年代に始まり、2000年ごろには歐米などの先進國で本格的に流行し始めました。

現(xiàn)在は全世界においても、シームレスな織りは依然として新興のままです。

義烏のシームレス織造業(yè)は2002年前後から始まった。

現(xiàn)在、

「伝統(tǒng)的なニット業(yè)界なら、このような規(guī)模になるには少なくとも千社の大きさの違う企業(yè)が必要です?！?/p>

義烏市シームレス下著産業(yè)協(xié)會會長の陶建偉氏は言う。

上馬のシームレスな織工業(yè)から、陶建偉らは労働集約型企業(yè)の人海戦術(shù)の構(gòu)想を捨てて、海外から大量にハイエンド自動化マシンを?qū)毪筏苿簝P者の代わりにします。

統(tǒng)計によると、2006年から2010年にかけて、義烏では、シームレスにハイエンドのマシンを織り、當(dāng)初の數(shù)百臺から8000臺以上に増加しています。

これらのハイエンド機械は制品の品質(zhì)を高めると同時に、義烏のニット業(yè)界のために數(shù)萬人の労働者を節(jié)約します。

陶建偉はもともと杭州の事業(yè)所で働いていました。

義烏に帰ったら、彼はまず両親のためにシャツ工場を経営しています。

數(shù)年経営してから、彼は労働力のコスト上昇などの圧力を感じました。

一回の服裝の機械展の上で、陶建偉はシームレスに自動化の設(shè)備を織ることを見ました。目が明るくなりました。

「このような設(shè)備は伝統(tǒng)的なニット業(yè)界の人件費より1/3ぐらい削減できます。

彼は言った。

2002年1月、陶建偉のシームレスな紡績企業(yè)は生産を開始しました。1年後、彼は完全にシャツ業(yè)界から撤退しました。

現(xiàn)在、彼の企業(yè)は3000人ぐらいの従業(yè)員を持っています。ハイエンドの機械の自動化などのレベルを借りて、彼の企業(yè)は毎年の人件費を千萬元節(jié)約しています。