術(shù)はますます有利になります。どのような新しい參入者も短期間で彼らを追い抜くことは不可能です。

「スピード」に対する理解が違います。

中國人は物事をする時(shí)、即効性とスピードを重視します。

日本人は私たちと違っているようです。

私達(dá)の指導(dǎo)者は、日本國民の中でA型の人はとても大きい割合を占めて、だから日本人は比較的にプログラム化して、ロボットのように見えますと紹介しています。

中國人は大體柔軟です。

しかし、実際には日本の経済の発展はやはり私たちの前を行っています。しかも、発展の質(zhì)は私たちよりずっといいです。

日本は経済を発展させながら、エネルギー消費(fèi)と環(huán)境破壊を重視しています。そして、私たちは根本的に同じレベルではないです。

私の考えでは、「速い」ということは、まず品質(zhì)を保証することを前提にして、このような速さだけが意味があります。

早く來るのも早いし、早く死ぬのも早いし、早く建てるのも早いです。

どのような発展も自然科學(xué)の法則に従うべきで、いつも一度で成功したいと思わないでください。自然法則に反する抜苗助長(zhǎng)は失敗で終わることに決まっています。ブランドを作るのもこのようです。

ブランドは何ですか？ブランドは消費(fèi)者にとって體験です。あるいは信頼できる約束です。企業(yè)にとって利益を得る道具です。

だから、ブランドを作るには根本的に投資です。

もちろん、一部の投資は短期的には明確な見返りが見られないかもしれません。長(zhǎng)い時(shí)間を待ってから効果が見られます。長(zhǎng)い目を持っている人はブランド建設(shè)にもっと力を入れることができます。

一部の人は自分がブランドに投入したのを見て、短期間で見返りがないとがっかりしてしまいます。株を売買したり、ビルを買ったりしたほうがいいと思います。

月日のたつうちに、彼は自分が大変なミスをしたことに気づきます。その時(shí)になって、このミスはもう取り返しがつかなくなりました。

ルールに対する理解が違います。

「規(guī)則」とは、規(guī)定と法則のことです。

この面では中國人はいつも日本人より頭がいいです。ルールの穴を見つけられます。

日本人は違って、彼らはただ必死に実行に従うだけであることを知っています。

ですから、日本人の仕事は時(shí)間に正確で、ほとんど遅刻しません。これは中國人がよく遅刻します。

また、日本は非常に等級(jí)を重視する國です。

上の人は下の人の前に絶対的な権威がありますが、下の人は上の人の前にいて、服従するかそれとも服従するかを除いて、非常に規(guī)則的で秩序のある社會(huì)を形成しました。

したがって、社會(huì)の進(jìn)歩と文明の程度は、人々のルールに対する理解と直接関係があります。

ルールが多いところは秩序がよく、自由が多いです。

規(guī)則がないと砂ぼこりのように効率が上がらない。