浙江栄盛ホールディングスグループ會(huì)長(zhǎng)李水栄

「第12次5カ年計(jì)畫」の開局年の企業(yè)発展について、あなたたちは何を一番心配していますか。

李水栄:今後5年間で両極化すると思います。製品の技術(shù)含有量が高く、企業(yè)の実力が強(qiáng)く、生き殘ることができます。技術(shù)の含有量が低く、負(fù)債率が高く、規(guī)模が小さい場(chǎng)合は淘汰されます。このような圧力の下で、紡績(jī)企業(yè)が最もすべきことは革新し、科學(xué)技術(shù)の含有量を高めることであり、同時(shí)により多くの地方政府の支持が必要である。

周海江:企業(yè)の観點(diǎn)から見ると、2011年の最大のチャンスは內(nèi)需の拡大だと思います。國(guó)は內(nèi)需拡大を奨勵(lì)し、客観的に都市化を提唱し、私たちのチェーン専門店をますます多く建設(shè)させた。中國(guó)の人口は増加して、消費(fèi)も増加して、だから服裝のブランドの見通しはまだとても大きいです。

しかし、私たちはインフレの挑戦に直面します。企業(yè)はどうしますか。短期的には、賃上げは従業(yè)員の生活問題を解決すると同時(shí)に、企業(yè)は今後のインフレによる原料価格の上昇に対応するために、自分の原材料備蓄を持っていなければならない。しかし、これらは短期的な措置であり、長(zhǎng)期的に言えば、企業(yè)は差別化の道を歩まなければならない。企業(yè)はイノベーション能力の建設(shè)を重視し、人材、プラットフォーム、投入が少ないのと同じようにだめで、自分の製品を他のものと異なるようにしなければならない。しかし、このような差別化の道を歩みたくない企業(yè)もあれば、基地を移転したり、労働コストの低い地方で生産したりすることも可能であり、毎年のコスト差額も多い。要するに、企業(yè)は変化し、革新しなければならない。

徐建民:2010年にはインフレが形成されました。事実がすでに存在する以上、企業(yè)差別化、國(guó)家調(diào)整準(zhǔn)備金率、貸付金利は必然です。

中國(guó)の紡績(jī)服裝業(yè)界は挑戦に直面しており、業(yè)界の中小企業(yè)が最も大きいため、2010年の原材料価格の大幅な上昇も彼らの大きな圧力をもたらした。だから資金の回転は企業(yè)にとって重要で、これは企業(yè)にとって最初の試練です。

2つ目の試練は労働力の流失だ。現(xiàn)在、80後と90後の若者は労働力の主流であるが、彼らの就業(yè)観念はすでに変化しているため、紡績(jī)企業(yè)の労働力不足現(xiàn)象の存在を招いている。どうやって解決しますか?企業(yè)の賃金水準(zhǔn)を見なければならない。昨年、三陽(yáng)紡績(jī)の1人當(dāng)たりの賃金は20%上昇したが、労働力を流失させたくない。だから労働力の合理的なコントロールは2011年に考える価値がある。

張為民:銅牛は北京の企業(yè)として、いろいろなコストが他の地方の企業(yè)より多いです?！傅?2次5カ年計(jì)畫」の開始に直面して、私たちは自分の産業(yè)発展の特色を堅(jiān)持し、同時(shí)に他の優(yōu)秀なブランドに學(xué)び、専売チェーンをしっかりと行い、電子商取引をさらに迅速に推進(jìn)し、研究開発を強(qiáng)化し、現(xiàn)在の綿糸価格の傾向に対して多種の組み合わせ性繊維の研究と運(yùn)用を行う。

企業(yè)家の論斷は一家の言葉にすぎないが、多くの観點(diǎn)の類似は一部の業(yè)界関係者の思考と憂慮を表現(xiàn)することができる。中國(guó)の紡績(jī)服裝業(yè)界は短い時(shí)間で今のレベルに発展して、英知の決斷と謀略から離れられないので、「第12次5カ年計(jì)畫」の時(shí)期のチャンスと挑戦に直面して、紡績(jī)服裝企業(yè)は依然として吸収と廃棄の選択の中で前進(jìn)して、捨てないで離れません。