2月16日のニュースは今ますます多くなりました。

近年、中國(guó)全體の消費(fèi)は急速にエスカレートし、國(guó)內(nèi)の小売業(yè)は大きな変化を遂げました。百貨店の中の店はだんだん主流のルートになり、多くの優(yōu)位ブランドの一番いいイメージの展示プラットフォームになりました。

そのため、靴の企業(yè)は大きくして強(qiáng)くして、百貨店のルートは企業(yè)の発展とブランドの進(jìn)級(jí)の1つの必然的な選択で、それは十分な消費(fèi)者の數(shù)量を持って、靴の企業(yè)のためにその他のルートの數(shù)倍の販売量を持ってきて、既定の利潤(rùn)と目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

百貨店に進(jìn)出する前に、靴企業(yè)を含む各業(yè)界は一つの問題に直面する必要があります。それはコストが高いということです。

百貨店は割引が多く、入場(chǎng)料、バーコード費(fèi)、販促費(fèi)など様々な費(fèi)用がかかります。また、販促力や販売行為も高いです。これらの累積高の商業(yè)コストは百貨店で活躍したいと願(yuàn)っていますが、ある程度ブランドの前進(jìn)方向を妨げています。

いくつかの靴企業(yè)のブランドもこのような圧力を押して百貨店に入ったが、持続的に投入する能力がなく、最後に痛みを我慢して退出するしかないです。

実際には、靴企業(yè)ブランドの発展過程で、合理的な商業(yè)コストは必ず支払わなければならない。靴企業(yè)は自分の実力によって、百貨店の市場(chǎng)環(huán)境と競(jìng)爭(zhēng)者の狀況を勘案して、このルートに入る利害を測(cè)るべきである。

百貨店のルートは前期の開拓が難しく、少なくとも3～5年の市場(chǎng)育成期間が必要ですが、百貨店のルートを開けさえすれば、後期のメンテナンスが簡(jiǎn)単です。

ですから、靴企業(yè)は三思後行、力に応じて行動(dòng)します。十分に準(zhǔn)備をして、行動(dòng)戦略を立てて、十分な自信があってこそ、勝てるチャンスがあります。

一方、百貨店にも進(jìn)出障壁が設(shè)置されており、一部の百貨店では企業(yè)の能力に対する要求が非常に高く、企業(yè)の経済技術(shù)力、ブランドのイメージなどが考慮されているため、企業(yè)の圧力が高まっている。

國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)にとって、多くのブランドは中低市場(chǎng)にあります。一部の百貨店はこれに対して、それを無(wú)視して拒否します。その門外に実力があっても、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)ブランドはハイエンド百貨資源の競(jìng)爭(zhēng)の中で海外の有名なブランドに敵わないです。

そのため、靴企業(yè)のブランドの當(dāng)面の急務(wù)は製品、サービス、マーケティングなどの自己価値向上の仕事をしっかりと行い、既存のルートを安定させ、目標(biāo)市場(chǎng)の消費(fèi)者の需要を絶えず満たし、高い忠誠(chéng)度の消費(fèi)者を育成し、口コミを通じて伝えられ、ブランドの名譽(yù)度と影響力を拡大し、自分に十分な実力と能力を持って新しいルートを開拓させます。

同時(shí)に、靴企業(yè)も積極的に「名品入名店ドッキング展示會(huì)」のような活動(dòng)に參加して、このようなプラットフォームを通じて、ブランドとハイエンド百貨店のルートにゼロ距離コミュニケーションと交流の機(jī)會(huì)を持たせて、ドッキングと協(xié)力を?qū)g現(xiàn)します。

両者の相互作用によって、靴企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)総合力が向上し、ブランド価値も上昇し、百貨店も靴企業(yè)ブランドの力を通じて、より多くの消費(fèi)者と進(jìn)出者を引きつけ、ウィンウィンの局面を?qū)g現(xiàn)します。