【鄭永剛は投資をしていると強(qiáng)調(diào)することを忘れない】

七匹狼のモデルチェンジアップが激しい風(fēng)とにわか雨の場(chǎng)合、寧波派の代表企業(yè)です。

ヤゴールブランドのメンズの老朽化の度合いは、ここ數(shù)年、不動(dòng)産や投資に追われている李如成さんをイライラさせています。

特に20代の消費(fèi)者から見れば、ヤゴールはもう一線のブランドの列を離れたようです。40歳以上の男性にしか向いていません。

データによると、ヤゴール氏はここ數(shù)年、プレミアム能力が低下し、主力商品のワイシャツの営業(yè)利益率だけが2006年の50.23%から2009年の29.37%に下落した。

「昨年1年間、社長(zhǎng)自らが主導(dǎo)してアパレル事業(yè)の産業(yè)アップを推進(jìn)した。

ほとんどの販売會(huì)議に彼は參加しました。

ヤゴールの內(nèi)部の人が記者に言いました。

李如成さんは本業(yè)に復(fù)帰しているように見えます。アゴアの服裝業(yè)務(wù)を復(fù)活させて、引き続き光り輝きたいです。

本當(dāng)ですか

2010年、アゴアは投資の面で依然として動(dòng)作が頻繁で、前後して合計(jì)55億元を取り出して、10社の上場(chǎng)會(huì)社の非公開発行株式を買い取ります。

最近杭州で開催された土地譲渡會(huì)議で、ヤゴールは再び猛威を振るい、杭州申花區(qū)域の二つの土地を一手に引き受けました。総価格は24.21億元で、記録を更新しました。

実際には、2010年の1年間、不動(dòng)産のマクロコントロールの下で、ヤゴアの保有地の勢(shì)いは依然として活発です。

これは李如成の精力は相変わらず3つに分けられています。服裝は3分の1しか占めていません。

これは人々に心配させられました。他の企業(yè)家は一心不亂にモデルチェンジしても成功しにくいです。

しかし、數(shù)年前に比べて、李如成は2010年に服裝に力を入れることが多くなりました。

「普通のシャツは80枚で、ヤゴールの生地は300枚まで作ります。絹のように觸ります。価格は2,3000元まで売っています。」

2010年の初めに、ヤゴール世界初の漢麻世家専門店寧波海景店の開業(yè)活動(dòng)において、李如成は誇らしげにヤゴールの研究開発実力を紹介しました。

李さんは甚だしきに至っては自分が「ハンセン病」にかかったと笑い、いつもハンマの研究に沒頭している。

2010年は、まさにアゴアが服に力を入れた年でもあります。

當(dāng)時(shí)の中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)で、ヤゴールは一気に五つのブランドを出しました。

これらのブランドはヤゴールの「産業(yè)チェーンの最適化」に基づいて、「他の人にはできない既製服を作って、製品の付加価値を高めています。」

李如成説

以前はヤゴール氏は海外企業(yè)に倣い、色別に金色のヤゴール、緑のヤゴール、オレンジのヤゴールなどのブランドを一気に発売しましたが、市場(chǎng)の認(rèn)可を得ていませんでした。

このため、今回は中國(guó)人の好みをもっと考慮しました。

同時(shí)に、ヤゴールは5つのブランドに対してそれぞれブランド工房を設(shè)立しました。

自分のデザインとプロセス管理能力を補(bǔ)うために、海外の會(huì)社と積極的に協(xié)力します。

例えばGYブランドは、日本W(wǎng).GAMEと提攜して、同社の人材を?qū)毪贰ⅴ抓恁互构芾恧溲u品設(shè)計(jì)に參加しています。

ヤゴール氏によると、2010年に発売された新ブランドの効果は初めてで、GYは溫州の単店での日売上高は20萬元を突破した。

ヤゴールの5大新ブランドの2010年上半期の売上高は1億元に達(dá)しました。

しかし、これらの表象だけでは、ヤゴールの転換の強(qiáng)さは見られません。

モデルチェンジはブランドを出すほど簡(jiǎn)単ではありません。七匹狼のモデルチェンジと同じように、天地を覆す変革が必要です。徹底的にブランド型の考え方に変える必要があります。

しかし、この點(diǎn)については、ヤゴールの肋骨は依然として明らかである。

「たとえば、ハンマという概念が、消費(fèi)者の認(rèn)識(shí)にどう結(jié)びつくかが一番重要です。

そうでないとショーだけです。市場(chǎng)面では実際的な意味がありません。」

ある業(yè)界関係者は指摘する。

また、5つのブランドを一気に押して、精力と資源がどう調(diào)和するかも大きな問題です。

もっと心配しているのは、ヤゴールの全産業(yè)チェーン構(gòu)想のためで、業(yè)界関係者は、ブランドアップグレード時(shí)に製造業(yè)の思考から脫卻するのは難しいと考えています。

この問題に対して、アゴア側(cè)は認(rèn)めていません。

「以前、海外のアパレルブランドがヤゴールに視察に來たことがあります。彼らは私たちの産業(yè)チェーンを見て、『あなたたちは金山を取り囲んでいる』と叫びました。」

ヤゴール氏は、研究開発の実力が上がって、服裝の品質(zhì)を厳しくコントロールしてこそ、ブランドのアップグレードが実現(xiàn)できると考えています。

しかし、ヤゴール側(cè)も當(dāng)面の困難を否定しない。

例えば人材の不足、例えば船が大きくUターンするのは難しいです。

ヤゴールは工業(yè)ブランドとして多くのものを形成しています。短期間で変えられるものではありません。

しかし、彼らは全産業(yè)チェーンの優(yōu)勢(shì)によって、成功すれば、より大きなエネルギーが放出されると信じています。

「実は、最も難しい問題は、産業(yè)チェーンのいくつかの部分をどうやって統(tǒng)合するかです。」

同関係者は「文章を書くように、資料が全部そろっていますが、どうやって良い文章にするかを考えるべきです」と話しています。

彼はこれが矛盾だと思っています。バランスが必要です。

例えば、紡績(jī)工場(chǎng)と成衣工場(chǎng)は、彼が企業(yè)に統(tǒng)合したいですが、難しいです。工場(chǎng)ごとに自分の利益を最大化したいです。

そのため、李さんの挑戦は適切な支持點(diǎn)を探して、全體の産業(yè)チェーンを動(dòng)かしてブランドのアップグレードに前向きな役割を果たします。

業(yè)界で一番の疑問は、やはりヤゴールの多様性だ。

ヤゴールの側(cè)は何度も言いましたが、本業(yè)ではずっと努力していますが、ヤゴールは投資と不動(dòng)産での動(dòng)作が絶えず、本當(dāng)に想像できません。李さんは現(xiàn)実になると一石三鳥ができます。

特にモデルチェンジという大事件に直面している。

2008年に金融危機(jī)の影響を受けて、ヤゴールは投資と不動(dòng)産における動(dòng)きが減少したが、2009年から回復(fù)していることが見られます。

データによると、2009年のヤゴールの売上高は69億元で、紡績(jī)服裝から52億元で、不動(dòng)産からの純利益、不動(dòng)産と株式投資業(yè)務(wù)の純利益は28億元に達(dá)し、紡績(jī)服裝業(yè)務(wù)の純利益は4.4億元の6.4倍に達(dá)した。

ヤゴールと同じように、スギグループもブランドの老化に直面しています。同じように江山を復(fù)興させたいですが、他の分野でもっと早くお金を稼ぎたいです。

金融、不動(dòng)産、ハイテク産業(yè)に至るまで、杉は狩りをしています。

杉杉會(huì)長(zhǎng)の鄭永剛さんは、服裝をする企業(yè)家だと言われても気になります。投資をしていると強(qiáng)調(diào)することを忘れません。

「彼らの心の中では、服を作るよりも自分で投資するほうがいいと言っています。

そして、彼らは大企業(yè)のコンプレックスを持っています。

業(yè)界関係者は言う。

この風(fēng)潮は彼らの選択にも影響を與えた。